被資遣的資遣費到底怎麼算?新制舊制差很多嗎?
會計背景、幫忙算過不少人的資遣費,把重點講給你,這是分享算法概念、個案金額還是要對照你的實際年資與薪資。先分清楚「新制舊制」:關鍵看你 2005 年 7 月勞退新制上路後的年資。新制(大多數人)的資遣費是「每滿一年年資給 0.5 個月平均工資,未滿一年按比例,最高上限 6 個月」…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
會計背景、幫忙算過不少人的資遣費,把重點講給你,這是分享算法概念、個案金額還是要對照你的實際年資與薪資。先分清楚「新制舊制」:關鍵看你 2005 年 7 月勞退新制上路後的年資。新制(大多數人)的資遣費是「每滿一年年資給 0.5 個月平均工資,未滿一年按比例,最高上限 6 個月」…
見過雙方家長也結婚了的過來人,最實用的建議:緊張很正常,但長輩其實沒你想得那麼難搞,他們最在意的就是「這個人真不真誠、對我女兒好不好」。穿著乾淨整齊、有禮貌、主動幫忙(吃完飯搶著收碗、幫忙端菜),這些小動作比你會不會講話重要一百倍。聊天別急著表現,多「聽」跟「問」——問問伯父伯母…
先講結論:正常使用造成的自然損耗,房東不能扣押金,這是民法規定的。牆壁一點髒、油煙機正常使用的油污都算自然損耗,除非你在合約裡有白紙黑字寫「離場要專業清潔」,否則他不能拿這個扣你。你先拍好退租當天房間的照片影片存證,然後發存證信函給他,載明押金金額、搬離日期,限期七天返還,逾期就…
薪水沒發就每天上班擺爛啊,反正做多做少都沒錢領。開玩笑的,這樣被記曠職反而你理虧,還是乖乖去申請調解啦。
貼協尋單有用嗎,感覺很花錢又沒人看,直接等牠自己回來不行嗎。
我忍了兩年,最後是身體先垮的,自律神經失調、失眠、看身心科。奉勸你:健康崩了以後,那些多出來的薪水全部拿去看醫生都不夠。但我也不是叫你衝動離職。我的做法是:一邊騎驢找馬,一邊在心裡把他當NPC,他講那些話我就當背景音,不往心裡去。找到下家我才走。走的那天整個人輕鬆到想哭。錢再賺就…
跑過一段時間下班外送,給你算實際的帳別聽平台廣告。收入面:非尖峰時段一單常常只有幾十塊、跑很鬆,真正好賺的是「午餐晚餐尖峰+下雨天+有加成獎勵」的時候,抓對時段時薪可以到兩三百,離峰時段可能一小時一百出頭甚至更低。成本面很多人漏算:油錢(或電費)、機車的胎、煞車、鏈條、機油這些耗…
單身久最大的改變是你會很習慣自己做決定,之後要跟人磨合反而要重新學。但也沒什麼不好,我這幾年把自己過得很好,遇到對的人是加分,遇不到我一個人也開心,心態擺對就不焦慮。
我都直接查那台型號有沒有原廠客服專線,請原廠來看比較不會被亂報,雖然工錢貴一點但至少零件是真的。
先講最關鍵的一句:撈起來後不要一直按開機、不要充電、不要用吹風機熱風吹,這三個是最容易把手機從還有救變成報銷的動作。正確順序是先關機,然後拿乾布把外面擦乾、輕輕甩一甩把充電孔跟喇叭孔的積水甩出來,SIM 卡槽拔出來讓內部通風。接著把它放進裝滿乾燥劑或未開封生米的密封袋,靜置至少兩…
講一個親身經驗:我跟同期感情很好的同事私下對過薪水,才發現我少他快五千,一樣的職級一樣的年資。這個資訊讓我隔年考績談判時很有底氣,直接拿市場行情跟內部落差去談,補了四千。重點是要挑「真的信得過、不會去打小報告」的人,而且對過就是兩個人之間的祕密。勞基法其實沒禁止勞工討論薪資,公司…
