連續創業者，也當過面試官，接觸過不同產業
這題我覺得先別急著把它變成「等或不等」的二選一，那樣壓力太大。可以找個輕鬆的時機好好聊，重點不是逼他給結婚日期，而是了解他說的「還沒準備好」到底是什麼，是經濟壓力、對婚姻有陰影、還是根本沒把你們的未來想在一起。前兩種是可以一起面對、有時間解的；最後一種才是你要…
開過餐飲的角度偷偷說，吃到飽的成本結構就是靠澱粉跟飲料把你灌飽。想吃回本第一條鐵律：別碰白飯麵包炸物跟含糖飲料，那些是給你填肚子壓成本的。優先攻生食區（生魚片、蝦蟹）、現切牛排、進口起司這種單價高的。第二，少量多樣、慢慢吃分兩三輪，讓胃有空間。第三，去之前別餓…
連續創業的血淚建議，別只看「副業收入到正職幾成」這個單一數字，要看三個條件同時成立再跳。第一「收入的穩定性跟趨勢」：不是某個月爆賺一次，是連續穩定成長至少半年到一年，而且你看得出來全職投入後還能再往上，不是已經到天花板。第二「現金緩衝」：手上至少要有能撐六個月…
當過面試官，直接講我最想聽到什麼：不要罵前公司，也不要硬掰。你可以誠實講「原本的工作學得差不多了，想找一個能做到 XX 的環境」，然後把重點放在「想要什麼」而不是「在逃離什麼」。同樣一件事，講成「往前」跟講成「受不了」，我聽起來的觀感天差地遠。真的踩到雷（薪資…
買給長輩的話，鍵盤好打、螢幕大一點、重量他們搬得動比效能重要。我媽那台我特別選 15 吋螢幕字大好看。另外幫他們把系統更新、防毒設好再交機，不然常常裝到奇怪的東西。記憶體務必 16GB，多的錢花這裡最有感。
連續創業也當過面試官，情場上我也跌過大跤。走出來對我最有用的是把生活重新塞滿，投入工作、運動、見朋友，讓自己忙到沒空反覆想。不是逃避，是給心一點時間結痂。時間真的會幫你，只是它慢。
創過幾次業也結了婚，錢跟另一半怎麼分我踩過雷。分享一個實際好用的架構：開一個「共同帳戶」，兩人按比例（例如照收入比例或各半）每月固定存進去，家用、房租、水電、共同目標全部從這個帳戶出；剩下的錢各自保留當個人可支配，各花各的不用報備。這樣的好處是共同開銷透明、責…
我面過不少人，最反感兩種：一種是「我的缺點就是太認真」這種假謙虛，一聽就翻白眼；另一種是把致命傷講出來還沒有改善計畫。好的答法是缺點加上你正在做的調整，讓我看到成長性，我要的是會進步的人不是完美的人。
連續創業過來人,最推薦也最健康的第一桶金就是自己存的,用自己的錢創業你會格外謹慎,不會亂燒。我第一次創業的啟動金是上班時省吃儉用存了兩年多的積蓄,大概五十萬,而且刻意只投一半,留一半當生活費跟緩衝。別一開始就借錢或找投資人,商業模式還沒驗證前的錢最貴,失敗了背…
當過老闆也當過面試官，從資方角度跟你講白話。老闆急著慰留你，很多時候不是多捨不得你，是「現在找人接你太麻煩、太貴」，先加錢穩住比較划算。等他從容找到替代人選，或等這波忙完，那份「情」很容易就淡了。所以你別被當下的熱情沖昏頭，想清楚他留你是留「你這個人」還是留「…
提醒手提也有件數跟尺寸限制，不是只看重量。我看過有人手提一個行李箱加一個大包被要求其中一個去托運，當場加購超痛。
連續創業的角度提醒，IG 賣東西最容易死在金流跟客服。剛開始用私訊加匯款可以，但單量一多對帳會瘋掉，做起來趕快接個簡單的收單工具、或開個蝦皮賣場當金流後台，IG 專心導流就好，兩邊一起用效果最好。
連續創業的實務判斷,先看你年獲利跟稅率級距。如果你個人綜所稅已經跳到 30% 以上級距,行號賺的全併進來會被課很重,這時公司的 20% 營所稅加上把部分盈餘留在公司,節稅空間才出得來。如果一年淨利就幾十萬,個人稅率還在 5% 到 12%,開公司反而多花記帳、報…
連續創業的角度，我更喜歡叫它「半被動收入」。就算是收租，也要處理房客、修繕、空租；就算是股息，也要管理部位、面對波動。真正零維護的很少。與其追求完全躺著收錢，不如務實地找「投入時間比主業低、但要花心力顧」的現金流來源。
開過店也網購踩雷過。最大心得：付款方式決定你多好救。走平台代收或刷卡，錢還沒真的到對方手上，申訴退款相對容易；直接匯到私人帳戶就很被動。所以私下交易我都會警覺。已經匯了就趕快截圖蒐證、走申訴或報警。分享而已。
