科技業 PM 17 年，換過幾次工作
做 PM 十七年，忙到空虛那種感覺我很懂。我發現成就感通常來自「看得到自己的產出有意義」，如果你每天只是被推著跑、不知道為誰為何而做，再忙也是空的。我當時做的是主動去了解自己手上的事對使用者或團隊到底有什麼影響，找回一點連結感。另外把小成果記下來，一週回顧一次…
科技業 PM，家裡年菜訂半成品好幾年了，很有心得。挑選有三個重點：一看是「冷凍宅配」還是「冷藏限時取」，冷藏的通常比較新鮮但要當天處理，冷凍的方便但口感略遜；二看菜色搭配，一桌別全是勾芡跟油炸，要有一道湯品（佛跳牆、雞湯）、一道主菜（東坡肉、獅子頭）、一道海鮮…
結紮後代謝下降加食慾變好，不控制幾乎都會胖，我家公貓也胖過一圈，分享怎麼減回來。第一控制熱量不是餓牠，換成結紮專用或體重管理配方（熱量低、纖維飽足感高），照包裝上理想體重的建議量給，不是照現在的胖體重。第二定時定量別吃到飽,一天分幾餐用漏食球或慢食盤讓牠花時間…
挑場地我看五點：一菜色一定要去試菜，難吃親友會記一輩子。二交通停車，讓長輩老人家方便到達。三每桌價格跟最低桌數限制，飯店常有低消。四氣氛跟你要的風格（飯店大器／餐廳溫馨／戶外浪漫但看天氣）。五服務彈性，能不能加桌、動線順不順。我最後選市區飯店，就是交通停車對長…
天天用兩年多，養貓，直接說結論：值得，但要買會自動集塵、能拖地那種，不然你還是要天天倒垃圾就懶得用了。我的用法是設定每天中午出門時自動掃，回家地板都乾淨的。有貓砂顆粒它掃得起來，貓毛也治得住。前提是家裡要先做好收線、把地上雜物收乾淨，不然它會去咬電線或卡住。會…
我做科技產業觀察的自媒體第三年，先講最重要的：第一步不是選平台，是先確定你要「講什麼給誰聽」。我一開始貪心什麼都寫，結果沒人記得你。後來聚焦在 B2B 產品管理這個窄主題，粉絲才開始長。平台選擇看你內容形態，擅長寫字先寫部落格加 Threads，鏡頭 OK 就…
帶團隊十七年ï¼從主管角度告訴你怎麼談最有效。升遷不是熬年資ï¼是證明你已經在做上一個層級的事。談之前先做功課:把這三年你扛過的專案、帶來的具體成效整理成一頁ï¼用數字說話。談的時候別說「我做很久了想升遷」,要說「我這一年已經在承擔 X 的職責、做出 Y…
幫過朋友找回走失貓的經驗，黃金時間是前幾天，動作要快而且方法要對。第一，貓跟狗行為完全不同。受驚的貓通常「不會跑遠」，多半躲在方圓幾十到一兩百公尺內的隱蔽處（車底、水溝、樓梯間、鄰居雜物堆），嚇到會靜止躲著不出聲，所以要低姿態、傍晚安靜時段拿牠熟悉的食物、飼料…
辦過無數次家庭聚餐，分享我的挑法。第一優先是「合菜或桌菜」的中式餐廳或粵菜港式，一桌一起吃長輩最習慣、小孩也有白飯炒麵可吃，不用像西餐各點各的還喬不攏。第二一定要有包廂，長輩怕吵、小孩會鬧，包廂大家都自在。第三先問清楚有沒有兒童椅、低消怎麼算、要不要服務費，避…
這是很多雙薪家庭的現實選擇，我自己是「假日父母」過來人，講中肯的。先講好處：省保母費、長輩帶得放心、你們能全力拚事業。但也要誠實面對幾個代價跟關鍵。第一，也是最需要慎重的，是「分開住把小孩送回南部」跟「請長輩來同住幫忙」差很多。前者等於孩子的主要依附對象變成阿…
我兩個小孩都自己弄副食品，講一下真正需要的，別被業配燒到買一堆用一次就積灰塵。工具面：一台可以打泥的調理棒或食物調理機、幾個矽膠分裝盒（一次做起來冷凍分格超省事）、寶寶用的軟頭湯匙、圍兜、好清洗的餐椅，這幾樣就夠開始了。其他花俏的手持研磨器、專用鍋碗大多可有可…
被搶功最痛，但硬幹指控對方通常兩敗俱傷。我的建議是提前布局：做專案的過程中就讓成果「留痕」，進度用郵件同步、關鍵版本主動 cc 主管、在會議上親自報你負責的段落。功勞被搶多半是因為老闆只看到最後上台那一刻，你要做的是讓他從頭到尾都看到你的手印。真的被搶了，就私…
