二面要見高階主管甚至老闆,跟一面 HR 問的完全不一樣該怎麼準備?
外商中階主管,我自己也常當二面的關卡,跟你講高層面試跟一面差在哪。一面(通常 HR 或用人主管)看的是你會不會做事、經歷符不符合;二面高層看的是「格局、動機、跟公司方向合不合、值不值得投資」。所以準備方向要調整:第一,把公司的策略、產業趨勢、近期新聞讀熟,高層很愛問「你怎麼看我們…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
外商中階主管,我自己也常當二面的關卡,跟你講高層面試跟一面差在哪。一面(通常 HR 或用人主管)看的是你會不會做事、經歷符不符合;二面高層看的是「格局、動機、跟公司方向合不合、值不值得投資」。所以準備方向要調整:第一,把公司的策略、產業趨勢、近期新聞讀熟,高層很愛問「你怎麼看我們…
實務上遇到最多的狀況是,報到當天一堆文件叫你快簽,根本沒時間看競業這張。你有權要求帶回去看,或請對方說明補償怎麼給。如果公司堅持不給補償又要你簽,這條之後多半無效,但簽了心理壓力還是在,能爭取拿掉最好。
其實我覺得只有電鍋久了還是會膩啦,我後來加買一個小的多功能料理鍋才比較有變化,電鍋能做的真的有限。不過預算有限的話電鍋確實夠活下去。
懂薪資這塊的建議:談之前先設好你的「地板價」,也就是低於這個數字你寧可不去。談判當下人很容易被氣氛帶著走、一直退,事先寫下來就不會失守。對方壓到你地板以下,就客氣地說這跟你的規劃有落差,反而逼他去爭取加碼。
談過好幾次的心得:offer發出來代表他們已經想要你了,這時候你談判籌碼最大,不要客氣。我的話術是先感謝再連結價值:「非常謝謝這個機會,我很想加入。根據我在OO的經驗和市場行情,我期待的區間是XX到XX,想跟您討論看看空間。」重點是給區間不是死數字,而且要有理由(市場行情、你的即…
貼協尋單有用嗎,感覺很花錢又沒人看,直接等牠自己回來不行嗎。
同會計補充一個常見誤會:自提「不是被公司扣走」,是進你自己的專戶,錢還是你的,只是時間鎖到退休。很多同事一聽到扣 6% 就拒絕,其實是誤解。判斷重點就兩個:一是你的邊際稅率高不高(決定省稅多不多),二是這筆錢你近幾年會不會要用到。兩個想清楚答案就出來了。這是我的看法,實際節稅金額…
一個人吃火鍋首選當然是個人鍋店,一人一鍋乾淨又自在,湯頭肉盤都幫你配好,還能自己選辣度,完全沒有硬湊人的尷尬。要吃到飽的話現在很多店也接受單人,只是價位會比揪團平均下來高一點。想省錢又想吃好料,個人鍋的商業午餐時段最划算,一份兩三百有肉有菜很滿足。
老實說這關我都拿來反向面試公司。我一定會問「團隊現在最頭痛的技術債是什麼」「on call跟加班實際狀況」「這個缺是擴編還是補人走的」,問走的原因最能看出坑。問得夠具體對方閃躲的話,這家我就會謹慎評估了。別問罐頭問題浪費時間。
收訂金我就不訂了,客人是來消費的又不是欠你。
我開過店也當過員工,帶小孩的時間很有限。我的原則很簡單:才藝是拿來「幫孩子多開幾扇窗、看看世界」的,不是拿來達成家長期望的。他喜歡就繼續,不喜歡就換,別把自己沒完成的夢想壓在孩子身上。輕鬆點看,反而學得久。
我覺得偶爾各過各的沒關係,有自己的生活反而聊天更有話題。但如果連分享日常都懶了,那才要注意。你可以觀察的是溝通的頻率,不是出門的次數。
我非常推薦位於信義區的『牛肉麵』,一碗起價約250元,份量十足,牛肉超級嫩。另外,位於大安區的『滷肉飯』也是必吃的,價格約100元一碗,湯頭鮮美。最後,位於松山區的『鹽酥雞』也是我的最愛,一盤約200元,口感酥脆。