連續創業也當過面試官，我自己有認真考慮過念 EMBA。給你一個判斷法：算算你未來三年有沒有「需要那個人脈網才做得成的事」，例如找合作、找資金、找通路。有，那學費是投資，可能一個案子就回本；沒有，那就是很貴的社交活動。別被同儕壓力推著去念。
當過老闆也當過員工說句公道話，有些老闆不是故意騙，是他當下真心想給但公司狀況變了做不到。但對員工來說結果一樣。我的建議是別為了那張餅過度付出、燃燒自己，正常做好本分，餅有兌現是驚喜，沒兌現你也沒虧。把重心放在能帶走的能力上最實在。
當過面試官跟你說，我們很常打去前公司問風評，離職走得難看真的會被記上一筆。好好交接、體面離開，是投資自己的下一份工作。
我太太當時我陪她去回診時順口跟醫生講了情緒的事，醫生給了很多實用建議。下次產檢別害羞，主動說出來，醫護很習慣協助這塊。
創業路上簽過不少和解，我的經驗是金額跟付款時間一定要白紙黑字，別用大概、盡快這種模糊字眼。我吃過虧對方一句盡快拖了半年。寫明幾月幾號前匯到哪個帳戶，超清楚才不會有解釋空間。
創業角度我會傾向留現金。手上的現金彈性在關鍵時刻很值錢，車貸利率就算不是真的零、只要夠低，用可控的月付款換取一筆隨時能動用的週轉金，對有其他資金需求的人是划算的。但前提是你有紀律、不會因為每月要繳而現金流吃緊，這點要對自己誠實。
創業認識很多人，我的心得是別排斥朋友介紹。跟親友說你單身、有適合的可以介紹，這其實是最有效率又相對安全的管道，經過熟人過濾的地雷通常比較少。放下不好意思，很多好緣分都是這樣來的。
我自己創業也當過面試官，說真的別把這題想成考試。你就誠實講：你在找什麼樣的工作、這家哪個點打中你、你查了什麼覺得合。真誠的普通答案，比背出來的完美答案更討喜。裝出來的熱情，面試官坐久了一聽就知道。
創業當過面試官，這題我最怕聽到我想五年後當上主管、或我想學很多這種罐頭答案。你就把五年拆小，講你近期最想解決或精進的一件事，具體到能舉例。老實說沒想那麼遠沒關係，但完全講不出短期方向，會讓人覺得你對職涯沒在思考。
創業角度補一個關鍵觀念，線上課程不是「一次做完躺著收錢」的被動收入，前期做課超級累、後期還要不斷行銷跟更新，不然很快就沒人買。它真正的價值是「一次生產、多次銷售」的槓桿，但那個「多次銷售」要靠你持續經營流量。把它想成開一間會慢慢長大的店，不是印鈔機，心態才不會…
連續創業的角度看，團媽本質是社群加信任變現，你的資產是那個群組跟你的人設，不是商品。所以初期別急著什麼都賣，選一兩個垂直品類做出口碑，讓大家想到某類東西就找你。廠商談抽成時你手上的群組人數跟成團實績就是籌碼，剛開始人少就別硬凹高趴數，先累積出貨量。
連續創業也當過發選擇權的那一方，老實講。創辦人發選擇權有時候是真心想分享成果，有時候是現金不夠拿股票來湊、順便把你綁住。你要分辨這家是哪一種，就看創辦人願不願意透明講清楚股本結構、稀釋情況和退場規劃。願意攤開講的相對可信，含糊帶過只叫你相信願景的，多半那包不值…
處方飼料要吃就認真吃，不能三天捕魚兩天曬網，也不能偷偷混一般飼料或給零食，不然尿液酸鹼又跑掉前功盡棄。這點我一開始沒做好，結石一直反覆，後來嚴格控管才穩定。
創業幾年跟銀行打交道多，提醒你信用紀錄很重要。辦車貸前別亂查聯徵、卡費按時繳，條件好利率自然低。我朋友信用有瑕疵只能走融資公司，利率貴一大截。先顧好信用再去談會差很多。
當過面試官，說實話內推來的我會多看兩眼，但表現不行照樣刷掉。它幫你拿到機會，不保證錄取，心態要對。
創業角度看這其實是現金流跟風險管理問題。你等於在幫客人做無息墊款還扛庫存風險,這種生意模式本身就危險。建議轉成預購制,收足款項或足額訂金再統一下單,寧可少接單也別用自己的錢去賭客人的信用。放鳥一單的損失可能吃掉你好幾單的利潤。
經驗談，最容易被低估的三塊是：交通雜費（一趟趟的計程車地鐵累積很可觀）、伴手禮（很容易失心瘋）、還有匯率跟刷卡手續費。我現在都在原本抓的預算上直接再加一成當緩衝，抓寬一點回來有剩總比不夠好。
開過店的角度老實說，多數店家怕的是奧客上網公審跟消保申訴，不是怕你嘴。你態度堅定但講道理，同時明確講出「我要依消費者保護向消保官反映」，通常主管就會出來給你退。撕破臉大吼反而讓店員有理由不理你。
