主管交辦事情永遠講一半,做出來又嫌不是他要的
後端待過新創跟大廠,遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招:問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節,但講得出目的,你只要抓到真正的目的,很多細節自己就能合理推斷,也比較不會做歪。理解他要解決的問題,比死摳他每一句指令更管用。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
後端待過新創跟大廠,遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招:問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節,但講得出目的,你只要抓到真正的目的,很多細節自己就能合理推斷,也比較不會做歪。理解他要解決的問題,比死摳他每一句指令更管用。
買大盤ETF方向沒錯,但「all in」跟「無腦」這兩個詞害了很多人。我的做法是定期定額,把每月能投的錢分批進場,而不是一次梭哈。原因很簡單:以你四萬的薪水,抗風險能力有限,萬一剛好買在高點又遇到需要用錢,被迫賠售就前功盡棄。分批買、長期抱、留足現金,比追求最完美的進場點重要太多…
接案三年、副業收入已經超過正職一半的經驗談。第一個案子最難,我的方法是:先做「作品集」,就算沒人付錢,自己虛擬幾個題目寫給自己看也行,或幫朋友的小店免費寫幾篇貼文換案例。有了作品才有說服力。接案管道:104外包網、Tasker、還有臉書的各種接案社團,先從小案、單價低的接起累積評…
我從薪資結構的角度幫你把派遣和正職的差別講清楚,這攸關你實拿多少跟未來保障。一、薪水:同一個工作,派遣的時薪或月薪常比正職低一到兩成,因為中間被派遣公司抽一手,你跟「用人單位」中間隔了一家仲介。二、年終跟獎金:正職吃得到公司年終、分紅、三節;派遣多半沒有或很少,這一塊一年就差好幾…
人資出身跟你說實話:多數情況先講一個「區間」對你有利,因為你不講,對方就用他的預算天花板來壓你。做法是先做功課,抓同職級市場行情,然後開在你理想值再往上一點點,講的時候補一句「這部分可以依整體條件再談」。重點是給錨點又留彈性,最怕的是完全沒概念被牽著走。
工程師薪水還可以、稅率偏高,我有自提,主要就是為了節稅,年底報稅那筆扣除額很有感。而且它自動從薪水扣、看不到就不會亂花,對存不住錢的人是好事。缺點就是流動性差,這點你要先確定自己不會急用。以我的情況我覺得值得。
鑽石是行銷炒出來的東西,買個圈圈戴戴就好幹嘛花十幾萬。
路過分享一個比較溫和的起步方式,別一開始就想「移民」,壓力太大。可以先從打工度假、外派或跨國公司內部調動這種有跳板的方式開始,邊做邊看適不適合當地生活。很多人就是這樣一步步留下來的,慢慢來別急。
實務小撇步:看謄本或權狀時,「主建物面積」那欄就是最接近你室內的數字,陽台另計。看預售屋則看家配圖標的室內面積。別聽代銷用「使用面積」含公設灌水的講法,那個數字很虛。
我是通過一個理財顧問公司開始我的投資之旅,他們提供了非常專業的投資建議和管理服務。我的投資組合由他們管理,包括股票、基金和房地產等。每個月我會定期投入新台幣 8 萬元,我的投資目標是追求長期的穩定回報。這幾年下來,我覺得這是一個非常正確的投資決策,平均每年的回報率約為 10%,我…
