老安達人 知識長
科技業 PM 17 年,換過幾次工作
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買房到底要不要看風水?沒在信的話會踩雷嗎?
折衷做法給你參考:跟長輩說好「涉及安全與轉手的風水我聽,玄學招財那種我不勉強」。我當初就是這樣談的,長輩找的老師來看,只挑了幾項真的合理的建議(爐灶別正對水槽、床頭靠實牆),花不到幾千塊看一次,換家裡不吵架,我覺得值得。
長輩獨居三餐隨便吃,聽說社區有老人共餐可以參加?
打 1966 長照專線是最省事的做法,你講出你媽的地址,他們會幫你查最近的據點跟共餐資訊。我當初就是這樣找到的,省得自己一個個問。
想優雅離職不撕破臉,交接跟提離職要注意什麼?
被離職的主管角度講真心話,我最感謝的員工是「交接交到讓接手的人不用來吵我」的那種。你把文件寫清楚、把進行中的事標好狀態跟聯絡人,這種人我離職推薦信都願意幫他寫。反過來丟一堆爛攤子走的,圈子小遲早會踢到鐵板。
車籍在外縣市,可以就近在住的地方驗車嗎?
可以,這點很多人誤會。台灣的定期檢驗不限車籍所在地,你可以在全國任何一個公路監理所或其委託的代驗廠驗車,跟你車牌是哪個縣市掛的無關。所以你人在外地,直接找你住處附近有掛「代驗」牌子的保養廠或輪胎行就能驗,甚至一般監理站也收。要帶的東西也簡單,行照帶著,確認牌照…
退休金到底要怎麼準備?勞退夠嗎?
做 PM 十幾年,退休這題我很早就開始算。老實說只靠勞保加勞退,替代率大概只有退休前薪水的四到五成,想維持原本生活品質是不太夠的,尤其勞保基金的長期壓力大家也都知道。我的做法分三層:第一層勞退自提 6% 這是稅前扣、等於強迫儲蓄又能節稅,能提就提;第二層自己定…
面試最後被問「你有什麼想問的嗎」該問什麼?
PM 資歷十七年,反問這關其實是你「反面試公司」的機會,別浪費。我通常會問三類。一是關於「這個職位」:您期待這個角色前三個月做出什麼成果?團隊目前最大的挑戰是什麼?這顯示你在想怎麼創造價值。二是關於「團隊與文化」:團隊怎麼協作、決策怎麼做的?這幫你判斷合不合。…
面試被安排考性向測驗,這種東西要準備嗎?亂填會被刷掉嗎?
帶人多年看過不少測驗結果,跟你說我們主管其實不會全信那張報告,頂多當個參考搭配面試印象。所以你不用為了迎合某個「理想答案」去扭曲自己,萬一測出來跟你面試表現差很多,反而更奇怪。做自己、誠實填,讓測驗結果跟真人一致最好。
工作做得再多都沒成就感,是我的問題還是工作的問題?
做 PM 十七年,忙到空虛那種感覺我很懂。我發現成就感通常來自「看得到自己的產出有意義」,如果你每天只是被推著跑、不知道為誰為何而做,再忙也是空的。我當時做的是主動去了解自己手上的事對使用者或團隊到底有什麼影響,找回一點連結感。另外把小成果記下來,一週回顧一次…
買預售屋到底要注意什麼?第一次買怕被建商坑
我買過一戶預售,血淚建議:客變(客戶變更)能省的一定先規劃好,等交屋後再打牆敲管線貴三倍。付款方式看清楚,工程期款如果綁得很密,房子還沒蓋好你每個月就要吐一大筆,現金流要先算。另外樣品屋的傢俱都是縮小尺寸的假象,記得帶捲尺量真正的權狀坪數。
婆媳相處好難,先生又不太幫忙協調,怎麼辦?
我媽跟我太太也磨合很久。後來我學到的是不要當傳聲筒,兩邊的抱怨到我這裡就停,不要原話轉達,火才不會越燒越旺。距離也很重要,能不同住盡量不同住,真的差很多。
幼兒園到底怎麼挑?公幼私幼還是非營利差在哪?
