為什麼台灣公司那麼愛開沒有結論的會議？

實務上教你自保：每次會議結束前，主動幫忙收斂一句「所以我們下一步是A由誰、什麼時候前完成」，然後會後發一封簡短會議紀錄。這招不只讓會有結論，也讓你在團隊裡顯得可靠。我靠這個習慣被主管注意到。與其抱怨會爛，不如當那個讓會有用的人。

待過幾間公司後我的觀察是：很多會議的真正目的不是做決定，而是「分攤責任」跟「刷存在感」。有結論就有人要負責，所以大家傾向把事情懸著，等更高層拍板。再加上台灣職場不太鼓勵當面反對，會議上不講、私下才講真話，自然開不出結論。問題出在文化，不是那場會。

講難聽一點，很多會就是「怕漏掉誰」的政治產物。台灣公司很重視「有沒有被知會」，所以寧可拉一堆人進來開，也不敢私下決定，免得有人事後不爽。結果就是十個人陪兩個人講話。我覺得遠距那幾年反而改善一些，因為線上開會大家更沒耐心廢話，回辦公室後又打回原形。

我後來當了小主管才懂另一面。有些會確實冗，但有些「沒結論」是因為資訊還不齊或關鍵決策者沒到。我現在開會前一定先寫好目的跟要拍板的三件事，開場就講清楚今天要產出什麼，沒到齊就改期。會議品質其實很看主持人，換個會開的人，同一群人也能很有效率。