感覺被同事默默孤立了,吃飯沒人揪、群組也不太理我
資深 HR,處理過不少職場人際的狀況,先安你的心:被小圈圈排除在外,很多時候不是你做錯什麼,而是那個圈圈本來就先形成了,你只是後來的、還沒被納入而已,別急著把問題全歸咎自己。先冷靜判斷是「單純沒融入」還是「真的被針對」,兩者處理方式差很多。如果只是沒融入,方法很簡單但要主動:從小…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
資深 HR,處理過不少職場人際的狀況,先安你的心:被小圈圈排除在外,很多時候不是你做錯什麼,而是那個圈圈本來就先形成了,你只是後來的、還沒被納入而已,別急著把問題全歸咎自己。先冷靜判斷是「單純沒融入」還是「真的被針對」,兩者處理方式差很多。如果只是沒融入,方法很簡單但要主動:從小…
想轉就去試試看啊,準備的過程也是一種成長,不會白費的。
在國外工作十八年,被資遣過不只一次,很懂你現在的感覺,先跟你說一句:被資遣不等於你這個人被否定。第一步,把資遣跟你的個人價值切開。很多資遣是公司營運、組織調整、部門裁撤的結果,跟你能力好不好根本兩回事,這在國外太常見了,大家過幾天就重新出發。你會沮喪是正常的失落反應,允許自己難過…
成功加薪一萬二的經驗。時機超重要,選在你剛做完一個漂亮案子、或年度考核前一個月談,效果最好。談的時候不要講「別人都比我高」這種比較的話,老闆最討厭。要講「我這兩年多接了ABC這些原本不在我職責的事,幫公司省了/賺了多少」,用貢獻談,不是用委屈談。最後給一個具體數字,不要說「幫我加…
自組過幾團出國,找帶團的人有幾條路。第一,團裡如果有人本身跑過自由行、語言通、規劃能力強,直接推他當「團長」最省事,再大家分工(訂房、交通、行程)。第二,想找專業領隊,有些旅行社提供「客製包團」服務,你們湊人數他們配領隊跟行程,比跟大團自由,價格談。第三,社群上有不少「小團帶路」…
半夜固定時間醒、然後很難再入睡,這種「入睡沒問題但睡眠維持不住」的情況,很常跟壓力、焦慮或作息不規律有關。不吃藥的話,可以先從「睡眠衛生」下手:每天固定時間睡、固定時間起床(連假日也盡量),讓生理時鐘穩定;睡前一小時不要滑手機(藍光會抑制褪黑激素);下午之後不要喝含咖啡因的東西(…
除了規格,也留意胎紋深度跟有沒有龜裂。就算里程沒到,橡膠放久了硬化一樣要換,尤其雨天抓地力差很多。四條一起換或至少同軸兩條一起換,別只換一條差很多會影響穩定。
被亂喊價通常是因為你不知道行情,我教你幾招防身。第一,常見耗材價格自己心裡有個譜:機油一次連工大概兩三百、來令片(煞車皮)一組換工約五六百、傳動皮帶含普利珠約八九百到一千二、火星塞一支百來塊。第二,換之前一定要求師傅「先報價再動手」,不要讓他先拆再說「順便換一換」。第三,換下來的…
數位 IC 這行講白了,碩士幾乎是入場券,大學畢業要進研發部門很吃力,起薪也差一截。如果你要走硬體或研發,別猶豫去念;純軟其實學士加作品也能打。看領域決定,不要一竿子打翻。
現場站整天、半夜小腿抽筋痛醒的老手,分享我親測有效的預防跟當下處理,但這是經驗、常抽筋還是建議看醫師找原因。先講當下怎麼救:抽筋當下別硬折,把腳板慢慢往上勾(腳趾朝向自己)、把小腿肌肉拉直,同時輕輕按摩,通常拉一下就會慢慢緩開,之後起來走動一下、熱敷會比較不那麼痠。預防的部分我抓…
