狗有分離焦慮,我一出門牠就崩潰亂叫破壞,怎麼辦?
補一個很有用的工具:寵物攝影機。我裝了之後才知道我家狗其實是我出門後前二十分鐘最崩潰,過了就趴著睡,這樣我才知道訓練重點放在「剛離開的那段」。而且能遠端看牠也讓我比較安心,不會自己也焦慮。幾百塊的家用攝影機就夠用了。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
補一個很有用的工具:寵物攝影機。我裝了之後才知道我家狗其實是我出門後前二十分鐘最崩潰,過了就趴著睡,這樣我才知道訓練重點放在「剛離開的那段」。而且能遠端看牠也讓我比較安心,不會自己也焦慮。幾百塊的家用攝影機就夠用了。
短期五天內用 eSIM 最方便,落地掃碼就能用不用換卡,KKday Klook 常有特價一天不到五十塊。長天數或多國跑用實體 SIM 划算。全家一起出去可以一個人開漫遊當熱點分其他人,中華一日漫遊約一百三分四個人超省。重度用網選吃到飽別選限量的,Google Maps 很吃流量。
我女兒生的時候領了兩筆,一筆勞保的一筆市公所的,加起來還不錯。她說設籍要夠久才有喔。
我都直接查那台型號有沒有原廠客服專線,請原廠來看比較不會被亂報,雖然工錢貴一點但至少零件是真的。
小公司沒微波爐超困擾,後來我改吃常溫也 OK 的:御飯糰配茶葉蛋、或前一晚做的三明治。雖然選擇少一點但至少不用天天煩惱,錢也省下來。分享給一樣沒設備的人。
我這邊男方包了聘金但我爸媽全額退回還加碼嫁妝,等於走個儀式。現在真的看兩家觀念,有些長輩很在意要有這個過程,有些直接說免了。建議你老實跟女方溝通她家長輩的想法,別自己猜。
我兩個小孩,一個補一個不補,結論是「看孩子的狀況,不是看別人補不補」。老大自律、在學校聽得懂,我們就沒補,他自己回家複習照樣考得好。老二在學校容易分心、有些科目卡關,補習班的反覆練習跟盯功課對他真的有幫助。所以別被「大家都補」綁架,先觀察你孩子是「聽不懂」還是「不想讀」——聽不懂…
工程師的習慣是把重複的事自動化,搶補助也一樣。把觀光署跟目標縣市的公告頁加到書籤、開網站更新通知,補助釋出時間點通常有規律(連假前、淡季推廣),抓到節奏就不會錯過。登錄表單先把身分證、住宿資料存成一份小抄,開放當下複製貼上比現打快。真搶不到熱門檔,退而求其次找旅宿自己的離峰優惠一…
處理過不少這種辦公室爭議,關鍵是看主管吃不吃這一套。遇到會偏聽的主管最麻煩,這種你更要把重要溝通留成書面。但也有一種情況是那個人其實是主管的眼線,主管默許他這樣做,若是這種你就要認清環境,該做的做好、該保留的保留,別掏心掏肺。分清楚是同事白目還是制度性的監控,應對方式差很多。
我覺得預算夠就中高樓層,安靜真的差很多。低樓層晚上機車呼嘯而過會抓狂。
實務上申報後不是每個人都全額過,是看勘查認定的損害率有沒有到門檻。所以現場證據很重要,農會有時也會協助彙整申報,可以問問你們當地農會要不要一起報。
養車 17 年的心得:原廠貴在「紀錄」跟原廠件,如果你之後要賣車或還在保固,完整原廠保養紀錄能加分。但過保後老車其實外廠 CP 值高很多。我固定一家開快二十年的老師傅,工錢實在也不會硬推有的沒的。建議先問清楚工錢跟料件分開報,別讓對方一口價含糊帶過。
反正卡住我就先做自己的事,等他回再說,遠端最爽就是不用一直被盯,慢慢來咩。
曾經痛到看復健科的過來人,講真話:再貴的椅子都救不了「久坐不動」這件事。真正有效的是「每小時強迫起來動一次」。我在手機設鬧鐘,每小時響一次就起來倒水、拉伸、走去廁所兩分鐘。另外加上每天下班做十分鐘核心跟伸展,尤其是「貓牛式」和靠牆深蹲。三週後我腰痛好八成。椅子是輔助,肌肉才是護腰…
房仲圈超小,得罪人真的會被記很久。我離職都是先私下跟主管講、給足緩衝時間、絕不擺爛到最後一天。就算對公司有再多不滿,也是笑著離開,這是保護自己。
資料科學做了十五年,非本科轉的,換過好幾次。我會看的是產業趨勢,這家挖我的公司所在的領域是往上還是往下。跳到夕陽產業就算加三成,過兩年一起裁掉也是白搭。看賽道比看單一 offer 重要。
說得都對但做起來真的很難,我常常自己先破功對小孩吼,然後又超後悔。大概我們大人也要一起學情緒管理吧。
工程師薪水還可以、稅率偏高,我有自提,主要就是為了節稅,年底報稅那筆扣除額很有感。而且它自動從薪水扣、看不到就不會亂花,對存不住錢的人是好事。缺點就是流動性差,這點你要先確定自己不會急用。以我的情況我覺得值得。
連續創業的角度提醒,IG 賣東西最容易死在金流跟客服。剛開始用私訊加匯款可以,但單量一多對帳會瘋掉,做起來趕快接個簡單的收單工具、或開個蝦皮賣場當金流後台,IG 專心導流就好,兩邊一起用效果最好。
學到的一招:讓功勞在過程中就被看見,不要等結果出來才爭。我後來養成習慣,重要進度會用email同步給主管並適度cc相關的人,或在群組簡短回報「這部分我已經完成X」。不是邀功,是留下痕跡。這樣就算主管想全攬,大家心裡都有數是誰做的。事後才跳出來喊「這是我做的」反而顯得難看,事前布局…
做 HR 十幾年,最誠實的答案是沒有標準。看過上千份 offer,法定其實一毛都不用給,年終不是法定義務。傳產穩定的大概 1 到 2 個月,科技業好年頭 4 個月以上都有,服務業很多只有 0.5 到 1。與其問正常幾個月,不如面試時直接問「保障年終幾個月、變動年終看什麼指標」,白…
我選離兩家都方便的餐廳,其他真的沒研究太多。事後最大心得是試菜那步不能省,我那家當天菜色跟試吃差有點多,有點嘔。
我強烈推荐位於松山區的 '阿囉哈',它是一家非常有特色的餐廳,提供創新的台式料理,環境很優雅,服務也非常好,價格大約是新台幣 500 元一人。這家餐廳的老闆是非常有名的廚師,他的創意料理讓我一次又一次回味無窮,絕對是台北必去的餐廳之一。無論是從菜品的選擇、食材的新鮮度,還是呈現的…
會累是因為你把「先低頭」變成了自己一個人的責任,久了當然委屈。其實可以換個方式,別急著在下次吵架後又衝去道歉,等雙方冷靜後,找機會平靜地跟他說:「我發現每次和好都是我先開口,我不介意退一步,但我也希望你能主動一點,這樣我才覺得我們是一起在修補這段關係。」重點不是要他認錯,是讓他意…
其實部門差很多,不要一竿子打翻。我在良率分析單位,步調相對規律,加班有但不誇張,主管也願意教。重點是選對組別跟遇到好的leader,比公司招牌重要太多。面試時多問對方一天實際怎麼過、on call頻率,比問薪水更能保護自己。