逛逛

建議把回程那天的行程排最鬆，因為玩兩天通常會累，最後一天還硬排景點只會邊開邊想睡。我都把最後一天當「補拍照＋買伴手禮＋提早上路」，避開下午蘇花的車潮。花蓮往台北那段真的要抓時間。

走過重度倦怠、現在恢復得不錯的人分享。首先幫你分辨:單純的倦怠(burnout)通常「離開工作情境、好好休息後會緩解」,像放個長假回來會好一點;但如果是「連休假、做喜歡的事都提不起勁,持續超過兩週,還伴隨失眠、食慾改變、莫名想哭、覺得自己沒價值」,那可能已經不只是倦怠,是憂鬱的徵…

當過面試官，直接講我最想聽到什麼：不要罵前公司，也不要硬掰。你可以誠實講「原本的工作學得差不多了，想找一個能做到 XX 的環境」，然後把重點放在「想要什麼」而不是「在逃離什麼」。同樣一件事，講成「往前」跟講成「受不了」，我聽起來的觀感天差地遠。真的踩到雷（薪資、加班、主管），用中…

我是報駕訓班考的，貴一點但有教練帶、場地先練過，對完全不會騎的人比較安心，考照通過率也高。如果你本來就會騎車只是要考照，直接去監理站自己考省錢。看你會不會騎來決定。體檢筆試路考通常安排在一起，一個上午能搞定。

漏水喔，簡單，搬家就沒事了啊，眼不見為淨。開玩笑的，還是乖乖找師傅抓漏啦，不然搬到哪都可能遇到。

我判斷的方式很簡單：把在診所看了幾次、什麼時候開始、有沒有變化記下來，如果超過合理時間都沒好轉，我就會主動跟醫師討論要不要轉診或換個方向檢查。有紀錄溝通比較有依據。最終要不要轉還是聽醫師的專業評估。

約朋友聊天的下午茶，我的挑店原則是安靜、不限時、座位間距大。飯店下午茶雖然貴但環境最穩，不會有人趕你、隔壁桌也不會貼太近，聊多久都行。想省一點就找有沙發座的獨立咖啡廳，先看評論有沒有人提到不限時。避開網美排隊店，拍照人潮多又吵，根本聊不了天。

我在國外十四年，跟另一半分隔兩地整整撐了三年才團圓，真的走過來。我的經驗是不要強求每天視訊，反而要約好一週固定兩三次，把品質做出來比數量重要。時差最傷的是你有事想講的當下他在睡，所以我們用同一個相簿，隨手把生活丟進去，等於一起過日子。最關鍵是要有個明確的終點，我們一開始就講好第幾…

我那時候會列一個「今天只要做到這件就好」的最低標，達成就不苛責自己，壓力小很多，給你參考。

獵頭立場提醒你冷靜，會用留任獎金留你，代表你此刻對他們有價值、你是有議價力的。別急著感激就簽。可以談的空間包括：縮短綁約年限、把吐回改成按比例（做一年走只吐一半）、或把獎金拆成分期發而不是綁死。談判時記得，慰留你的當下是你籌碼最高的時候，用力談。

客服團隊我帶起來的，升組長那時也是先給頭銜。我的做法是接受但同時談好「三個月後看帶團隊成效再核調薪」，把口頭承諾變成有時間點的東西。沒有時間點的加薪承諾等於沒有。

幫行動不便的媽媽辦過。識別證分兩種：一種是「本人駕駛」用的，一種是「行動不便者本人乘車」用的，後者是家人開車載他時才能用。向戶籍地的區公所（或鄉鎮市公所）社會課申請，要帶身心障礙證明、申請人身分證、最近的照片、如果是本人駕駛還要駕照與行照。核發後那張識別證是跟著「人」不是跟著車，…

我在逢甲夜市賣了三年鹽酥雞，先破除迷思，看起來一晚流水兩三萬很爽，但扣掉攤位租金、食材、油、瓦斯、還有請一個工讀時薪，實際淨利大概三成。攤位租金才是隱形殺手，好一點的位置一個月要五六萬，還要跟自治會處理一堆眉角。而且這是勞力活，我每天下午三點備料到凌晨一點收攤，站十個小時腳底長繭…

