貓狗到底要多久驅蟲一次?體內體外都要嗎?
純室內貓也不能完全不驅,你鞋子踩進門就可能帶蟲卵。我家全室內貓一年做兩次體內就夠,體外幾乎不用,但夏天會保守補一次。醫生開的藥價差很多,同成分我在不同醫院問過差快一倍,可以貨比三家再固定一間。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
純室內貓也不能完全不驅,你鞋子踩進門就可能帶蟲卵。我家全室內貓一年做兩次體內就夠,體外幾乎不用,但夏天會保守補一次。醫生開的藥價差很多,同成分我在不同醫院問過差快一倍,可以貨比三家再固定一間。
曾經痛到看復健科的過來人,講真話:再貴的椅子都救不了「久坐不動」這件事。真正有效的是「每小時強迫起來動一次」。我在手機設鬧鐘,每小時響一次就起來倒水、拉伸、走去廁所兩分鐘。另外加上每天下班做十分鐘核心跟伸展,尤其是「貓牛式」和靠牆深蹲。三週後我腰痛好八成。椅子是輔助,肌肉才是護腰…
我送了兩種,長輩親戚送中式大餅(一盒880那種),朋友同事送西式(一盒420)。真的要去試吃!我原本看網路推的一家超漂亮,試吃完發現餅乾偏油就換掉了。還有記得算清楚數量寧可多訂幾盒備用,臨時要加很麻煩。
現場輪班的講句實在話,這套對我們這種薪水的人門檻真的高,但我把它當方向而不是門檻。至少它讓我知道每存一塊未來大概能換多少提領空間,比完全沒概念亂存有動力多了。
處理過不少這種辦公室爭議,關鍵是看主管吃不吃這一套。遇到會偏聽的主管最麻煩,這種你更要把重要溝通留成書面。但也有一種情況是那個人其實是主管的眼線,主管默許他這樣做,若是這種你就要認清環境,該做的做好、該保留的保留,別掏心掏肺。分清楚是同事白目還是制度性的監控,應對方式差很多。
補一個很有效的預防面:很多爆哭是「可以預測、可以避免」的。出門前先講好今天要幹嘛、不會買玩具,先打預防針;避開他餓了、睏了、太累的時間點去賣場,累又餓的小孩百分之百失控。另外給他一點「有限的選擇權」也很有用,不是問他要不要走(他一定說不要),而是「你要自己走還是牽媽媽的手走」,讓…
外商主管的角度補一句,很多人試用期栽在「不敢問又自己亂做」。我寧可你前期問清楚一次做對,也不要悶著頭做錯還拖到最後才爆。試用期主動每週跟主管同步一下進度跟卡點,會讓人覺得你很好帶,這種印象分數很實在。
做過 LASIK,資料上各術式的乾眼和眩光比例本來就不同,術前檢查那關最關鍵,被刷掉不能做的人其實不少。我術後恢復算順,但頭一兩週按醫囑點藥不能揉眼睛。要提醒的是效果因人而異,我朋友做完還是有輕微回退,別把它當一勞永逸,最終適不適合請以眼科醫師檢查為準。
過來人一句話,別自己上網對症狀對到嚇死自己,網路上什麼症狀套下去每個小孩都像過動。交給專業評估,你只要負責把在家的觀察誠實講出來就好。
我選離兩家都方便的餐廳,其他真的沒研究太多。事後最大心得是試菜那步不能省,我那家當天菜色跟試吃差有點多,有點嘔。
我的建議是分階段。年輕、還在衝職涯的前幾年,留在雙北多接觸機會、把本事練起來、把履歷做漂亮,房租就當學費。等到你有一定資歷、遠端或跳槽籌碼變多,再回中南部用北部練出來的實力賺錢,那時候cp值最高。我就是這樣規劃的,現在遠端接北部的案子、住南部,兩邊好處都拿到一些。
