逛逛

反正賣車一定被砍到骨頭，認命吧。

我 37 歲那年轉的，一句話，外商看能力台廠看年資，看你要哪種安全感。

路過講一句，現在很多婚攝或新秘團隊本身就附基本的當天協調，可以先問你已經定的廠商含不含這塊，不一定要另外再花錢請婚顧，能省則省。

我自己的判斷法：算「時間×舒適」。轉機或提早到、要待兩小時以上，貴賓室的安靜跟能平躺休息、有插座辦公，對我來說值回單次票價。但如果是廉航小機場那種貴賓室很陽春、或你根本準備上機就睡，那把錢省下來買杯咖啡坐著等也一樣。看場合，不用每次都進。

我第一份也是做兩個半月就閃了，現在回頭看完全不後悔。履歷上這段我後來直接不寫，反正不到半年勞保雖然有紀錄但沒人會逐筆去查。真正會毀履歷的不是短，是你「一直短」。我後來下一份待了四年，面試官根本沒問前面那段。判斷標準很簡單：如果是主管人格問題或職務造假，那不是你的錯，趁還沒被磨掉自…

我以前也是那種傻等的人，等到第二年才發現同期主動問的人早就調了。後來學乖，週年前一個月就先預約主管時間，帶著具體成果去談。結論是台灣職場沉默的成本很高，會吵的孩子有糖吃這句話在薪水上特別真。

會計提醒你算清楚成本,代購被放鳥的損失不只是壓貨,還有你的資金卡住的機會成本跟可能的匯損。實務上建議建一份放鳥名單,同一個客人放你一次,下次一律要求全額預付,別給第二次機會。另外代購賺價差一樣有課稅問題,量大了記得辦稅籍,別只想到防放鳥忘了報稅風險。

雖然我帶的是狗，原則類似：舊物品的味道很重要，新環境全新的東西反而讓牠不安。前一兩週多陪牠、作息盡量照舊。晶片資料記得更新新地址電話，萬一真的走失才找得回。

報警就對了，別自己在那邊糾結。我朋友拖了兩天才報，錢早就被領光。

幾個實測有用的。一，用醫院 App 或健保快易通網路掛號，別現場排。二，看你的號碼前幾號再出門，很多醫院 App 能即時看到目前叫到幾號，抓提前三到五號到就好。三，慢性病拿慢性處方箋，可以到住家附近藥局領後兩次的藥，不用每次都回醫院。四，非急重症其實先看住家附近診所，健保部分負擔…

分享一個實際的，我會在辦公室備一些健康的宵夜備品，堅果、無糖優格、水煮蛋、地瓜，餓了先吃這些墊胃，就比較不會衝動叫鹹酥雞。準備好選項，你才不會只剩最不健康那個選擇。

我那時候會列一個「今天只要做到這件就好」的最低標，達成就不苛責自己，壓力小很多，給你參考。

頂加超爽的多一層空間又便宜，屋主都說沒事了你在怕什麼，買啦。

路過分享，我也常這樣，在外面笑得很開心回家很空。後來我固定留一點只屬於自己的時間，不用對誰交代、不用演，那段時間變成我充電的來源。你不孤單。

資深 HR，處理過不少職場人際的狀況，先安你的心：被小圈圈排除在外，很多時候不是你做錯什麼，而是那個圈圈本來就先形成了，你只是後來的、還沒被納入而已，別急著把問題全歸咎自己。先冷靜判斷是「單純沒融入」還是「真的被針對」，兩者處理方式差很多。如果只是沒融入，方法很簡單但要主動：從小…

連續創業踩過加盟坑，給你一份簽約前一定要算清楚的數字清單。第一，把「一次性投入」全部攤開：加盟金、保證金、裝潢工程、設備、首批進貨、押金，這幾項加起來才是你真正的開店門檻，很多人只看加盟金就以為便宜，其實裝潢設備才是大頭。第二，看「持續性抽成」：權利金（有的按月固定、有的抽營業額…

見家長沒有標準時間,重點是「這次見面的定位是什麼」。如果只是輕鬆吃個飯認識一下,半年剛剛好,不用想太複雜。如果是很正式那種「來談談你們的未來」,那才需要雙方感情夠篤定再去。我的經驗是先問清楚女友:她爸媽是那種很嚴肅要審核女婿的,還是就單純好奇想看看女兒的男友?搞清楚長輩的個性和這…

同樣做 PM，補一個心法，跨部門靠的是「關係存款」。平常對方請你幫小忙時你爽快一點，真的需要人家配合時就好開口。我通常會先私下用比較軟的方式問「這邊卡住了想請教怎麼配合比較順」，給對方台階，比在群組公開催他有效太多。

短期五天內用 eSIM 最方便，落地掃碼就能用不用換卡，KKday Klook 常有特價一天不到五十塊。長天數或多國跑用實體 SIM 划算。全家一起出去可以一個人開漫遊當熱點分其他人，中華一日漫遊約一百三分四個人超省。重度用網選吃到飽別選限量的，Google Maps 很吃流量。

當 PM 十七年，我問這題從來不是要聽你精準的五年計畫，沒人真能算那麼準。我想看的是三件事：你有沒有方向感、你的方向跟這個職位合不合、你是不是那種會主動成長的人。所以別掰一個假的宏大目標，就誠實講你這一兩年想把哪個能力練起來、想往哪個方向深耕，再帶一句這職位剛好能幫你走這條路。有…

公式給你：確定會來的人數÷10，再加1到2桌備桌。重點跟場地談「機動桌」跟「保證桌」，好的飯店允許當天彈性加開、退訂只算實際開桌。另外男方女方親友分開估比較準，長輩那邊常常一喊就多好幾桌。回覆卡或用google表單收出席，會比用猜的準很多。

製造業顧設備的，對「耗材看磨耗也看時效」很有感，輪胎正是這種東西，分享幾個判斷點。第一看胎紋深度，胎肩溝槽裡有「磨耗指示塊」，胎紋磨到跟那塊一樣平就是該換了，台灣法規也有最低胎紋規定。沒工具的話拿十元硬幣插進溝，看還剩多少也能大概判斷。第二看年份，輪胎是橡膠會老化，就算胎紋還很深…

法律角度提醒一句，若業者宣稱與實際嚴重不符，可以主張廣告不實，但實務上舉證很麻煩，所以事前多做功課還是最有效的自保。

補一個實務上的大坑，拋棄繼承是連正的財產一起拋掉，不能只拋債務留房子。所以先把遺產跟債務盤點清楚再決定，別衝動。還有那個三個月是從你知道繼承的時候起算，如果不確定何時起算就儘早去問，晚一天都可能出事。順位親屬記得通知，不然債務會一路往下傳。僅個人經驗，建議諮詢專業。

我遇過一模一樣的狀況。那年業績其實沒掉多少但獎金砍半，後來才知道公司改了獎金池的計算基準，把某些項目排除掉了。重點是辦法有沒有偷改，你把今年跟去年的獎金辦法拿出來逐條比，如果制度動了手腳而且沒事先公告，這就有得談。