派遣正職都做過、群面也經歷不少,我內向但學會一招,就是「早一點講第一句」。越晚開口越難插進去、心理壓力越大,所以我會逼自己在討論剛開始還沒白熱化時就先講一個觀點卡位,之後就自在多了。第一句最難,跨過去就好。
兩胎都領過的媽媽幫你整理。主要有這幾筆:一、各縣市的「生育獎勵金」,出生後去戶政事務所報戶口時順便問順便辦,各縣市金額差很多。二、「育兒津貼」(未滿五歲、沒送公托者),每月固定領,向鄉鎮市區公所社會課申請。三、如果送私立托嬰或保母,改領「托育補助」(跟育兒津貼二擇一,通常托育補助…
這題我在體制內待久了特別有感,先講結論:特休沒休完一定要換錢,這是白紙黑字的權利。依勞基法第38條第4項,特休因年度終結或契約終止而未休完的日數,雇主應發給工資,也就是離職時剩幾天就折現幾天,公司不能用「沒休就是你放棄」來搪塞。計算方式是以你離職前一日的正常工作日一天工資去乘上剩…
補一個很有效的預防面:很多爆哭是「可以預測、可以避免」的。出門前先講好今天要幹嘛、不會買玩具,先打預防針;避開他餓了、睏了、太累的時間點去賣場,累又餓的小孩百分之百失控。另外給他一點「有限的選擇權」也很有用,不是問他要不要走(他一定說不要),而是「你要自己走還是牽媽媽的手走」,讓…
價值觀不同不一定是分手的理由,關鍵在於你們願不願意為對方調整、找中間點。我跟太太當初對錢的看法也差很多,我愛存她愛花,後來我們各退一步,設一個共同帳戶顧基本,剩下的各自管,這樣就沒再為錢吵過。真正會拖垮感情的不是「不一樣」,是其中一方覺得「我就是對的,你要改」。你可以觀察你們聊到…
重點就是格式跟要件要對,還有別牴觸其他繼承人依法的部分。最省事的是直接立公證遺囑,將來比較不會有人挑毛病。
關於「債券這幾年很雷」,要分清楚是「殖利率上升期間債券價格下跌」的階段性現象,跟債券在資產配置裡的角色是兩回事。很多人是那兩年被套所以喊雷,但配置是看長期波動平滑的效果。要不要放、放多少請自行評估,我只是提醒別用短期一段表現否定整個工具。
我幫我媽申請過,流程給你走一遍。第一步打 1966 長照專線,或出院前直接跟醫院的出院準備服務組說,他們會幫你轉介。接著照管專員會到府評估失能等級,分第二到第八級,等級不同補助額度不同。核定後照專會幫你擬定照顧計畫,可以用居家服務、日間照顧、喘息服務、輔具補助、居家復健這些。我媽…
我遇過一模一樣的。後來學到的關鍵是「留下痕跡」。重要進度我都用信件同步、副本相關人,讓貢獻有白紙黑字。搶功的主管最怕的就是有紀錄。我不是為了撕破臉,而是當更上層要看誰做的,證據自己會說話。後來換部門時,大老闆其實都知道那些是我做的。默默做又讓人看見,比當場翻臉聰明。
我家用的是先鋪滿墊子的方式:一開始整個圈養區都鋪墊子,牠不管在哪尿都是尿在墊子上(先建立踩墊子=上廁所的習慣),成功率百分百好獎勵。然後每隔幾天抽掉一張,把範圍慢慢縮到剩一兩張在固定角落。這招對怎麼教都亂尿的狗滿有效,比一開始只給一張墊子逼牠精準命中容易。
開個賣場也要問成本,這麼怕花錢乾脆別做啦,賺不到錢的都是懶。
先講結論:正常使用造成的自然損耗,房東不能扣押金,這是民法規定的。牆壁一點髒、油煙機正常使用的油污都算自然損耗,除非你在合約裡有白紙黑字寫「離場要專業清潔」,否則他不能拿這個扣你。你先拍好退租當天房間的照片影片存證,然後發存證信函給他,載明押金金額、搬離日期,限期七天返還,逾期就…