算這麼細幹嘛，老闆說多少就多少啦，計較這個容易被討厭。

教書資歷還不算深，但帶過重考跟拚分科的孩子。想提醒心態問題：學測沒考好那口氣要放下，一直懊惱只會分心。把分科當成一次乾淨的重來，專注在能拿的分數上就好。

補個常被搞混的點，獎金另有一個「全民健保補充保費」，單次獎金超過當月投保金額的一定倍數時會被扣補充保費，這跟所得稅是分開的兩件事，別看到被扣兩筆就以為算錯。

IC 設計面過不少家，調薪這件事要看你是「內部調薪」還是「跳槽議薪」。內部年度調薪台灣普遍就 3% 到 5%，你表現特別好頂多爭到 8% 到 10% 已經很不錯，開到 20% 主管會直接翻白眼。真的想要大跳幅，老實說換公司比留下來談有效率得多，這是業界公開的秘密。

連續創業踩過加盟坑，給你一份簽約前一定要算清楚的數字清單。第一，把「一次性投入」全部攤開：加盟金、保證金、裝潢工程、設備、首批進貨、押金，這幾項加起來才是你真正的開店門檻，很多人只看加盟金就以為便宜，其實裝潢設備才是大頭。第二，看「持續性抽成」：權利金（有的按月固定、有的抽營業額…

我科技業加班多，實測下來週備餐三天最剛好，超過就會壞掉或吃到怕。我都煮偏乾、少湯汁的菜色比較耐放，湯另外用保溫罐帶。冷凍其實可以放更久，我會多做幾份冷凍當備用，臨時懶得煮就拿一盒退冰。

SOHO 接案的旁觀補充，除了退貨糾紛，代購還有個常見爭議是「匯率跟價差」。客人可能事後看到別人賣更便宜就說你賺太多、要求退差額。所以報價時就把「這是含代購服務費的總價、不隨匯率事後調整」講清楚，別讓對方以為你是照原價幫買。把計價方式攤在陽光下，能省掉很多這種嘴。

前端十六年，我反問一定會問技術相關的實際問題，例如團隊的開發流程、怎麼做 code review、技術債怎麼處理。這些既能讓對方知道你是內行，又能真的判斷這團隊工程文化好不好。避開薪資福利那種官網查得到的，問了顯得沒做功課。

房仲這行更直接，底薪低獎金重，成交才有錢。我們的獎金是成交服務費乘上一個級距趴數，做越多趴數跳越高，但通常有「業績歸零」的週期，每個月或每季重算，這個週期長短對你很關鍵。另外要問公司抽走多少、你實拿多少，同樣說抽成三成，有的是抽公司收的服務費、有的是抽你個人業績，差很多。

補一個常被刷掉的點，租屋的人最好先跟房東拿到可養寵物的書面同意，很多協會會問這個，沒有的話容易卡關。家訪那天把家裡整理一下、防護網裝好、準備好貓砂盆貓糧的空間讓對方看到你有心就加分。我那次中途姐還教我怎麼放飯，其實很溫馨不用緊張。

當 PM 十七年，也面過很多人。最打動我的答案，都是那種能講出我們公司跟其他家差在哪的人。你要做的功課是去比較，為什麼是這家不是同業那家，講出一個只有這家才有的理由，主管會眼睛一亮。反過來，那種換成別家也講得通的答案，就是沒誠意的訊號。

我面過幾家外商業務，最常遇到的是壓力面試，故意質疑你的過往業績是不是灌水。我的心得是別急著辯解，先用具體數字回，比如我說去年幫公司拿下某連鎖通路的訂單，從零做到季營收成長三成，並主動講中間卡關怎麼解決。面試官要的不是你多完美，是你面對質疑時的邏輯跟穩不穩。有一次主管故意冷場十秒看…