逛逛

開過店最有感，我們不討厭久坐的客人，討厭的是點一杯最便宜的坐一整天、翻桌時間還占著四人桌不讓位。你只要不是尖峰占大桌、隔一兩小時願意再點，老闆其實很歡迎穩定的工作客，你等於幫他撐場。

PM 每天都在開會，最恨沒效率的會。分享幾個真的有用的：第一，沒有議程的會拒絕參加，開會前先要求列出今天要決議的事項，沒有決議目標的就改用訊息同步就好。第二，每個議題設時間盒，超時就先做決定或另約，別讓一件事無限發散。第三，會議最後五分鐘一定要收斂成「誰、在什麼時候前、要完成什麼…

保險業獎金制過來人，如果應徵的是有底薪加獎金的職務，一定要問清楚獎金的計算方式跟「達成率的實際狀況」，別只聽對方畫大餅說做得好月入多少。我會把問題聚焦在「保障底薪」跟「現有同仁平均實領」，這兩個數字才是你真正能拿到的。

同接案族，我最後能持續下來的關鍵是「把記帳變成花錢當下的反射動作」，付完錢立刻在手機記掉，回家才補記一定會漏、會忘。所以 App 我只要求開啟快、記帳快，其他花俏功能對我都是干擾。工具其次，習慣才是本體。分享看看。

證照？貼在牆上好看而已啦，老闆又不會因為你多一張紙多給你錢。

免費上課還領錢喔，那我報一堆課躺著簽到就好啦，穩賺。政府錢真好拿欸。

聽我朋友說對方有保險的話直接叫保險公司出來談就好，自己不用煩太多啦。細節我也不太清楚就是了。

買大盤ETF方向沒錯，但「all in」跟「無腦」這兩個詞害了很多人。我的做法是定期定額，把每月能投的錢分批進場，而不是一次梭哈。原因很簡單：以你四萬的薪水，抗風險能力有限，萬一剛好買在高點又遇到需要用錢，被迫賠售就前功盡棄。分批買、長期抱、留足現金，比追求最完美的進場點重要太多…

訂目標的訣竅是「有把握達成、但要跳一下才搆得到」，主管最愛這種。給你一個實用結構，把目標分成三層，一是一定做得到的基本盤（保證達標不難看），二是努力可以做到的主目標（這是主管真正在看的），三是加碼挑戰的 stretch goal（做到加分、做不到也不扣分）。每個目標盡量量化跟給期…

沒經歷過但看到很心疼，想跟你說你已經很努力了，寶寶有你這樣在乎的媽媽很幸福。撐不住的時候記得開口喔。

資料科學看多了落點這種東西，提醒你善用歷年最低錄取分數跟落點分析工具，把志願分成衝刺、穩妥、保底三段，比例大概前面放幾個略高的衝、中間放最可能上的、後面放一定會上的墊底。這樣不管分數怎麼跳都有著落。

我當年被挽留留下來,一年後還是走了,分享血淚。留下來那年很微妙,老闆表面對你好,但心裡已經把你標記成「隨時會跑的人」,重要的案子、升遷機會都繞過你。而且你當初想走的根本原因(通常不只是錢,是環境、是人)一個都沒變,錢的爽感三個月就沒了。除非你離職的原因純粹只是薪水,而且新工作有其…

外商中階主管，我自己也常當二面的關卡，跟你講高層面試跟一面差在哪。一面（通常 HR 或用人主管）看的是你會不會做事、經歷符不符合；二面高層看的是「格局、動機、跟公司方向合不合、值不值得投資」。所以準備方向要調整：第一，把公司的策略、產業趨勢、近期新聞讀熟，高層很愛問「你怎麼看我們…

講個心態，房屋稅那個課稅現值會逐年折舊變低，但如果你家那區重新評定房屋標準單價或路段率調高，現值也可能不減反增，所以偶爾會看到稅額跳動。想搞懂細項就照樓上講的打去稅捐處問，他們其實滿好講話的。

費用怎麼分是最容易吵翻的。常見做法是按樓層加權，樓層越高受益越大分越多、一樓最少或不分，這叫受益者付費，比單純均分公平也比較談得攏。除了裝設費用，別忘了電梯以後每年的保養、電費、維修保養合約也是長期開銷，這筆通常也照類似比例攤，事前要一起講好寫進協議，不然裝好才吵維護費一樣翻臉。

處理過很多勞資爭議，先照顧心情，再看事實。建議你把主管的指令跟回饋盡量留下紀錄，一方面保護自己，一方面回頭看會發現他常常自相矛盾，那就不是你的問題。你沒有你以為的那麼糟。

分享一下，我的做法是紅字先分兩類，一種是需要複驗確認的（像血糖、肝腎功能），一種是生活習慣調整就會改善的（像三酸甘油脂）。我那時候是照醫師建議先減糖、多走路，三個月後再驗真的有降。不過每個人狀況不同，還是要拿報告給醫師看，別照我的套用。

各地方縣市有時還有自己的購屋補貼或利息貼補，記得去你戶籍或購屋所在地的地方政府網站查一下，有些可以跟中央的疊加。

這其實不是「誰顧」的問題，是「隱形勞務分配不公」的問題，很多雙薪媽媽卡在這裡。給幾個實際可操作的做法。第一，把「顧小孩」拆解攤在桌上：接送、餵飯、洗澡、陪功課、看醫生、請假、半夜起床、聯絡簿、才藝安排、採買…你會發現這是一長串工作，不是模糊的一句幫忙。把它們列成清單，一項一項分配…

就說有好幾家在搶你啊，聽起來比較搶手，反正他也不會去查。

我家小孩上安親反而變獨立，因為要自己整理書包、跟同學相處。當然也遇過踩雷的班換掉，所以真的要慎選。整體我是投正面一票，雙薪真的別硬撐自己接送顧功課，會累死。

分享正面的一面。我當全職爸爸這件事，反而讓我跟老婆的關係更平等、更懂彼此。以前我覺得帶小孩不就那樣，真的做了才知道有多不容易，也更尊重過去被視為理所當然的家務。旁人的眼光會隨時間變少，尤其這幾年越來越多爸爸投入。做自己家庭最適合的分工，才是最帥的決定。

我以前也遇過，一開始悶著不講，結果越想越多，差點自己嚇自己。後來直接跟另一半說了，才知道真的只是普通朋友問候。所以我建議別憋，好好講開，多半沒你想的那麼糟。

交通這塊也別忘了，身障者本人和必要陪伴者搭乘公共運輸有優惠，愛心卡去公所或客運處辦。停車位識別證也可以申請，這些不用花錢的優惠很多人不知道。

PM 角度，接手爆量時最忌諱的是「悶著頭全做、然後某天崩潰爆炸」。你要做的是把負載可視化、定期跟主管同步進度跟風險。我的經驗是主動說「照這個量下去某某項會 delay」，遠比事後開天窗被罵好。讓主管參與取捨，壓力才不會全壓在你一個人身上。