週末想帶另一半去海邊,墾丁跟宜蘭選哪個比較好玩?
墾丁兩天一夜真的太趕,我試過,等於一天在車上一天在玩,回來比上班還累。要去墾丁至少排三天。宜蘭的優點就是說走就走,臨時起意也不心痛。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
墾丁兩天一夜真的太趕,我試過,等於一天在車上一天在玩,回來比上班還累。要去墾丁至少排三天。宜蘭的優點就是說走就走,臨時起意也不心痛。
我認為台北的餐廳真的很多,大家可以根據自己的喜好和預算來選擇。我的必吃榜單包括:金山牛肉麵、林東芳牛肉麵、鼎泰豐、RAW、ootoro、山海屯、阿宗麵線、牛爸爸、樂子、Gēn Creative。這些餐廳的價格都差很多,從100元到1000元不等,但是食物的質量都很高。例如金山牛肉…
小提醒,拍照存證的時候把車牌、日期、占用位置都拍清楚,最好連續幾天都拍,證明是「長期」占用不是偶爾臨停,這樣管委會開罰或報主管機關都站得住腳。零星一次很難處理,長期占用才好辦。
接案五年被砍到怕過,後來想通一件事,會一直凹你砍價的客戶通常不是你的客戶。我的做法是報價單一定拆項,設計費、修改次數、授權範圍分開列,對方要砍就砍掉對應的服務,例如原本三次修改砍成一次,而不是總價直接打折。這樣既守住單價,也讓客人知道便宜是有代價的。真的預算低的案子我會給一個陽春…
我看過太多能力很強卻被完美主義拖垮的人,包括以前的我自己。最有用的轉念是分清楚「哪些事需要一百分、哪些六十分就夠」,不是每件事都值得你燃燒。我開始給任務設時間上限,時間到就交,一開始很焦慮但世界沒有崩塌。如果那種「永遠不夠好」的聲音已經讓你睡不好、開心不起來,找專業談談會幫你看見…
我朋友之前有領到,好像就是失業一段時間後透過就服站介紹上工,滿了規定月數去申請的。細節我不清楚但確實有這回事,你去問一定有。
保險業的,退休規劃聊很多。勞退自提 6% 最實在的好處是自提部分可以從當年度綜所稅的所得中全額扣除,等於邊存退休金邊節稅,你所得稅級距越高、省的越多。錢確實會進到你的個人退休金專戶、原則上要到退休才能領,這是它「被鎖住」的地方,但換個角度想這也是強迫儲蓄。另外自提部分連同雇主提繳…
補樓上一個很多人踩的雷,就算你符合資格,也不是離職隔天就有錢。你要先到公立就業服務站辦「求職登記」跟「失業認定」,之後每個月要回去接受推介就業或參加就業諮詢,認定通過那期才發,沒去報到那期就斷掉。所以自請離職的人常見的死法是:以為簽了字就能領,結果證明開成自願、又沒去做失業認定,…
補一個小提醒,訂之前先問家裡有沒有人忌口或吃素,很多年菜組都是大魚大肉,家裡有吃素或三高的長輩就要另外配一兩道。我還會加訂一道清爽的涼拌或菇菇類平衡一下,整桌不會太油。
這個一定要爭,不合理。法律上有個概念叫「正常損耗」,牆壁自然變黃、地板正常使用的刮痕、油漆隨時間褪色,這些都算正常使用,房東不能扣。只有你「故意或重大過失」造成的損壞(例如打破東西、亂釘牆、菸燙)才能求償。爭取方法:第一,拿出入住時的照片對比(沒拍就吃虧了,這也是為什麼入住一定要…
用了一年多,實話是它取代不了吸塵器,角落、沙發底下深處還是要自己補。但它負責維持日常那層清潔,兩個搭配最好。單靠它就想全屋乾淨會失望。
