薪水談判的實戰經驗
我之前的工作是軟體工程師,年薪約120萬元,在台北工作。新公司開出的薪水是150萬元,但我覺得仍有討價還價的空間。結果經過談判,最後達成160萬元的年薪,還有額外的股票期權。我的建議是,要有數據來支持自己的要求,同時也要了解市場的行情。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
我之前的工作是軟體工程師,年薪約120萬元,在台北工作。新公司開出的薪水是150萬元,但我覺得仍有討價還價的空間。結果經過談判,最後達成160萬元的年薪,還有額外的股票期權。我的建議是,要有數據來支持自己的要求,同時也要了解市場的行情。
車位單獨買最重要的一件事就是先搞清楚它的產權型態,這決定你能不能單獨過戶。台灣車位大致分三種:一是有獨立權狀的「法定停車位」中的部分或增設、獎勵停車位,這種有自己的建號或可獨立登記,比較能單獨買賣過戶;二是最常見的「公設持分型」車位,它本身沒有獨立權狀,是登記在大公或共有部分裡、…
過來人踩過的雷:一定要「押尾款點交」的概念,退租時房東常用各種名目扣押金,所以入住當天就把每個牆面、傢俱、家電拍照錄影存證,日期戳記留著。還有電費,很多房東收一度 6 到 7 元大賺你的(台電夏季最高才 5 元多),簽約前問清楚每度多少,這也是隱形陷阱。
1999 打過,環保局會約時間帶儀器來測,但要剛好在吵的時候測到才算,這點有點看運氣。建議多打幾次讓紀錄累積。
欸這題我太有經驗了,婚前一定要同居啦!兩邊文化的公司我都待過,看人跟看伴侶其實一樣,日常相處才看得出真面目。你會發現他擠牙膏方式、生病時的脾氣、跟你意見不合怎麼收場,這些約會時根本看不到。我當初就是同居半年才確定能過,同居不是為了考驗對方,是給彼此一個「原來你是這樣」的緩衝期,比…
我南部他北部,光是宴客時間(我們習慣中午他們晚上)、包禮金行情都不一樣。我們乾脆兩地各辦一場,各照各的習俗,反而皆大歡喜。預算夠的話,分兩場是解決習俗衝突的懶人解。
哎唷這題我超有感,兩邊我都碰過!簡單講正職就是穩、有勞健保有年終、但天花板看得到;接案彈性大、賺得可能多,可是收入忽高忽低,還要自己扛找案子跟收款那些鳥事。真的想接案的話拜託先存個半年生活費當底,不然大月開心小月會很崩潰,我朋友就是這樣被逼回去上班的啦。
我兩個小孩,一個補一個不補,結論是「看孩子的狀況,不是看別人補不補」。老大自律、在學校聽得懂,我們就沒補,他自己回家複習照樣考得好。老二在學校容易分心、有些科目卡關,補習班的反覆練習跟盯功課對他真的有幫助。所以別被「大家都補」綁架,先觀察你孩子是「聽不懂」還是「不想讀」——聽不懂…
接案時間彈性我就利用零碎時間練。散步冥想對坐不住的人比較友善,專注在腳踩地的感覺就好。有沒有效很個人,試個一個月再判斷。
貼協尋單有用嗎,感覺很花錢又沒人看,直接等牠自己回來不行嗎。
過來人講句實話,復健要有耐心,它不是吃藥那種吃了馬上有感,是慢慢累積的。我當初也懷疑有沒有用,做滿一個療程回頭看真的有差。建議你跟醫師、治療師好好溝通你的生活型態,他們會給比較適合你的方向。我這只是經驗分享,個別狀況還是聽專業。
分享轉職經驗,我離職那次公司也塞競業條款,我就直接問人資「補償金怎麼算、多久給」,對方支支吾吾給不出來,我就沒簽也順利離職了,後來去同業也沒事。你態度平和但把要件問清楚,很多公司自己也知道那條站不住腳。
