逛逛

我非本科，做資料科學十七年，半導體這行我很熟。切入點看你要哪一塊：想快就從設備工程師、製程整合、良率分析入手，這些理工背景加上會寫點 Python 或 SQL 就有機會，門檻比 IC 設計低很多。學歷仍是硬指標，台清交成的碩士履歷過關率明顯高，非本科建議補一個相關碩士或至少有實作…

免費上課還領錢喔，那我報一堆課躺著簽到就好啦，穩賺。政府錢真好拿欸。

如果你現在這份是被低估很久的，不要用現職薪水當基準去乘，那只會讓你永遠追不上市場。我建議直接鎖定「這個職位市場行情」去開，跟你現在領多少脫鉤。我那時候從 38K 直接跳去談 50K，理由就是市場行情如此，對方也沒說什麼就過了。

大餅不吃嗎，我都收集起來當午餐，一年份的餅可以吃很久欸

B2B 業務的角度分享，我後來幾份工作都不是人力銀行來的，是靠產業裡認識的人牽線。這行看久了會發現，好機會常常是人帶人。建議你平常就經營一點產業人脈，參加一些活動或社群，哪天想動的時候消息會自己找上你。

我懂那種每天提不起勁的感覺。對我有幫助的是先把「我很失敗」跟「我遇到一件很衰的事」分開，被裁是遭遇不是定義。先照顧情緒，再談下一步，順序反了會更累。你會走過去的。

路過分享，我是拿貓薄荷來救新買的貓抓板跟貓跳台，撒一點上去牠就願意去用、不再抓沙發。當引導工具比當娛樂好用。一小包乾燥貓薄荷不貴，百來塊可以用很久。

過來人給你一句話，別急著怪自己。我當初半夜也是哭到懷疑人生，後來認命跟老公排班，一人顧上半夜一人顧下半夜，至少各能睡四小時，撐過那兩個月就漸漸好了。腸絞痛滿四個月大多會自己收，真的擔心就帶去給兒科看一次比較安心。

過來人建議先做的功課:請你另一半事先幫你「情報簡報」——長輩的雷點、喜好、家裡有什麼禁忌、平常聊什麼、有沒有什麼話題不能碰(政治、宗教、催婚之類)。我第一次見公婆前,老公跟我說他媽最在意有沒有禮貌、他爸愛聊時事但別聊政治,我心裡有底就穩很多。伴手禮也問清楚買什麼合適,別自己亂猜。…

拜託不要五天硬衝啦，累到看什麼都沒感覺。我上次騎機車九天剛剛好，蘇花那段風景真的沒話講。西部無聊可以直接走快速道路省時間，時間留給東部才對。

我領養米克斯五年了,先講最重要的,收容所的浪浪很多有分離焦慮跟過去的陰影。我家這隻剛回來前兩週,只要我一出門就在家哀嚎、亂咬東西、還會尿在門口,鄰居差點檢舉。這不是牠壞,是牠怕再次被丟掉。你要有耐心花至少一兩個月讓牠建立安全感,用固定作息、離開前不要太隆重的告別。撐過那段磨合期,…

過來人一句話，別自己上網對症狀對到嚇死自己，網路上什麼症狀套下去每個小孩都像過動。交給專業評估，你只要負責把在家的觀察誠實講出來就好。

提醒查證照跟公司，這幾年爆過包租業者收了租金落跑的新聞。簽約前上內政部的「租賃住宅服務業」名單查一下有沒有登記，別只看廣告漂亮。

我朋友之前有領到，好像就是失業一段時間後透過就服站介紹上工，滿了規定月數去申請的。細節我不清楚但確實有這回事，你去問一定有。

受僱滿六個月、子女未滿三歲可申請育嬰留停，最長兩年，記得提前依規定書面申請。期間可請領育嬰留職停薪津貼。回歸時原則上要讓你復職，若因此被刁難或降調可申訴。先跟主管溝通交接安排會順很多。

老實說簽了就有拘束力，但不是完全沒救，關鍵看是什麼情況。幾個可能的切入點：一是如果對方在簽約時有詐欺或讓你陷於錯誤（例如刻意隱瞞、講的跟寫的不一樣），你可能可以主張撤銷；二是如果是定型化契約，裡面有顯失公平的條款，依消費者保護法那部分條款可能無效；三是有些契約類型法律給你審閱期或…

流程其實很單純：掛號後護理師可能先給你填一份量表評估情緒狀態，接著進診間醫生會問你最近的睡眠、情緒、生活壓力這些。第一次通常會聊比較久，大概十到二十分鐘。醫生會視情況決定要不要開藥或安排回診。放心，醫生看多了不會覺得你奇怪，帶著想被幫助的心情去就好。

分享一個心態面的。我跑外送那陣子最大的收穫其實不是錢，是「動起來的感覺」。正職坐辦公室很悶，下班跑幾單、穿梭在城市裡、跟店家客人打招呼，反而讓我心情變好、也更認識自己住的城市。當然不是每個人都這樣想。如果你把它純粹當賺錢工具會覺得很累；但如果能從中找到一點樂趣跟運動，兼職起來會輕…

穩就結一結啊，想那麼多幹嘛，年紀到了拖久也是拖。不然你還要找更好的嗎。

派遣正職都跑過，大致的通則是這樣：一面多半是 HR 或用人主管做初步篩選，看基本資格、動機、薪資期待對不對得上。二面通常是「未來的直屬主管或技術主管」，考的是專業能力跟能不能一起工作，深度題會變多。三面（如果有）常是更高階主管或跨部門，看的是文化契合、格局、長期潛力，甚至只是最後…

我家小孩上安親反而變獨立，因為要自己整理書包、跟同學相處。當然也遇過踩雷的班換掉，所以真的要慎選。整體我是投正面一票，雙薪真的別硬撐自己接送顧功課，會累死。

我家也發霉過，買了台除濕機牆角改善很多。公升數寧可買大不要買小，這是血淚。晾衣服真的有差，梅雨季衣服不臭了。

過來人分享，被丟包時最有用的一招是「找一個非正式的貴人」。不一定是主管，可能是隔壁比較好講話的資深同事、或跟你同期但早進來一點的人，先跟這個人打好關係，很多不好意思一直問主管的小事都可以問他。有一個願意隨口幫你的人，比什麼制度都實在。所以剛到職別只顧著埋頭做，花點心思觀察誰比較願…

分享一個懶人流程，週日煮一鍋白飯跟兩種主菜就好，不用五天全排滿。飯分裝、主菜分裝，配菜靠現燙青菜跟一顆蛋變化，這樣不會第四天就吃到怕，因為每天配的青菜跟蛋不一樣。全部一次搞定反而壓力大又膩。

做 B2B 業務的角度，報價其實是「談判」不是「公布價目表」。客戶說貴，你不用馬上降價，可以問他預算多少、然後對應調整交付範圍（預算少就減項目，而不是同樣的東西打折）。你一秒就降價，等於告訴他你原本的報價是灌水的，之後每次都被砍。守住價值、用範圍去對齊預算，才留得住利潤跟專業感。