路過分享,我早上起床鼻子過敏最嚴重,後來睡前把房間濕度顧好、被單常洗,起床那波有比較緩。多喝溫水也有幫助。小方法但長期有感。真的很嚴重還是去給醫師看看比較好。
剛畢業預算有限的過來人,老實說我們省了婚錄,只請婚攝。一年後回頭看,照片其實很夠了,動態影片我們真的只開過一次。如果預算緊,這筆是可以先砍的,把錢留給場地跟婚紗更有感。
韌體待八年,講個判斷方法。你反過來問對方 HR「試用期的投保薪資是用八成還是全額」,如果他連勞健保都給你用打折後的級距投保,那就是實質減損你的權益還想省成本;正常公司就算試用期起薪低一點,投保也會照實際薪資走。
我辦過一次。線上送出後大概等一個多月會審,缺件會用簡訊或系統通知你補。最容易卡的是「存摺影本要能看到戶名跟帳號」,我第一次拍太糊被退。還有如果你是跟人分租、租約只有一份在室友那,你要另外請房東開立你這間的租賃證明,不然證明不了你有付租金。金額我不確定現在多少了。
反正我覺得新車做一下爽而已,過半年還不是一樣髒,錢多就做囉。
我幫公司訂了三年心得,湊到免運門檻是第一要務,通常揪三四個人一起點就免運,運費省下來比什麼折扣都實在。第二,平台的訂閱制如果你一週叫超過三次就一定回本,我算過大概第三單就打平。第三,改成自取如果順路,價格會跟內用一樣不用被外送加價。
房仲業務,穿搭直接影響客戶觀感,我很有感。給個實用原則:寧可「稍微過度得體」也不要「明顯太隨便」,因為別人對你的第一印象很難改。剛到職不確定的時候就往整齊一點靠,觀察幾天再往下調比較保險。反過來你一開始就穿很隨便,之後想被認真看待就難了。
條列幾個評估點。第一,先分清是「管理嚴格」還是「情緒勒索」,前者可忍且能成長,後者會消耗你的身心健康。第二,觀察頻率,偶發的爆走跟每天被罵是兩回事。第三,看團隊其他人的狀態,如果老鳥都在逃就別留。我自己在新創遇過情緒主管,撐了半年身體先垮,後來果斷走人才發現外面天空很大,別拿健康…
多喝水多運動就好了啦,我都馬睡飽就沒事(然後開始講他昨天打球多猛)。不過你真的很累的話還是去看一下醫生比較實在。
我開過店也當過員工,帶小孩的時間很有限。我的原則很簡單:才藝是拿來「幫孩子多開幾扇窗、看看世界」的,不是拿來達成家長期望的。他喜歡就繼續,不喜歡就換,別把自己沒完成的夢想壓在孩子身上。輕鬆點看,反而學得久。
我當年買預售最後悔沒查建商過去的案子評價,交屋品質參差不齊。建議你去看看同一個建商蓋好的舊社區,問問住戶滿不滿意,比看樣品屋準多了。合約簽之前拿回家看個三天別現場被逼簽。
做 HR 十幾年,最誠實的答案是沒有標準。看過上千份 offer,法定其實一毛都不用給,年終不是法定義務。傳產穩定的大概 1 到 2 個月,科技業好年頭 4 個月以上都有,服務業很多只有 0.5 到 1。與其問正常幾個月,不如面試時直接問「保障年終幾個月、變動年終看什麼指標」,白…
接案收入不穩,我對錢比較敏感。跟伴侶談錢最忌諱用指責的口氣,會讓對方覺得你在管他。改成講我們一起規劃好不好,把它變成兩個人的事而不是你在糾正他,感受差很多。
補一個比較中性的看法。有些看似地雷的,其實是新創資源少但有在拚,不能一概而論。我會分「態度問題」跟「資源問題」:畫大餅、不尊重、講不清楚制度,是態度問題,快跑;只是東西還沒建好、老實跟你說現況,反而可能是機會。重點是他有沒有對你誠實。