逛逛

五十萬辦完婚禮還有結餘的過來人分享心法:錢要花在「會留下來的」和「賓客真的有感的」,砍掉「一次性的面子錢」。優先花:1.婚宴場地和菜色(這是賓客唯一真正記得的,菜難吃會被念很久,場地和菜佔最大宗但別省過頭);不過婚宴通常有收禮金,實際淨支出沒你想的多,先算清楚桌數x行情禮金能回收…

分享我自己的經驗，膽固醇的藥吃了三年多。剛開始也很排斥，覺得是不是以後就離不開藥。後來認真運動加控制飲食，回診時醫師評估後真的讓我試著減量。所以我的體會是藥不一定是永遠，把能自己努力的部分做好，剩下交給醫師判斷。記得要定期回診抽血追蹤，不要自己亂加減。

資料科學做了十五年，非本科轉的，換過好幾次。我會看的是產業趨勢，這家挖我的公司所在的領域是往上還是往下。跳到夕陽產業就算加三成，過兩年一起裁掉也是白搭。看賽道比看單一 offer 重要。

身邊有人很推有人覺得被騙，我覺得看你期待什麼。當娛樂或安慰OK，當醫療就母湯。要找也找口碑好、不會亂加價恐嚇你的。

連續創業也當過面試官，我自己有認真考慮過念 EMBA。給你一個判斷法：算算你未來三年有沒有「需要那個人脈網才做得成的事」，例如找合作、找資金、找通路。有，那學費是投資，可能一個案子就回本；沒有，那就是很貴的社交活動。別被同儕壓力推著去念。

SOHO 過來人，提醒你別在設備上完美主義卡關。我看過太多人為了買齊器材、把場景弄到專業才肯開始，結果拖半年一堂都沒生出來。先用手上有的東西錄第一版，內容有價值學員不會計較畫質，之後有賺再升級設備。先求有再求好。

教書的每年都在第一線接觸一堆學生，流感疫苗我年年打，分享我的考量給你，但要不要打、適不適合你還是問醫師或藥師。先講一個常見誤會：打了還是可能中招沒錯，因為疫苗是針對當季預測的病毒株，而且它的重點不是「保證不得」，而是「就算得了也比較不會重症、比較不會併發肺炎住院」。我自己的感受是…

想講點溫暖的，別被上面嚇到。我養米克斯五年，牠是我遇過最好的夥伴。米克斯基因雜、通常比純種好養、少遺傳病、又特別黏認你的人。坑當然有，但每一隻寵物都需要磨合，這不是米克斯的問題。只要你準備好時間、耐心跟這十幾年的承諾，領養一隻浪浪的回報遠超過那些坑。牠會用一輩子謝謝你。

製造業現場帶班八年，我沒重考過，但用職場的眼光看：出社會後真的很少人會因為你「第一志願」還是「重考上的」而有差別待遇，大家看的是你進來能不能做事。所以除非是科系天差地遠，為了校名多好聽賠一年，我個人覺得不太划算。這一年的時間拿去累積別的東西也很可觀。

跨領域轉職的關鍵是「把舊經驗翻譯成新職位聽得懂的語言」，也就是找出「可轉移技能」。你餐飲內場四年，聽起來跟行政無關，但其實你有：高壓下的時間管理、出餐流程的 SOP 執行、備料的庫存概念、跟外場協調的溝通能力。這些通通可以對應到行政職。履歷不要只寫「負責內場出餐」，要寫「同時處理…

軟體 B2B 業務，坦白說我也還在學拒絕。但我體會到一件事，你把每個人都顧好了，最後最累的那個人是你自己。先把自己顧好，才有餘力對別人好，這不自私。

前幾年開辦時我辦過一次，利率真的比銀行信貸低不少，額度就那樣不多，撥款也算快。就是要顧好還款，我設定自動扣繳沒漏過。周轉用剛剛好，別想著靠這個發財或還一堆別的債。

我用試算表列每一項的上下限，結論是宴客桌數乘單價先算出來，這塊最大也最會爆。禮金通常能打平甚至小賺，別把宴客當純支出嚇自己。真正要控的是婚紗（很容易被加購拉高）跟鑽戒（可大可小）。留一成當緊急預備金，一定會有沒算到的花費冒出來。

