逛逛

兩邊都長期用過的中肯建議。先問你自己:你身邊的裝置生態綁多深?如果你有Apple Watch、AirPods、iPad、Mac,而且一堆家人朋友都用iMessage、常AirDrop傳檔,那換安卓的陣痛期會很痛,很多順手的功能會斷掉,這種情況我不建議換。如果你手上只有iPhone…

連續創業的血淚建議，別只看「副業收入到正職幾成」這個單一數字，要看三個條件同時成立再跳。第一「收入的穩定性跟趨勢」：不是某個月爆賺一次，是連續穩定成長至少半年到一年，而且你看得出來全職投入後還能再往上，不是已經到天花板。第二「現金緩衝」：手上至少要有能撐六個月、保守一點抓一年的生…

開過店也請過工讀，從老闆這邊講句公道話：正常有在遵法的店，時薪一定會跟著政府公告的基本時薪走，還會另外幫你保勞健保。如果一家店連基本時薪都不給、又叫你做一堆雜事不算錢，那不是薪水低的問題，是這老闆會凹人，我會建議別去。挑店跟挑薪水一樣重要。

一般房屋漏水這種「維修」多半沒有普發的補助，比較常見的是幾種對象性方案：一是中低收入戶或身障、長者家庭的住宅修繕／無障礙環境改善補助（改善浴廁、防滑、扶手、老舊管線等）；二是部分縣市的老屋健檢或耐震評估補助；三是若涉及都更或危老重建另有專案。純粹想修漏水又不符合弱勢資格的話，通常…

剛畢業預算有限的過來人，老實說我們省了婚錄，只請婚攝。一年後回頭看，照片其實很夠了，動態影片我們真的只開過一次。如果預算緊，這筆是可以先砍的，把錢留給場地跟婚紗更有感。

我發現先運動一下再開工比較不會拖，身體動起來腦子也比較願意動。還有把手機放遠一點，誘惑少很多。

補充：問清楚頂加是全頂樓獨用還是公共頂樓被佔用。如果那是全棟住戶共用的屋頂平台被前手違法圈起來，其他住戶或管委會有權要求回復，你買了會捲進鄰里糾紛。

連續創業的角度提醒，IG 賣東西最容易死在金流跟客服。剛開始用私訊加匯款可以，但單量一多對帳會瘋掉，做起來趕快接個簡單的收單工具、或開個蝦皮賣場當金流後台，IG 專心導流就好，兩邊一起用效果最好。

SOHO 過來人，提醒你別在設備上完美主義卡關。我看過太多人為了買齊器材、把場景弄到專業才肯開始，結果拖半年一堂都沒生出來。先用手上有的東西錄第一版，內容有價值學員不會計較畫質，之後有賺再升級設備。先求有再求好。

我在國外看很多家庭的做法是「一起做一件事」而不是「面對面談話」，青少年最怕被正襟危坐地談心。一起煮飯、打球、追同一部劇，話會在做事的空檔自然流出來。逼問只會把門關更緊。

用過就知道差很多，尤其是計時和力道提醒這兩個功能。過度用力刷它會警示，我之前刷到牙齦萎縮就是太大力。旋轉式清潔力強但要適應，音波式比較舒服。刷頭耗材和充電要納入考量，但整體我覺得值得。

我自己記帳快五年，試過 CWMoney、MOZE 跟 Excel。結論是能自動同步發票跟信用卡的最好用，我後來固定用 MOZE，因為它可以設定分類預算，每個月自動跑報表。剛開始建議先手動記兩個月，抓出自己的花費結構後再交給 app 自動化。純個人使用經驗，適不適合還是要自己試。

創業當過面試官，我很吃「你為什麼想加入我們」這種反問，因為代表求職者真的研究過我們公司。你可以先講一句你觀察到的公司近況或產品，再問一個延伸問題，這種有做功課的提問會讓面試官眼睛一亮，記憶點很強。