我兩個小孩都上過安親，講一下真實情況。安親班本質就是「有人幫你顧到下班、順便盯功課」，別期待它像補習班一樣把成績拉起來，它主要解決的是雙薪「放學那段空窗」的照顧問題，這點它確實很好用。差別在挑班，好的安親會盯到功課訂正完、考卷簽名、跟你回報孩子狀況，甚至陪讀到…
生了兩個的過來人，盡量講中肯的。先說結論：這是很個人的決定，別被長輩一句「給小孩作伴」就衝動，也別因為怕累就直接否決，關鍵是你們夫妻自己想清楚幾件事。第一，經濟：兩個小孩不是一加一，是奶粉尿布、保母安親、才藝、教育一路乘上去，先實際算過家庭收支撐不撐得住。第二…
帶團隊十幾年，講個殘酷的真相：能者多勞如果沒有對應的回報，就只是被凹。你要做的不是硬扛也不是擺爛，而是把工作量攤在陽光下。列一張你手上所有任務跟時程的清單，主管再丟新的來，就拿這張清單問他這件事要插在哪、哪一件可以往後延或給別人。這不是拒絕，是讓他自己看到你已…
用最白話幫你分：差別的核心在「怎麼發光」。OLED 是每一個像素自己會發光，要黑的時候那顆直接關掉，所以黑是純黑、對比無敵，看電影暗場超有質感、可視角度也好，側著看顏色不會跑掉，而且面板超薄。QLED 本質上還是傳統的 LCD 液晶，只是用量子點技術讓顏色更鮮…
科技業 PM 十七年，跨部門推事情是我吃飯的本領，先給你最核心的一句：你沒有職權去命令別人的部門，所以你能靠的只有「共識」跟「向上借力」。第一，先搞清楚每個部門的 KPI 跟痛點，別用「幫我」的角度去談，要用「這件事跟你們的目標有什麼關係」去談，讓對方覺得配合…
PM 資歷十七年，反問這關其實是你「反面試公司」的機會，別浪費。我通常會問三類。一是關於「這個職位」：您期待這個角色前三個月做出什麼成果？團隊目前最大的挑戰是什麼？這顯示你在想怎麼創造價值。二是關於「團隊與文化」：團隊怎麼協作、決策怎麼做的？這幫你判斷合不合。…
PM 帶人十幾年，跟你講主管試用期真正在看三件事，跟你想的可能不一樣。第一是「學習曲線」，不是要你三個月變強者，而是同一件事有沒有講一次就記住、會不會自己找答案；第二是「可靠度」，交代的事有沒有如期回報、卡住會不會主動說，這比能力更重要；第三是「合不合團隊」，…
用過一輪的心得，直接幫你分哪些連網功能真的有用、哪些是行銷噱頭。先講值得的：掃地機器人的 App 連動最實用，出門在外用手機叫它掃、看清掃地圖、設禁區，這是真的改變使用方式的功能，掃地機買智慧版我覺得值。冷氣的遠端遙控也不錯，回家前先開讓房間先涼、或人在外面發…
科技業 PM 十七年，用專案管理的角度講：婚顧本質就是你的專案經理。他幫你扛的是廠商統籌（婚攝、新秘、樂團、佈置一條龍幫你對）、時程控管、當天現場的執行跟救火。我自己是雙薪又都加班，最後請了統籌型婚顧，一場大概 3 到 6 萬，換來的是我們不用自己一家家比價對…
帶團隊十幾年，先給你一個殘酷的觀念：你沒有義務去管別人做不做事，那是主管的責任，你越雞婆去扛，主管越樂得裝沒看見。你真正要做的是別讓自己一個人吞下所有結果。第一，工作分配一開始就要留下紀錄，誰負責哪一塊講清楚、最好留在群組或工單上，這樣出事時責任歸屬一目了然。…
出差飛了十幾年，尺寸這樣抓最實用。20 吋（登機箱）＝三到四天以內、或不想託運想省等行李時間，重點是尺寸重量要符合登機規定（多數航空長寬高合計 115 公分內、7 公斤上下，廉航更嚴要先查）。24 吋＝五到八天最萬用，一咖打天下，要託運。28 吋＝十天以上、或…
做 PM 十七年，那種對什麼都無感、空空的階段我經歷過。先說一個重點：這種提不起勁不一定是你懶或想太多，有時候是身心長期透支後的自我保護，先把電耗光了才會這樣。我當時做的第一件事不是逼自己重新有興趣，而是先把生活的基本盤顧好，睡好、吃好、每天出門走一走曬點太陽…