我請過。育嬰留停津貼＝離職退保前六個月「平均月投保薪資」的八成，這八成裡面「六成是就業保險給付、兩成是政府加碼」，合計八成。每個小孩最長領6個月，父母可以各自請（分開的話等於一個小孩最多有兩個6個月）。條件：受僱者、就保年資滿一定期間、子女未滿3歲、有辦育嬰留停。跟公司辦留停後，…

一句話：HR看你能不能用、技術關看你會不會，主管關看你「進來能不能幫我把事做成、好不好帶」。所以主管面問的更實戰，常見的是你手上最難的專案怎麼扛下來的、和團隊或跨部門有衝突怎麼處理、遇到做不完的deadline你怎麼取捨。他也在偷偷評估你的人格特質跟他團隊合不合、未來想怎麼發展。…

其實我覺得只有電鍋久了還是會膩啦，我後來加買一個小的多功能料理鍋才比較有變化，電鍋能做的真的有限。不過預算有限的話電鍋確實夠活下去。

我家遇過類似的，一開始我也超想直接殺去對方家長那，還好忍住先找老師。後來發現其實是幾個小孩之間的誤會加起鬨，老師介入調位子、帶班上談之後就好很多。所以真的別先假設最壞、別自己動手，先讓學校處理往往比你想的有效。

手遊這題硬碰硬一定輸，因為遊戲是被設計成讓人停不下來的，你叫他停等於要他從高潮中被拔掉，當然爆炸。分享幾個比嘴他有用的做法。第一，事前約定比事後沒收有效，一起訂規則（平日多久、假日多久、什麼時段可以玩），寫下來貼牆上，是「我們約好的」而不是「你逼我的」，他比較服氣。第二，用結束點…

軟體 B2B 業務六年，業績起伏大，低潮時特別容易懷疑自己。我發現自我懷疑常在我跟別人比較的時候最嚴重。後來我只跟過去的自己比，看得到自己的進步，那個聲音就小很多。別拿自己的幕後跟別人的台前比。

被年終氣到離職過、也冷靜留下過，兩種都經歷的心得：別「因為一時氣憤」就衝動離職，但可以「把它當成一個訊號」。年終縮水如果只是今年特殊狀況（大環境差、公司真的虧），可以觀察；但如果公司獲利好卻硬砍，那反映的是「經營者怎麼看待員工」，這種價值觀通常不會只發生一次。我的做法是先默默更新…

我在中和頂加住了兩年，講重點。夏天真的不是普通熱，下午西曬那面牆摸起來是燙的，冷氣得從中午一路開到半夜，我夏天電費一個月最高衝到2200，房東還是算你一度5元的。看房一定要挑非西曬、有做隔熱的，最好問清楚天花板有沒有加隔熱層或屋頂有沒有澆水系統。另外一定要確認消防逃生，很多頂加只…

數位 IC 這行講白了，碩士幾乎是入場券，大學畢業要進研發部門很吃力，起薪也差一截。如果你要走硬體或研發，別猶豫去念；純軟其實學士加作品也能打。看領域決定，不要一竿子打翻。

提醒一個實際的：健檢重點不在檢查當天，在「後續有沒有處理」。我看過有人花大錢檢查，一堆紅字擺著不管，那等於白花。做之前先想好，如果查出需要追蹤的，你願不願意調整生活、定期回診。健檢只是照妖鏡，真正讓你健康的是照完之後的行動。不然只是買一個安心的錯覺。

做副業三年的經驗,第一個建議:從你「本來就會的技能」延伸,不要從零學一個全新的東西。我正職做設計,副業就接名片、簡報、社群圖的案子,不用重新學,下班後直接能變現。如果你會寫文案、會拍照、懂某個領域,先想辦法把現有技能拿出去接案。從零開始學新技能再變現的路太長,累的上班族很容易半途…

我帶小孩去過兩間，經驗是真的就是聊天。老師會問小孩幾歲、叫什麼、喜歡什麼，看他敢不敢回應而已，答不出來也沒關係。反而是問我們家平常怎麼帶、有沒有戒尿布、會不會自己吃飯這些生活自理狀況，我猜是評估要不要多費心照顧。放輕鬆帶去就好。