當過老闆也當過面試官，從主管的角度給你一個提醒：最讓人反感的離職是「突襲加擺爛」，也就是提了之後就開始神隱、交接隨便。你想好聚好散，重點反而在提出之後那段預告期怎麼表現，把交接做好、把該收的尾收乾淨，主管對你的印象反而會加分。時機固然重要，但收尾的態度更決定別…
我覺得關鍵不是幫不幫，而是他面對這筆債的態度。如果他有在積極想辦法、也願意跟你坦白，那你的支援才有意義；如果他只是一直唉聲嘆氣等別人救，那你要很小心。看態度再決定，比看金額重要。
創業的角度，我覺得那幾百萬如果你有生意頭腦，拿去累積實戰經驗或創業本金，報酬可能比一張文憑高。當然這很看人，穩定路線的話留學還是比較保險，看你要哪一種。
我去年換 65 吋，最後選 OLED，主要是我家客廳有裝窗簾晚上看片居多，那個純黑背景看電影真的回不去。但我朋友家有小孩整天卡通台定格，他就選 QLED 怕烙印，各有各的合適。你先想你家誰在看、看什麼最多。
當過面試官也被人放過鴿子，跟你講被拒的公司真實感受，其實還好，只要你早點講、態度好，我們頂多覺得可惜，馬上就找備取了，不會記恨。真正讓人火大的是那種答應了就人間蒸發、報到日不出現也不接電話的。你願意好好打電話說明，已經比八成的人有品了。
創業角度補一個判斷法，先問自己「我的優勢是什麼」。如果你有獨特的產品力、很強的個人風格或客群，那自創才發揮得出來，去加盟等於埋沒你的優勢。如果你的優勢是執行力、很會顧店管人但沒有非做不可的原創想法，那加盟一個好系統反而放大你的長處。用你的強項去選路，別只看哪個…
創業角度看「合約陷阱」，簽約前一定要逐條看清楚幾件事：合約幾年、中途想收要不要賠違約金、保證金退還條件、指定進貨的價格總部能不能單方調漲、商圈有沒有保障（會不會總部又在你隔壁開一家）、續約條件。很多人被前面的美好營收吸引，忽略這些綁約條款，等到想收手才發現退場…
創業過來人建議把稅務當成本的一部分從第一天就算進去,別等賺了才想。你三四萬還在小規模,先辦稅籍按季繳查定稅就好,等到月營業額穩定破二十萬,那時候升級用發票、找記帳士都還來得及。合法讓你能接公司客戶、開發票,反而打開更大的市場。
各地方縣市有時還有自己的購屋補貼或利息貼補，記得去你戶籍或購屋所在地的地方政府網站查一下，有些可以跟中央的疊加。
創業當過面試官，我很吃「你為什麼想加入我們」這種反問，因為代表求職者真的研究過我們公司。你可以先講一句你觀察到的公司近況或產品，再問一個延伸問題，這種有做功課的提問會讓面試官眼睛一亮，記憶點很強。
當過面試官也帶過小團隊，我們辦公室後來揪了個「午餐群組」，每天輪一個人負責問要不要團訂，湊到量常有外送免運或折扣，也省下每個人各自煩惱的時間。省錢又省決策力，同事感情還變好，算是意外收穫。
創業帶過寵物相關的案子，提醒看「立案」跟「保險」。合法寵物旅館要有地方政府核發的特定寵物業許可，牆上通常會掛。問一下萬一寵物在店內受傷或走失怎麼賠、有沒有相關保險或契約，正規的會有白紙黑字，含糊帶過的要小心。
連續創業做過空間，除了噸數也想一下窗型還是分離式。分離式安靜、效率好但貴，窗型便宜但吵。五坪臥室我會選分離式變頻，長期住比較舒服。
創業角度，我會建議你把粉專當成「作品集」而不是「乞討業配的地方」。當你的內容夠專業、定位夠清楚，廠商自己會嗅到。我看過幾個帳號粉絲不多但垂直度超高（例如只講某個小眾主題），廠商反而搶著合作，因為受眾精準轉換好。與其衝泛泛的粉絲數，不如把某個利基做深。
創業角度，變現的前提是「垂直夠深」。什麼都做的泛內容很難變現，因為受眾雜、廠商跟產品都難對應。反而是把某個小眾主題做深做透，受眾雖少但超精準，你推的產品、開的課、接的合作轉換率都高得多。與其追泛泛的大流量，不如先把一個利基做到那個領域大家都認你，變現管道自己會…
創業過來人補「什麼時候該升級成公司」。幾個訊號：一是你開始接會有較大金額或法律風險的案子，需要用有限責任把公司債務跟個人財產切開；二是你要找合夥人、要引資、或客戶（尤其大企業）指定要跟公司往來才願意合作；三是你的利潤已經高到用公司架構去分配、規劃比較有利。沒到…