補一個常被忽略的,登記行號負責人是公開資訊(經濟部商業司查得到)。如果你還有正職不想被查到在外接案,這是要考量的點,很多人為了低調寧願維持個人接案不登記。
會累是因為你把「先低頭」變成了自己一個人的責任,久了當然委屈。其實可以換個方式,別急著在下次吵架後又衝去道歉,等雙方冷靜後,找機會平靜地跟他說:「我發現每次和好都是我先開口,我不介意退一步,但我也希望你能主動一點,這樣我才覺得我們是一起在修補這段關係。」重點不是要他認錯,是讓他意…
資深 HR 老實說,面試看到延畢我們一定會問原因,但只要你講得出這一年做了什麼,完全不扣分。為了卡到一個好實習、多修有用的技能而延畢,講清楚反而顯得你有規劃。真正扣分的是延畢卻說不出所以然、一問三不知那種。重點不是延不延畢,是那一年有沒有變現成履歷上的東西。
我當年也衝動付過訂金後悔。後來跟房東好聲好氣談,他扣了一點點其餘退我,算是各讓一步。很多時候對方要的只是不要平白損失,好好談別硬碰硬。
我送走過兩隻貓,都選個別火化領回骨灰,一隻大概4500含接送。建議先冷靜問兩三家比價,有些會趁你難過亂加價。骨灰罐、腳印紀念這些都是額外加購,不用勉強自己花。
從法律面提醒一個大家常忽略的雷,代購「仿冒品」或幫忙帶未經核准的藥品、醫療器材、特定保健食品,可能不只是稅的問題,會踩到商標法或藥事法的刑責跟高額罰鍰。真品的精品美妝頂多是稅務跟關務問題,但只要碰到仿品或管制品,性質完全不同。接單前務必確認你帶的東西本身是不是合法可進口的。
重點是別當著孩子面質疑老師,也別無條件覺得是老師找碴,兩邊都聽。我會約老師電話或當面聊五分鐘,把「在校」跟「在家」的表現對一下,常常拼起來才看得到全貌。合作的姿態解決最快。
收訂金我就不訂了,客人是來消費的又不是欠你。
提醒一個實際的:健檢重點不在檢查當天,在「後續有沒有處理」。我看過有人花大錢檢查,一堆紅字擺著不管,那等於白花。做之前先想好,如果查出需要追蹤的,你願不願意調整生活、定期回診。健檢只是照妖鏡,真正讓你健康的是照完之後的行動。不然只是買一個安心的錯覺。
分享一個實際的,我會在辦公室備一些健康的宵夜備品,堅果、無糖優格、水煮蛋、地瓜,餓了先吃這些墊胃,就比較不會衝動叫鹹酥雞。準備好選項,你才不會只剩最不健康那個選擇。
資深 HR 給你最實際的判斷:先看產業。傳產、金融、業務性質的公司,穿正裝或商務正式最保險;科技新創、設計、行銷這種,商務休閒反而更合拍,穿全套西裝進來大家還會覺得你不懂文化。拿不準的時候,寧可比對方稍微正式一點點,襯衫加西裝褲、乾淨的鞋子,永遠不會錯。重點不是多貴,是整齊、合身…
公式給你:確定會來的人數÷10,再加1到2桌備桌。重點跟場地談「機動桌」跟「保證桌」,好的飯店允許當天彈性加開、退訂只算實際開桌。另外男方女方親友分開估比較準,長輩那邊常常一喊就多好幾桌。回覆卡或用google表單收出席,會比用猜的準很多。
從業經驗看,越早接觸金錢觀念的孩子長大越不會亂花。我家小二開始每週給,講好分成「要花的」跟「要存的」。存到目標買件他很想要的東西時,那個成就感讓他之後更願意存。定期定額、金額別太大是原則。
換過幾份工作接觸不同產業,我從薄膜換到機械之後回不去了,但要提醒你機械鍵盤通常比較吵,青軸尤其。如果在辦公室或家裡怕吵到人,選紅軸或靜音軸,不然同事會白眼。