學到的一招:讓功勞在過程中就被看見,不要等結果出來才爭。我後來養成習慣,重要進度會用email同步給主管並適度cc相關的人,或在群組簡短回報「這部分我已經完成X」。不是邀功,是留下痕跡。這樣就算主管想全攬,大家心裡都有數是誰做的。事後才跳出來喊「這是我做的」反而顯得難看,事前布局…
開過店也請過工讀,從老闆這邊講句公道話:正常有在遵法的店,時薪一定會跟著政府公告的基本時薪走,還會另外幫你保勞健保。如果一家店連基本時薪都不給、又叫你做一堆雜事不算錢,那不是薪水低的問題,是這老闆會凹人,我會建議別去。挑店跟挑薪水一樣重要。
千萬不要簽!這差很多,公司這招是想省錢。如果是「公司資遣你」,你可以拿到:資遣費(依年資,新制每滿一年給 0.5 個月,你三年約 1.5 個月)、預告工資(工作滿三年要提前 30 天預告,沒預告要給 30 天薪水)、還可以憑「非自願離職證明」去申請失業給付(投保薪資 6 成、最多…
前端十六年,我反問一定會問技術相關的實際問題,例如團隊的開發流程、怎麼做 code review、技術債怎麼處理。這些既能讓對方知道你是內行,又能真的判斷這團隊工程文化好不好。避開薪資福利那種官網查得到的,問了顯得沒做功課。
我遇過一模一樣的狀況。那年業績其實沒掉多少但獎金砍半,後來才知道公司改了獎金池的計算基準,把某些項目排除掉了。重點是辦法有沒有偷改,你把今年跟去年的獎金辦法拿出來逐條比,如果制度動了手腳而且沒事先公告,這就有得談。
外商主管,one-on-one 我帶了很多年,跟你講這個會議是「你的時間」不是主管的,主動權在你身上,別浪費。我建議固定準備四塊:一是進度同步,手上事情做到哪、有沒有卡點需要他排除;二是求資源或求決策,有什麼你自己決定不了的丟給他;三是要 feedback,直接問「我這陣子有哪裡…
房仲業務,穿搭直接影響客戶觀感,我很有感。給個實用原則:寧可「稍微過度得體」也不要「明顯太隨便」,因為別人對你的第一印象很難改。剛到職不確定的時候就往整齊一點靠,觀察幾天再往下調比較保險。反過來你一開始就穿很隨便,之後想被認真看待就難了。
重點提醒:一定要用「特約」牙醫診所,我一開始帶長輩去常去的那家做,結果那家沒特約不能核銷,白花錢。申請前先跟公所要特約診所名單,挑名單內的做。
補一個查資料的方向,危老的容積獎勵跟時程獎勵各縣市都有公開的作業要點,重建期間的房屋稅地價稅減免、蓋好後幾年的稅捐優惠也都有法源。你直接去當地都發或都更推動單位問,很多還有免費的危老重建諮詢服務,先問過再找建築師比較不會被牽著走。
我家老大退化到也要喝奶瓶,我就真的給他喝,他喝兩天覺得沒意思自己就不要了。有時候你越禁止他越要,滿足一下反而快。當然每個小孩不一樣啦。
保險業的,退休規劃聊很多。勞退自提 6% 最實在的好處是自提部分可以從當年度綜所稅的所得中全額扣除,等於邊存退休金邊節稅,你所得稅級距越高、省的越多。錢確實會進到你的個人退休金專戶、原則上要到退休才能領,這是它「被鎖住」的地方,但換個角度想這也是強迫儲蓄。另外自提部分連同雇主提繳…
我以前公司也是喊責任制凹加班,後來離職才去申請調解,補了一筆回來。所以真的別自認倒楣,證據留著,走的時候一次算清楚。
過來人建議先做的功課:請你另一半事先幫你「情報簡報」——長輩的雷點、喜好、家裡有什麼禁忌、平常聊什麼、有沒有什麼話題不能碰(政治、宗教、催婚之類)。我第一次見公婆前,老公跟我說他媽最在意有沒有禮貌、他爸愛聊時事但別聊政治,我心裡有底就穩很多。伴手禮也問清楚買什麼合適,別自己亂猜。…