過來人提醒一個很多人忽略的點:離家近真的無敵。我第一年貪心選了車程二十分鐘、標榜蒙特梭利的私幼,結果每天接送塞車、孩子上下車哭鬧,一學期就受不了轉去巷口那間。學齡前這階段孩子的安全感跟你的通勤壓力,遠比課綱重要。另外務必去試讀或參觀,看老師對哭鬧的孩子有沒有耐…
長輩裝假牙政府有補助嗎?金額和條件是什麼?
重點提醒:一定要用「特約」牙醫診所,我一開始帶長輩去常去的那家做,結果那家沒特約不能核銷,白花錢。申請前先跟公所要特約診所名單,挑名單內的做。
季度目標怎麼訂才不會被打槍又不會挖坑給自己跳?
訂目標的訣竅是「有把握達成、但要跳一下才搆得到」,主管最愛這種。給你一個實用結構,把目標分成三層,一是一定做得到的基本盤(保證達標不難看),二是努力可以做到的主目標(這是主管真正在看的),三是加碼挑戰的 stretch goal(做到加分、做不到也不扣分)。每…
被問「你未來五年的規劃」,我根本沒想那麼遠,該老實說還是掰一個?
當 PM 十七年,我問這題從來不是要聽你精準的五年計畫,沒人真能算那麼準。我想看的是三件事:你有沒有方向感、你的方向跟這個職位合不合、你是不是那種會主動成長的人。所以別掰一個假的宏大目標,就誠實講你這一兩年想把哪個能力練起來、想往哪個方向深耕,再帶一句這職位剛…
遇到慣老闆一直凹,到底該忍還是該走?
帶團隊十幾年跟你講,慣老闆有個特徵是「畫大餅但從不落地」,加薪升遷永遠是明年、是等公司好一點。你可以設一個明確的觀察期,例如半年,把你想要的東西講清楚並要求時間表,時間到沒兌現就是答案。別跟一個不打算給你未來的地方談感情。
要跟主管談加薪了,該準備哪些資料才有說服力?
從批預算的主管角度告訴你什麼會打動我。不是「我很努力」「我加班很多」,是「我做的這件事對團隊或公司產生了什麼具體價值」。你把成果整理到我可以直接拿去跟我的主管報告、幫你要到預算的程度,我幾乎沒有理由拒絕。反過來只會訴苦的人,我連幫你講話的材料都沒有。
勞退自提 6% 到底划不划算?該不該提?
科技業做久了看很開,勞退自提我當作退休金的保底,不指望它賺多少,就是圖個強迫儲蓄加節稅、又有保證收益不會虧。想追報酬的部分我另外自己投資。兩條腿走路,別把它跟一般投資比報酬率,定位不一樣。給你參考。
機場貴賓室到底值不值得進?沒商務艙的人怎麼用?
補充 Priority Pass 的眉角。同一張卡給的免費次數、能不能帶同行者、同行者要不要另外收費,各家差很多,辦卡前一定看清楚條款。還有貴賓室尖峰時段(大批班機起飛前)會爆滿到沒位子,甚至限制入場,早點進去卡位。餐點多是自助輕食跟飲料,別期待大餐,但有酒水…
面試被問「為什麼選我們公司」,怎麼答才不會像在拍馬屁?
當 PM 十七年,也面過很多人。最打動我的答案,都是那種能講出我們公司跟其他家差在哪的人。你要做的功課是去比較,為什麼是這家不是同業那家,講出一個只有這家才有的理由,主管會眼睛一亮。反過來,那種換成別家也講得通的答案,就是沒誠意的訊號。
同時拿到兩個 offer,除了薪水還該比什麼才不會選錯?
PM 跳過好幾次,兩個 offer 我一定不只比薪水。我會列幾個維度:直屬主管你欣不欣賞、這個職位能學到的東西、產業或公司未來三年的成長性、通勤跟生活的消耗、還有薪資結構的實拿而不只總數。名氣高的公司光環會過期,但跟到好主管、進到會成長的位子,那是複利。薪水差…
同樣職位,外商和本土公司該怎麼選?