帶團隊十幾年跟你講，慣老闆有個特徵是「畫大餅但從不落地」，加薪升遷永遠是明年、是等公司好一點。你可以設一個明確的觀察期，例如半年，把你想要的東西講清楚並要求時間表，時間到沒兌現就是答案。別跟一個不打算給你未來的地方談感情。
跨部門推不動是 PM 的日常，分享我最有效的做法。第一，別再靠 email 跟訊息催，直接約一個短會把人拉進來，會議上當場確認「誰、做什麼、哪天前給」，並且會後發一封紀錄把承諾寫下來，白紙黑字比催十次有用。第二，理解對方也有自己的 KPI，你要幫他找到配合你的…
訂目標的訣竅是「有把握達成、但要跳一下才搆得到」，主管最愛這種。給你一個實用結構，把目標分成三層，一是一定做得到的基本盤（保證達標不難看），二是努力可以做到的主目標（這是主管真正在看的），三是加碼挑戰的 stretch goal（做到加分、做不到也不扣分）。每…
結論先給：狗大約兩週到一個月洗一次是常見範圍，貓基本上「不太需要洗」，健康的貓自己會理毛，一年洗個一兩次甚至不洗都可以，除非弄髒或有皮膚療程需求。原因是貓狗皮膚的皮脂膜是天然屏障，洗太勤會把油脂洗光，皮膚變乾、屏障變差反而容易搔癢、感染、掉毛。實際頻率要看幾個…
可以，這點很多人誤會。台灣的定期檢驗不限車籍所在地，你可以在全國任何一個公路監理所或其委託的代驗廠驗車，跟你車牌是哪個縣市掛的無關。所以你人在外地，直接找你住處附近有掛「代驗」牌子的保養廠或輪胎行就能驗，甚至一般監理站也收。要帶的東西也簡單，行照帶著，確認牌照…
PM 做十七年，在職專班我念過，給你最中肯的評估。先講缺點：確實累，白天上班晚上上課週末寫報告，社交生活基本上砍半，而且學費不便宜。但值不值得看你的目的。如果你是要「學到硬知識」，老實說在職專班的深度通常不如全職研究所，因為大家都累、老師也會體諒放水；但如果你…
家裡處理過長輩遺囑，分享我了解到的重點，但這是經驗分享、非正式法律意見，涉及財產分配一定要諮詢專業。先講一個很多人不知道的：遺囑不是「有寫就算數」，法律上有好幾種法定方式（例如自書、公證、代筆等），每一種都有它必須符合的要件，格式沒對就可能無效，這也是最常出爭…
PM 做十七年，身邊念 EMBA 的同事跟老闆一堆，幫你把話講白。EMBA 你要先認清它賣的是什麼：它賣的主要不是知識，是「同一個班的人脈圈」跟「一張讓你在特定場合有底氣的文憑」。課程內容說真的很多是概論、老師也知道大家是來認識人的，硬知識深度未必高。所以值不…
我社區也吵過這個，分享有效的做法。先確認你的車位性質：是有獨立產權的（權狀上有），還是公設裡的約定專用停車位，這會影響主張方式。有產權或約定專用，別人占用就是侵害你的使用權。步驟：第一，拍照存證記錄時間、車牌、占用情形。第二，透過管委會依規約處理，很多社區規約…
跟前任聯絡健不健康，我覺得關鍵在你現在的狀態。如果你已經走出來、心裡很平靜，偶爾關心一下當朋友沒什麼問題。但如果每次傳訊息心裡都還有波瀾，那這個聯絡其實是在延長療傷的時間，對你不是好事。誠實問自己一句，這份聯絡是讓你更自在還是更放不下，答案通常你心裡有數。
PM 做了十七年，換過幾次工作，跟你講三個月真的不算久，別焦慮。一般來說找工作的時間會隨著你的職級跟薪資水位往上拉長，基層或社會新鮮人可能一兩個月就有著落，但中高階、或你對職位跟薪水有一定要求的，找個三到六個月是很常見的事，因為適合的缺本來就少、面試流程也長。…
先幫你把名詞分清楚，大家常混在一起。你講的「貓草」其實有兩種東西：一種是 catnip（貓薄荷），聞了會讓部分貓亢奮打滾磨蹭那種，作用在嗅覺、原理是裡面的荊芥內酯刺激貓的費洛蒙反應；另一種是「貓吃的草」（通常是小麥草、燕麥草那種嫩葉），是用「吃」的，幫助牠嘔出…