數位 IC 設計九年,加班腦子停不下來是常態。我後來養成睡前一個「收尾儀式」,把明天最重要的三件事寫下來、洗個熱水澡,等於給大腦一個下班訊號。重點是別在床上想事情,把床單純留給睡覺,久了身體會建立連結。
一個人吃飯尷尬,那是因為沒朋友吧,哈哈
我推復康巴士,我媽回診都靠它,車上有輪椅固定,司機也會幫忙上下車,比自己攔小黃安心又便宜。缺點是要提前預約、熱門時段常常搶不到,你們如果回診時間固定就盡早訂。預約方式打去當地社會局問就有。
我踩過最無言的是素食餐廳的素料,很多是基改黃豆加一堆添加物,吃起來是素但根本不健康。還有便利商店的飯糰標素食結果醬料含柴魚。現在我都養成看成分標示的習慣,尤其醬料類。
提醒記得刻字!我們對戒內圈刻了名字跟日期,多幾百塊但很有意義。還有記得先問清楚未來改size收不收費,手指真的會變粗變細。
我上個月剛做完一顆大臼齒的根管,現身說法。抽神經的過程本身其實不太痛,因為醫生會先打麻藥,打麻藥那一針比較有感,之後醫生用細細的針清神經管你幾乎沒感覺,頂多痠。真正會不舒服的是治療的空檔,療程通常要分三到四次,每次間隔約一週,中間那幾天牙齒咬到會悶痛。健保有給付,基本的根管治療掛…
創業角度我會傾向留現金。手上的現金彈性在關鍵時刻很值錢,車貸利率就算不是真的零、只要夠低,用可控的月付款換取一筆隨時能動用的週轉金,對有其他資金需求的人是划算的。但前提是你有紀律、不會因為每月要繳而現金流吃緊,這點要對自己誠實。
被年終氣到離職過、也冷靜留下過,兩種都經歷的心得:別「因為一時氣憤」就衝動離職,但可以「把它當成一個訊號」。年終縮水如果只是今年特殊狀況(大環境差、公司真的虧),可以觀察;但如果公司獲利好卻硬砍,那反映的是「經營者怎麼看待員工」,這種價值觀通常不會只發生一次。我的做法是先默默更新…
我幫公司訂了三年心得,湊到免運門檻是第一要務,通常揪三四個人一起點就免運,運費省下來比什麼折扣都實在。第二,平台的訂閱制如果你一週叫超過三次就一定回本,我算過大概第三單就打平。第三,改成自取如果順路,價格會跟內用一樣不用被外送加價。
資深 HR,內部調薪的黑盒子幫你打開一下。多數公司的年度調薪不是看你「多辛苦」,而是三個東西綁在一起決定:一是「公司當年獲利跟調薪總預算」,景氣差、公司沒賺,預算就少,這是大盤;二是「你的績效考評等第」,同一個部門把預算切給大家,考績好的多分、普通的就是隨大盤那個平均數;三是「你…
我買過不少二手 3C 自己用也拆解過,分享幾個實戰檢查點。手機一定要當場查 IMEI 有沒有被列黑名單或掛失,再進設定看電池健康度,低於 85% 就要壓價。泡水機看充電孔和 SIM 卡槽的浸水標籤有沒有變紅,開機聞有沒有怪味。筆電要跑一下軟體看電池循環次數、硬碟通電時數和健康度,…
鑽石是行銷炒出來的東西,買個圈圈戴戴就好幹嘛花十幾萬。
沒收到通知就直接殺去公司門口坐著,展現十足誠意(拜託不要)。
保險業辦桌看過很多場,講幾個容易被坑的升級陷阱:飯店很愛推你把普通魚換成大龍蝦、把湯升級佛跳牆,一桌一升就多兩三千,乘上二十桌就是好幾萬。我的原則是升級一到兩道「看得見的硬菜」讓場面夠,其他維持標準就好。另外務必確認你試菜當天吃的份量跟正式當天一樣,有些場試菜給好料、正式縮水。
當 PM 十七年,我問這題從來不是要聽你精準的五年計畫,沒人真能算那麼準。我想看的是三件事:你有沒有方向感、你的方向跟這個職位合不合、你是不是那種會主動成長的人。所以別掰一個假的宏大目標,就誠實講你這一兩年想把哪個能力練起來、想往哪個方向深耕,再帶一句這職位剛好能幫你走這條路。有…