逛逛

三十歲轉職不算晚，重點是有沒有可帶著走的能力與清楚目標。我三十二歲從傳產轉數位，花大半年邊上班邊補技能與做作品，面試時把過去經歷講成優勢而非包袱。年紀給你的是成熟度與抗壓，別自己先否定。

我第一份也是做兩個半月就閃了，現在回頭看完全不後悔。履歷上這段我後來直接不寫，反正不到半年勞保雖然有紀錄但沒人會逐筆去查。真正會毀履歷的不是短，是你「一直短」。我後來下一份待了四年，面試官根本沒問前面那段。判斷標準很簡單：如果是主管人格問題或職務造假，那不是你的錯，趁還沒被磨掉自…

過來人補一句，別為了幫小孩存到犧牲自己的退休準備。有個說法我很認同：孩子念書還能貸款、打工、獎學金，你的退休沒得跟人借。順序上先顧好自己的退休和緊急預備金，行有餘力再存教育金，這樣對全家反而更穩。

路過講一句，現在很多婚攝或新秘團隊本身就附基本的當天協調，可以先問你已經定的廠商含不含這塊，不一定要另外再花錢請婚顧，能省則省。

我的經驗差不多，重點是「一定要非自願離職」，自己辭的不行。還有離職退保後要在期限內去登記（好像離職後兩年內都可提，但越快越好）。每個月要回就服站報到蓋章那種，忘記回去那個月就沒了。入帳我記得也是一個月內。

會計提醒你算法上的細節：傷病給付是用「平均月投保薪資」去換算日額再乘上比例，不是用你實領薪水。所以如果你公司幫你高薪低報，你這時候就會吃虧領比較少。申請前可以先查一下自己的投保薪資級距是不是跟實際薪資相符。存摺記得用本人的，戶名對不上會被退件重來。

薪水沒發就每天上班擺爛啊，反正做多做少都沒錢領。開玩笑的，這樣被記曠職反而你理虧，還是乖乖去申請調解啦。

後端待過新創跟大廠，遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招：問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節，但講得出目的，你只要抓到真正的目的，很多細節自己就能合理推斷，也比較不會做歪。理解他要解決的問題，比死摳他每一句指令更管用。

我會給獨處時間一個小主題，例如今天一個人去逛書店、下次一個人去咖啡廳寫東西，有點像跟自己約會，久了就不覺得孤單了。

工程師薪水還可以、稅率偏高，我有自提，主要就是為了節稅，年底報稅那筆扣除額很有感。而且它自動從薪水扣、看不到就不會亂花，對存不住錢的人是好事。缺點就是流動性差，這點你要先確定自己不會急用。以我的情況我覺得值得。

出社會後圈子變小真的是通病，我後來是靠發展興趣認識人的。去上你本來就喜歡的課或參加社團，運動、語言、桌遊都好，重點是持續去、同一群人才會熟。這種方式認識的對象至少先有共同話題，比硬要相親自然很多。心態放輕鬆，就算沒遇到對象，生活也變豐富了，一點都不虧。

前端十幾年了。我的原則很簡單，短期要用的錢不碰、長期不用的錢就別讓它一直躺著被通膨慢慢啃。至於長期那塊怎麼配置，市場沒人說得準，我只做我看得懂、能長期抱的，抱不住的就別碰。

買大盤ETF方向沒錯，但「all in」跟「無腦」這兩個詞害了很多人。我的做法是定期定額，把每月能投的錢分批進場，而不是一次梭哈。原因很簡單：以你四萬的薪水，抗風險能力有限，萬一剛好買在高點又遇到需要用錢，被迫賠售就前功盡棄。分批買、長期抱、留足現金，比追求最完美的進場點重要太多…

我還在找工作也常被比，只能提醒自己每個人的時區不一樣，慢慢來。

會計魂算給你聽，市售一包好一點的湯底六七十到破百，自己熬昆布柴魚一鍋成本可能二三十塊，差在時間。如果你一週吃一次火鍋，自己熬一年省的錢有感；如果一個月才一次，買現成省下的時間更值錢。看頻率決定就好，別為省幾十塊搞到不想吃。

我 37 歲那年轉的，一句話，外商看能力台廠看年資，看你要哪種安全感。

墾丁大街晚上很熱鬧小孩會喜歡，但住宿旺季偏貴，建議避開連假。

四十一歲轉職的我超懂這個循環，重點是自責只會讓你更不想動，先別罵自己。對我最有效的是把任務拆到「小到不可能失敗」，例如不是「寫報告」而是「打開檔案打一行字」，動起來後慣性會帶著你走。另外拖延常常是因為害怕做不好，先允許自己交出爛草稿，之後再改。如果拖延嚴重到影響工作跟生活、又伴隨…

B2B 業務的角度分享，我後來幾份工作都不是人力銀行來的，是靠產業裡認識的人牽線。這行看久了會發現，好機會常常是人帶人。建議你平常就經營一點產業人脈，參加一些活動或社群，哪天想動的時候消息會自己找上你。

我也想知道欸，剛好暑假要去小琉球，跟著問一下有沒有推薦的船公司。

我自己買到假的球鞋，重點是動作要快。收到當下就開箱錄影，這在後面糾紛超好用。平台七天內申請退貨退款成功率最高，拖過就麻煩。如果賣家擺爛，把對話跟商品頁截圖存好去 1950 申訴，多半會有人聯絡調解。

科技業 PM 六年，跟樓上方向一致，我加幾個實戰眉角。第一，別只發群組訊息，關鍵的人一定要單獨對接、面對面或電話聊過，群組裡大家都會裝沒看到，但被點名到本人通常會回應。第二，把你的需求拆到最小、講到最具體，「幫我看一下」沒人理，「我需要你在週三前確認這三個欄位的規格」就很難裝死。…

學到的一招:讓功勞在過程中就被看見,不要等結果出來才爭。我後來養成習慣,重要進度會用email同步給主管並適度cc相關的人,或在群組簡短回報「這部分我已經完成X」。不是邀功,是留下痕跡。這樣就算主管想全攬,大家心裡都有數是誰做的。事後才跳出來喊「這是我做的」反而顯得難看,事前布局…

常被忽略的一點是重建那幾年你要住哪。多數合建案不會幫你出全部租金，就算有搬遷補貼也未必夠，長輩年紀大還要在外租屋搬來搬去很折騰。決定前把這段過渡期的居住跟花費也算進去，別只看蓋好後的分回。

我當年被挽留留下來,一年後還是走了,分享血淚。留下來那年很微妙,老闆表面對你好,但心裡已經把你標記成「隨時會跑的人」,重要的案子、升遷機會都繞過你。而且你當初想走的根本原因(通常不只是錢,是環境、是人)一個都沒變,錢的爽感三個月就沒了。除非你離職的原因純粹只是薪水,而且新工作有其…