PM 做十七年的觀察:外商裁起來也乾脆,景氣一差總部一句話台灣分部就收,本土老牌通常撐比較久。所以別只看「外商比較好」的濾鏡。問問題的方向可以是:這個外商的台灣團隊是核心研發還是純業務支援,如果只是後者,發展天花板其實不高。
加薪這種事,什麼時機開口最有勝算?
PM 十七年,時機比話術重要。最佳時機是「你剛把一件大事做漂亮、主管還記憶猶新」的那一兩週,不是等到年度考核大家排隊的時候。考核期主管手上預算是分配題,你只是其中一格;非考核期單獨談,你是唯一主角,成功率高很多。
定保到底要回原廠還是找外面保養廠?差在哪
養車 17 年的心得:原廠貴在「紀錄」跟原廠件,如果你之後要賣車或還在保固,完整原廠保養紀錄能加分。但過保後老車其實外廠 CP 值高很多。我固定一家開快二十年的老師傅,工錢實在也不會硬推有的沒的。建議先問清楚工錢跟料件分開報,別讓對方一口價含糊帶過。
被別家挖角,加薪兩成,到底該不該跳?
當 PM 十七年跳過好幾次。我的原則是,只為了錢跳、而現在其實做得不錯的話,通常會後悔。跳槽要跳到成長性,新的位子能不能讓你學到現在學不到的、接觸更大的舞台。純加薪兩成,兩年後就被通膨吃掉了,但能力的累積是跟著你走的。
公司開會超沒效率,一開就是兩三小時
帶團隊的角度,會議冗長通常是兩個病因:一是該一對一講的事硬要全員開會,二是主席沒在控場讓大家閒聊。我的做法是能站著開就站著開、能三十分鐘就不排一小時,並事先把資料發下去讓大家先看,會議上只討論不宣讀。真正的關鍵是有人願意當那個踩剎車的人,看到離題就拉回來。
做了三年想爭取升遷,該怎麼開口跟主管談?
帶團隊十七年ï¼從主管角度告訴你怎麼談最有效。升遷不是熬年資ï¼是證明你已經在做上一個層級的事。談之前先做功課:把這三年你扛過的專案、帶來的具體成效整理成一頁ï¼用數字說話。談的時候別說「我做很久了想升遷」,要說「我這一年已經在承擔 X 的職責、做出 Y…
交往後要不要同居,過來人覺得值得嗎?
我覺得同居是很好的婚前預習,值不值得看你們怎麼經營。住在一起確實會看到很多戀愛時看不到的生活習慣,但這不是壞事,總比結了婚才發現受不了好。建議搬之前先把幾件事講清楚,家事怎麼分、開銷怎麼算、需要獨處空間怎麼辦。把醜話講在前面,同居才會是加分而不是消耗。
貓貓狗狗到底多久洗一次澡才正確?洗太勤會怎樣嗎?
結論先給:狗大約兩週到一個月洗一次是常見範圍,貓基本上「不太需要洗」,健康的貓自己會理毛,一年洗個一兩次甚至不洗都可以,除非弄髒或有皮膚療程需求。原因是貓狗皮膚的皮脂膜是天然屏障,洗太勤會把油脂洗光,皮膚變乾、屏障變差反而容易搔癢、感染、掉毛。實際頻率要看幾個…
年菜想預購半成品加熱就好,怎麼挑才不會踩雷又體面?
科技業 PM,家裡年菜訂半成品好幾年了,很有心得。挑選有三個重點:一看是「冷凍宅配」還是「冷藏限時取」,冷藏的通常比較新鮮但要當天處理,冷凍的方便但口感略遜;二看菜色搭配,一桌別全是勾芡跟油炸,要有一道湯品(佛跳牆、雞湯)、一道主菜(東坡肉、獅子頭)、一道海鮮…
狗狗定點大小便一直教不會,到處亂尿快崩潰,有沒有實際有效的方法?
補一個超實用的技巧:加「口令」。每次帶牠去墊子上、牠開始尿的當下,就重複講一個固定的詞(我用「噓噓」),尿完馬上獎勵。重複久了牠會把這個詞跟上廁所連在一起,之後出門或趕時間你講那個詞牠就會去上,超方便。另外墊子的位置很重要,別放在牠睡覺吃飯的正旁邊,狗天性不喜…
四五十歲的人一直在推 EMBA,真的值得砸大錢去念嗎?