曾經被夜間焦慮折磨半年的過來人,分享真的有用的:睡前一小時把手機放到房間外面,藍光跟資訊轟炸是焦慮的燃料。然後準備一本「煩惱筆記本」,躺下前把腦中所有擔心的事寫下來,跟自己說「這些我明天白天再處理」,等於把大腦清空。剛開始覺得很傻,但寫了兩週真的有感,因為那些念頭一直轉是怕忘記,…
我上過一期產業人才投資方案以外的那種全日制職前訓練,受訓那三個多月每個月都有領生活津貼,準時上課、出席率顧好就沒問題。真的幫我撐過轉職空窗期。重點就是一定要走就服站推介進去的正規班,自己在外面報的補習班那種不算。
我面過不少人,最反感兩種:一種是「我的缺點就是太認真」這種假謙虛,一聽就翻白眼;另一種是把致命傷講出來還沒有改善計畫。好的答法是缺點加上你正在做的調整,讓我看到成長性,我要的是會進步的人不是完美的人。
租過六年、搬過四次,講幾個血淚。第一,看房一定要問「這是不是二房東」,並要求看到房東本人的權狀影本或至少身分證跟門牌對得起來,二房東不是不能租,但你要確認他有沒有轉租權,不然原房東一來你就變非法佔用。第二,簽約當天帶手機把每個角落拍影片存檔,尤其牆角、馬桶、地板、家具刮痕,退租時…
用我記帳的實數給你抓:出生到 6 歲,尿布奶粉副食品加保母或托育,一年抓 20 到 30 萬跑不掉,六年約 120 到 150 萬。國小到高中念公立、加安親才藝,一年 15 到 25 萬。大學若念私立加住宿一年 30 萬起。全程念公立、不補太兇,養到大學畢業我抓 500 到 70…
我也是那種會一直盯手機的人,後來強迫自己傳完訊息就去做別的事,反而好很多。與其猜他為什麼不回,不如把注意力放回自己身上。真的在意你的人,不會一直讓你等到不安。
帶客服團隊這些年見過幾次降職。先分清楚是組織真的調整,還是針對你。薪水不變但拿掉頭銜,法律上如果調動沒有不利益、也符合企業經營所需,公司是可以做的。我的建議是先跟主管把話講開,問清楚原因跟未來的規劃,如果是能力問題就是機會、如果是明顯針對性的擠壓,那就是逼退訊號,開始準備。
墾丁大街晚上很熱鬧小孩會喜歡,但住宿旺季偏貴,建議避開連假。
不是收入變多就要開公司,先分清楚三個層級。第一「個人接案」:不用登記,報執行業務所得,適合月營收 8 萬以下。第二「行號/工作室」(獨資或合夥):去國稅局商業登記,可開發票,月營收超過 8 萬建議,我就是這階段,帳務相對簡單。第三「有限公司」:獨立法人,要資本額、會計師簽證、營所…
心理上也要有準備,老狗會越來越黏或反過來越來越愛睡,多花時間陪牠、維持牠熟悉的作息別大改動。我家那隻晚年就是靠規律散步跟陪伴,走得算安穩。珍惜相處的每一天。
後端待過新創跟大廠,遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招:問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節,但講得出目的,你只要抓到真正的目的,很多細節自己就能合理推斷,也比較不會做歪。理解他要解決的問題,比死摳他每一句指令更管用。
HR 這邊說,你寫一封簡短有禮的信問是否有可以改進的地方,是完全可以的,不會顯得盧,重點是語氣。願意回你的主管通常會給一兩句實話,就算不回也不會影響你未來再投。給你範本方向:先謝謝對方的時間,再說希望持續精進、若方便想請教可以加強的方向。放低姿態、不爭辯結果,多數人收到這種信印象…
遠距真的不是每對都撐得住,累了就是累了,不用勉強自己一定要有個偉大的理由才能放手。好好跟對方談,好聚好散也是一種溫柔,對彼此都是。
建議以出路較廣之科系為優先考量,並參酌自身學科表現與興趣傾向,量力填選為宜。