其實現在駕訓班品質都差不多啦，重點是你自己有沒有認真去練。我隨便挑家近的就報了，練勤一點一樣一次過。

懂薪資這塊的建議：談之前先設好你的「地板價」，也就是低於這個數字你寧可不去。談判當下人很容易被氣氛帶著走、一直退，事先寫下來就不會失守。對方壓到你地板以下，就客氣地說這跟你的規劃有落差，反而逼他去爭取加碼。

在國外工作這些年幾乎都遠端面試，踩過的雷分享：一定要提早十五分鐘測試鏡頭麥克風跟連結，用有線網路或坐在路由器旁邊。背景乾淨、光源在你正前方不要背光。最重要是眼睛要看鏡頭不是看螢幕上的自己，這樣對方才覺得你有在跟他對話。準備一份小抄貼在鏡頭旁邊沒關係，但別一直低頭念。

補充一個大家常忽略的，開幕前你要試菜、員工要訓練，這段期間食材是純燒錢的。我待的店光試營運兩週丟掉的料就快十萬。設備別一次買齊，先租或買二手，生意穩了再換新的比較保險。

房仲角度直說重點：先分清楚是「合法樓中樓」還是「挑高加蓋夾層」。合法的樓中樓權狀本來就有兩層坪數，價格也反映了；但市面上很多是「挑高三米六到四米二」的一層屋，建商或前屋主自己加蓋夾層，那個夾層是違建，會被報拆、貸款銀行也不一定認列坪數。看屋一定要核對權狀室內面積跟現場看到的空間差…

我自己的判斷法：算「時間×舒適」。轉機或提早到、要待兩小時以上，貴賓室的安靜跟能平躺休息、有插座辦公，對我來說值回單次票價。但如果是廉航小機場那種貴賓室很陽春、或你根本準備上機就睡，那把錢省下來買杯咖啡坐著等也一樣。看場合，不用每次都進。

外商這邊談薪很直接。我的經驗是，你要區分現在薪資跟期望薪資，對方問期望待遇時，把重點放在期望而不是被現況綁死。如果現在偏低，別老實照講否則會被以此為基準加一點點打發你。可以說希望的整體 package 落在某個範圍，並把你能帶來的價值一起講，讓數字有支撐。談判不寒暄，數字要有底氣…

我是做水電的，順便自己也精算過電費，講幾個真的有感的。第一，定頻換變頻是所有偏方裡最有感的，我幫自己家換掉用了十年的定頻，同樣使用習慣，一個月電費從一千二掉到七百多，變頻是靠壓縮機轉速調節，維持溫度時不會一直全力運轉。以一天開八小時、夏天開四個月算，一台一年大概省一兩千電費，冷氣…

前端十一年，用工程師的邏輯看這件事，先定義「你要解決什麼問題」再挑工具。孩子是哪一科弱、弱在哪個環節，先搞清楚，再找專攻那塊的班，別買那種包山包海的全科方案，通常都是繳一堆錢上一堆用不到的課。

我以前也遇過，報告我做的掛別人名字。後來我學乖，交東西之前先在部門群組簡單報一下「我這邊負責的 X 已完成」，等於先打卡，之後誰都搶不走。

資深 HR，內部調薪的黑盒子幫你打開一下。多數公司的年度調薪不是看你「多辛苦」，而是三個東西綁在一起決定：一是「公司當年獲利跟調薪總預算」，景氣差、公司沒賺，預算就少，這是大盤；二是「你的績效考評等第」，同一個部門把預算切給大家，考績好的多分、普通的就是隨大盤那個平均數；三是「你…

兩個孩子的媽，實戰經驗：不用糾結四個月還六個月，看寶寶的「準備訊號」比較準——脖子挺得穩能靠坐、看大人吃飯會盯著流口水、把東西放嘴邊不再用舌頭頂出來，這三個到齊就可以試。第一口我是從十倍粥（米:水=1:10）開始，一次一小匙。新食物一次只加一種，連續吃三天觀察有沒有起疹子、拉肚子…