PM 做十七年,身邊念 EMBA 的同事跟老闆一堆,幫你把話講白。EMBA 你要先認清它賣的是什麼:它賣的主要不是知識,是「同一個班的人脈圈」跟「一張讓你在特定場合有底氣的文憑」。課程內容說真的很多是概論、老師也知道大家是來認識人的,硬知識深度未必高。所以值不…
貓結紮後狂變胖,怎麼幫牠減肥又不會餓到?
結紮後代謝下降加食慾變好,不控制幾乎都會胖,我家公貓也胖過一圈,分享怎麼減回來。第一控制熱量不是餓牠,換成結紮專用或體重管理配方(熱量低、纖維飽足感高),照包裝上理想體重的建議量給,不是照現在的胖體重。第二定時定量別吃到飽,一天分幾餐用漏食球或慢食盤讓牠花時間…
遇到壓力面試,主管一直電我正常嗎?
PM 帶了十七年也面過很多人,先分清楚兩種:一種是刻意的壓力面,想看你被逼時的反應、會不會亂掉或惱羞;另一種是這主管本人就這德性。分辨方法很簡單——被電時你反問一句「您這個問題是想了解我哪個部分?」如果他態度緩下來、其實在引導你,那是測試;如果他只是享受電人,…
職業倦怠到什麼都提不起勁,這樣多久算正常?
做 PM 十七年,倦怠是週期性的,會來也會走。我的心得是別在最低潮的時候做重大決定,先把身體照顧好,睡飽吃好,能量回來一點再想要不要換環境。有時候不是你不行,是這份工作已經榨乾你了。
想爭取內部轉調到別的部門,怎麼開口才不會被卡?
從主管角度說句真心話,最怕的是員工偷偷跟別的部門喬好,我最後一個知道,那種被繞過去的感覺很差,反而會想擋。如果你能好好跟我談、讓我覺得被尊重,通常我會幫忙甚至幫你講話。人是感情的動物,別把主管當敵人。
打呼很大聲,會不會其實是睡眠呼吸中止?
PM 這行熬夜多,我也曾經打呼加白天狂累。分享一個小提醒:先別急著買網路上那些防打呼神器,很多對「呼吸會停」這種根本沒用,錢花了問題還在。我後來乖乖去掛號,醫師先評估再說要不要做檢查,方向才對。你描述的白天很累加上呼吸中斷,我自己是覺得別拖,讓醫師判斷最實在。
要不要去念在職專班?下班already很累了值得嗎
PM 做十七年,在職專班我念過,給你最中肯的評估。先講缺點:確實累,白天上班晚上上課週末寫報告,社交生活基本上砍半,而且學費不便宜。但值不值得看你的目的。如果你是要「學到硬知識」,老實說在職專班的深度通常不如全職研究所,因為大家都累、老師也會體諒放水;但如果你…
要換電視了,OLED 跟 QLED 到底差在哪、該選哪個?
用最白話幫你分:差別的核心在「怎麼發光」。OLED 是每一個像素自己會發光,要黑的時候那顆直接關掉,所以黑是純黑、對比無敵,看電影暗場超有質感、可視角度也好,側著看顏色不會跑掉,而且面板超薄。QLED 本質上還是傳統的 LCD 液晶,只是用量子點技術讓顏色更鮮…
功勞被主管搶走,這種被搶功要怎麼處理?
被搶功最痛,但硬幹指控對方通常兩敗俱傷。我的建議是提前布局:做專案的過程中就讓成果「留痕」,進度用郵件同步、關鍵版本主動 cc 主管、在會議上親自報你負責的段落。功勞被搶多半是因為老闆只看到最後上台那一刻,你要做的是讓他從頭到尾都看到你的手印。真的被搶了,就私…
掃地機器人到底值不值得買?會不會買了積灰塵?
天天用兩年多,養貓,直接說結論:值得,但要買會自動集塵、能拖地那種,不然你還是要天天倒垃圾就懶得用了。我的用法是設定每天中午出門時自動掃,回家地板都乾淨的。有貓砂顆粒它掃得起來,貓毛也治得住。前提是家裡要先做好收線、把地上雜物收乾淨,不然它會去咬電線或卡住。會…
被公司降職了,這種情況該忍還是該走?
