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遇到會搶下屬功勞的主管，是一種怎樣的體驗？後來怎麼處理？
專案是我熬夜做的，開會報告時主管全程用「我」，最後功勞算他的。心很累。想知道大家遇到這種主管都怎麼撐、怎麼處理？
匿名發問者 ·發問於 22 小時前 ·574 人看過 ·4 則回答
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匿名知識家 初學者 親身經驗
我遇過一模一樣的。後來學到的關鍵是「留下痕跡」。重要進度我都用信件同步、副本相關人，讓貢獻有白紙黑字。搶功的主管最怕的就是有紀錄。我不是為了撕破臉，而是當更上層要看誰做的，證據自己會說話。後來換部門時，大老闆其實都知道那些是我做的。默默做又讓人看見，比當場翻臉聰明。
匿名知識家 初學者 親身經驗
換個角度，有時候不完全是搶。台灣職場文化裡，主管對外代表團隊報告是常態，功勞在他那邊呈現，但獎懲他也要扛。我一開始也覺得被搶，後來私下跟主管講「我希望我的貢獻在團隊裡被看到」，他其實有調整，之後給了我對上曝光的機會。先溝通再判斷是不是真的惡意，別急著下定論。
小琪_8676 初學者 親身經驗 前端 12 年，轉職過來的
老實說我當下忍了，但也開始物色下一步。這種主管通常不會只搶你一次，也很難改。與其耗在那邊生氣，不如把每次的成果整理成自己的作品集，累積到夠了就跳。我最後靠那段做的東西面到更好的缺。把他的搶功當成逼你變強跟離開的訊號，反而釋懷。
老翔偉_6992 初學者 親身經驗 路過看看，隨口說兩句，喜歡分享實戰經驗
最實際的建議：經營跟主管以外的關係。功勞會不會被埋，很看你有沒有其他人看見你。我會主動跟跨部門合作、在公司內建立能見度，這樣就算直屬主管吃我豆腐，別的單位也知道事情是誰扛的。把雞蛋分散，別讓你的職涯只捏在一個會搶功的人手上。
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