我帶看這麼多年,教你幾個一定要做的動作。第一,帶一顆彈珠放地上看會不會滾,測地板有沒有明顯傾斜。第二,開窗看對外景觀跟採光,順便聞看看有沒有壁癌霉味,浴室天花板打開看有沒有水漬。第三,把每個水龍頭都打開放水,沖馬桶測水壓跟排水,冬天記得摸牆角踢腳板有沒有潮濕。第四,晚上再來一次看…
很負責任的問法,先想清楚錢再養對牠才公平。我拆給你看(以台灣一隻中小型犬/貓、健康狀況下的年度概估,實際看城市跟品牌浮動):飼料一年大約六千到一萬八,看你吃平價還是處方無穀。日常耗材(貓砂、零食、清潔、玩具)一年約三千到八千。醫療是最容易被低估的:例行的年度疫苗加健檢加心絲蟲防治…
從業經驗看,越早接觸金錢觀念的孩子長大越不會亂花。我家小二開始每週給,講好分成「要花的」跟「要存的」。存到目標買件他很想要的東西時,那個成就感讓他之後更願意存。定期定額、金額別太大是原則。
手機當鏡頭記得架穩不要用手拿,晃來晃去對方會頭暈。桌上放杯水,緊張講到口乾可以喝一口緩一下。
我住宿舍煮過一陣子,電費瓦斯還好,最貴是懶得煮就爛掉的菜,丟掉的比吃掉的多,後來就放棄了。
建議行程本來就別排太滿,留彈性,下雨那天直接改成室內或提早回飯店休息。硬要淋雨趕戶外行程只會玩得又冷又狼狽還可能感冒。
會計角度看薪資結構,你可以檢查薪資單上有沒有「加班費」這一欄、金額對不對。有些公司會把加班費包在一個名目模糊的津貼裡,或乾脆不列。如果你加了班薪資卻沒動,那不管同意書寫什麼都有問題。留好出勤紀錄跟薪資單,這是最實在的自保。
補菜色協調。大桌通常會有合菜或桌菜方案,訂的時候就跟店家喬好一桌幾道、預算多少,直接請店家配菜最省事,記得講一下家裡有小孩跟長輩牙口不好,請他們別配太多辣或太硬的。當場再看人數加減。事先談好菜單,現場不用一群人對著菜單吵。
沒感覺不等於不愛,這是很多長期伴侶會誤會的地方。熱戀期的心動是荷爾蒙,本來就有保鮮期,過了之後轉成的是一種穩定的依賴跟信任,那其實是更深的東西。你說相處平淡不太吵,很多人求都求不來。真要說怎麼判斷,問自己如果沒有他你會不會慌,日子還過不過得下去,答案會告訴你那是不愛還是只是習慣了…
我記得當時我在面試的時候,面試官問我期望的薪水是多少,我當時說的是 45000 元。但是,面試官告訴我,公司的預算只有 42000 元,所以我們進行了幾輪的談判,最終我們達成了 43000 元的協議。這次經驗告訴我,談薪的時候要有彈性,不能死守一個數字。另外,還要考慮到公司的預算…
我自己非本科轉資料科學,回頭看科系根本沒綁死我。重點是你在大學有沒有累積可以拿出來講的東西,專題、實習、作品。冷門系只要你能延伸到熱門技能,一樣有路;熱門系混四年也是沒用。
最有效的方法是「把工作留下書面軌跡」。以後他請你幫忙,你就回一封 email 或用公司通訊軟體確認:「這個 XX 專案是你負責的,你希望我協助哪個部分?我這邊先做 A 和 B,其餘還是由你統整喔。」把責任歸屬白紙黑字寫清楚。之後開會報告,你也主動講「我負責的 A、B 這塊,進度是…
剛畢業還在觀望,看到這篇才知道原來團購主抽成這麼高,本來以為只是幫忙揪一揪而已。
研究所在念,回想當年我硬去了遠一點的名校,其實有點後悔。不是學校不好,是我通勤太累,高一就開始蠟燭兩頭燒。如果重來我會選近的,把體力留給讀書。
會計背景、幫忙算過不少人的資遣費,把重點講給你,這是分享算法概念、個案金額還是要對照你的實際年資與薪資。先分清楚「新制舊制」:關鍵看你 2005 年 7 月勞退新制上路後的年資。新制(大多數人)的資遣費是「每滿一年年資給 0.5 個月平均工資,未滿一年按比例,最高上限 6 個月」…