PM 資歷的觀察,降職這件事在履歷跟心理上都要處理。對外你可以講成組織調整回到專業職,不用自曝其短。對內先觀察三個月,看公司是不是真的在邊緣化你,資源、會議、重要專案還進不進得來。訊號很明顯的話,趁還有頭銜的餘溫趕快找下一份,不要等到被完全架空。
該不該跟前任保持聯絡,這樣會不會不太好?
跟前任聯絡健不健康,我覺得關鍵在你現在的狀態。如果你已經走出來、心裡很平靜,偶爾關心一下當朋友沒什麼問題。但如果每次傳訊息心裡都還有波瀾,那這個聯絡其實是在延長療傷的時間,對你不是好事。誠實問自己一句,這份聯絡是讓你更自在還是更放不下,答案通常你心裡有數。
到底要不要生第二胎?一個好帶還是兩個作伴,好猶豫
生了兩個的過來人,盡量講中肯的。先說結論:這是很個人的決定,別被長輩一句「給小孩作伴」就衝動,也別因為怕累就直接否決,關鍵是你們夫妻自己想清楚幾件事。第一,經濟:兩個小孩不是一加一,是奶粉尿布、保母安親、才藝、教育一路乘上去,先實際算過家庭收支撐不撐得住。第二…
要不要把小孩給阿公阿嬤帶?省錢省事但又怕教養不同調
這是很多雙薪家庭的現實選擇,我自己是「假日父母」過來人,講中肯的。先講好處:省保母費、長輩帶得放心、你們能全力拚事業。但也要誠實面對幾個代價跟關鍵。第一,也是最需要慎重的,是「分開住把小孩送回南部」跟「請長輩來同住幫忙」差很多。前者等於孩子的主要依附對象變成阿…
通膨這麼兇,手上的現金到底該怎麼辦?
PM 做久了習慣先分類再處理,現金我也是這樣。第一步先把現金分成三塊:短期一定會用到的(半年內的房租、學費、預定支出),這塊就是要放安全的地方,被通膨吃一點也認了,因為它的任務是隨時能用;緊急預備金這塊放高流動性的活存或短期定存;第三塊是三五年內用不到的閒錢,…
二面要見高階主管甚至老闆,跟一面 HR 問的完全不一樣該怎麼準備?
PM 帶了十幾年,見高層我的心法是「講結果跟影響,不要講細節跟過程」。基層主管想聽你怎麼做,老闆只想聽你做出了什麼、對業務有什麼幫助。你把手上專案濃縮成「解決了什麼問題、帶來多少效益」這種一句話能講完的版本,高層會覺得你抓得到重點、有 sense。囉嗦講技術細…
行李箱尺寸到底怎麼挑?20、24、28 吋差在哪?
出差飛了十幾年,尺寸這樣抓最實用。20 吋(登機箱)=三到四天以內、或不想託運想省等行李時間,重點是尺寸重量要符合登機規定(多數航空長寬高合計 115 公分內、7 公斤上下,廉航更嚴要先查)。24 吋=五到八天最萬用,一咖打天下,要託運。28 吋=十天以上、或…
寶寶要開始吃副食品了,到底要準備什麼、怎麼開始才不會手忙腳亂?
我兩個小孩都自己弄副食品,講一下真正需要的,別被業配燒到買一堆用一次就積灰塵。工具面:一台可以打泥的調理棒或食物調理機、幾個矽膠分裝盒(一次做起來冷凍分格超省事)、寶寶用的軟頭湯匙、圍兜、好清洗的餐椅,這幾樣就夠開始了。其他花俏的手持研磨器、專用鍋碗大多可有可…
想戒菸戒了好幾次都失敗,有人成功的方法?
抽了快二十年、戒成功五年多的過來人,真心分享。我也是戒好幾次都破功,後來成功的關鍵不是意志力硬撐,是幾個做法搭配:第一,找出你的觸發點,我是壓力大跟飯後想抽,就先改變那些情境,飯後馬上去刷牙散步、壓力來換成嚼口香糖或深呼吸。第二,把菸相關的東西全清掉,打火機菸…