做 PM 十幾年，公司補助我念過在職專班。給你分辨：EMBA 賣的是人脈跟高階視野，同學多是主管老闆，學費貴但那個圈子有時比課程值錢；一般碩士在職專班比較偏專業知識扎實，學費親民。你如果是想往管理走再考慮 EMBA，想補技術含金量就選專班。
當PM壓力大時我靠正念撐過來。它有用但不是萬靈丹，嚴重的焦慮還是要搭配其他方法甚至專業協助。我的心得是別追求「腦袋放空」，而是練習發現自己走神了、再溫柔地拉回來，這個過程本身就是在訓練專注。
當 PM 十七年，面過的人裡雙主修加分與否，看你怎麼組合。像本科加一個互補的領域，例如工程加商管、設計加程式，這種綜合能力在跨部門溝通時超吃香，我很願意用。但如果只是硬修一個毫不相關又沒學好的第二專長，履歷上好看、實際幫不上忙，那真的是自我感動。關鍵在於你能不…
PM 做久了習慣先分類再處理，現金我也是這樣。第一步先把現金分成三塊：短期一定會用到的（半年內的房租、學費、預定支出），這塊就是要放安全的地方，被通膨吃一點也認了，因為它的任務是隨時能用；緊急預備金這塊放高流動性的活存或短期定存；第三塊是三五年內用不到的閒錢，…
我覺得同居是很好的婚前預習，值不值得看你們怎麼經營。住在一起確實會看到很多戀愛時看不到的生活習慣，但這不是壞事，總比結了婚才發現受不了好。建議搬之前先把幾件事講清楚，家事怎麼分、開銷怎麼算、需要獨處空間怎麼辦。把醜話講在前面，同居才會是加分而不是消耗。
生不生小孩確實是少數沒辦法折衷的題目，但可以談的是彼此背後的原因。你猶豫是因為經濟、身體、還是還沒準備好當父母，對方很想要又是為了什麼。把真正的擔憂攤開來談，有些顧慮其實是可以一起解決的，未必是死結。談的時候別互相說服，先當成一起面對的難題，而不是要爭出誰讓步…
補一個超實用的技巧：加「口令」。每次帶牠去墊子上、牠開始尿的當下，就重複講一個固定的詞（我用「噓噓」），尿完馬上獎勵。重複久了牠會把這個詞跟上廁所連在一起，之後出門或趕時間你講那個詞牠就會去上，超方便。另外墊子的位置很重要，別放在牠睡覺吃飯的正旁邊，狗天性不喜…
PM 做十七年的觀察：外商裁起來也乾脆，景氣一差總部一句話台灣分部就收，本土老牌通常撐比較久。所以別只看「外商比較好」的濾鏡。問問題的方向可以是：這個外商的台灣團隊是核心研發還是純業務支援，如果只是後者，發展天花板其實不高。
我買過一戶預售，血淚建議：客變（客戶變更）能省的一定先規劃好，等交屋後再打牆敲管線貴三倍。付款方式看清楚，工程期款如果綁得很密，房子還沒蓋好你每個月就要吐一大筆，現金流要先算。另外樣品屋的傢俱都是縮小尺寸的假象，記得帶捲尺量真正的權狀坪數。
PM 帶了十七年也面過很多人，先分清楚兩種：一種是刻意的壓力面，想看你被逼時的反應、會不會亂掉或惱羞；另一種是這主管本人就這德性。分辨方法很簡單——被電時你反問一句「您這個問題是想了解我哪個部分？」如果他態度緩下來、其實在引導你，那是測試；如果他只是享受電人，…
搭過兩次基隆出發的郵輪，直接說結論：適合「懶得排行程、想一次搞定吃住玩、帶長輩或小孩」的人，不適合想深度玩景點的背包客。船票通常已含三餐跟船上各種設施表演，你上船就放空被服務，這是最大賣點。缺點是每個港口停靠時間短，岸上觀光很趕，等於淺嚐。暈船看船的噸位跟航線…
做 PM 十幾年,退休這題我很早就開始算。老實說只靠勞保加勞退,替代率大概只有退休前薪水的四到五成,想維持原本生活品質是不太夠的,尤其勞保基金的長期壓力大家也都知道。我的做法分三層:第一層勞退自提 6% 這是稅前扣、等於強迫儲蓄又能節稅,能提就提;第二層自己定…
建議把回程那天的行程排最鬆，因為玩兩天通常會累，最後一天還硬排景點只會邊開邊想睡。我都把最後一天當「補拍照＋買伴手禮＋提早上路」，避開下午蘇花的車潮。花蓮往台北那段真的要抓時間。