資遣費怎麼算?公司少給怎麼辦?
別擔心,這種事只要你握有證據就站得住腳。先把勞保投保薪資、薪資單、到職日整理好,用勞動部官網的資遣費試算工具自己算一遍,心裡就有底了。真的被少給也不用慌,勞工局的調解是免費的,很多人靠這步就把差額要回來,加油!
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
別擔心,這種事只要你握有證據就站得住腳。先把勞保投保薪資、薪資單、到職日整理好,用勞動部官網的資遣費試算工具自己算一遍,心裡就有底了。真的被少給也不用慌,勞工局的調解是免費的,很多人靠這步就把差額要回來,加油!
接案有時收美元,我自己就是收到的外幣不急用就放定存,等匯率順眼再換回台幣,這樣比較沒壓力。重點是那筆錢不能是你近期要用的。如果要拿台幣去追高利率外幣,我個人是不太敢,匯率我猜不準。純分享。
眼睛乾就閉眼休息一下就好啦,現代人都嘛這樣,不用太緊張,真的很不舒服再去看。
提醒一個雷,如果你中途換地址記得去監理站更新,不然單子寄到舊地址你收不到,逾期了還被加錢就冤枉。
PM 角度,接手爆量時最忌諱的是「悶著頭全做、然後某天崩潰爆炸」。你要做的是把負載可視化、定期跟主管同步進度跟風險。我的經驗是主動說「照這個量下去某某項會 delay」,遠比事後開天窗被罵好。讓主管參與取捨,壓力才不會全壓在你一個人身上。
資深 HR 從公司作業面補充:正常公司的離職結算單,一定會有一欄「特休未休折算」,你收到最後薪資時對一下有沒有這筆、天數對不對。實務上最容易出錯的是「年資怎麼算、今年度特休給幾天」算錯,導致你剩的天數被少算。你可以自己先算好應有天數再核對。這是你的錢,別客氣去問。
幾個實測有用的。一,用醫院 App 或健保快易通網路掛號,別現場排。二,看你的號碼前幾號再出門,很多醫院 App 能即時看到目前叫到幾號,抓提前三到五號到就好。三,慢性病拿慢性處方箋,可以到住家附近藥局領後兩次的藥,不用每次都回醫院。四,非急重症其實先看住家附近診所,健保部分負擔…
先禮貌貼張紙條,很多是訪客不知道那是私人車位。真的常態占用再走管委會跟存證信函。
關於自我介紹一分鐘,謹提供結構化之建議以供參酌。基本原則為「總分總」架構:開頭一句定位自己(姓名加現階段身分加一句最強亮點),中段以兩到三個與職缺高度相關之經歷或成果佐證,並盡量帶入可量化之數字以彰顯貢獻,結尾則說明為何應徵此職務暨可帶來之價值。切記通篇應緊扣應徵職缺之需求撰寫,…
我當年也被逼得很煩,後來學會一招,就是把話題輕輕帶過去,不正面衝突也不承諾。長輩問就笑笑說「有在計畫啦,會讓你們知道」,不解釋太多,他們念幾次見你態度穩定就會慢慢放手。硬碰硬只會兩敗俱傷。
SOHO 常在家請客戶朋友,補「動線跟時間表」。宴客前一天我會把菜分三類寫下來:可完全做好冰冰箱的、可備半成品的、只能現做的。當天早上先把烤箱菜跟燉菜的火開下去,那些不用顧。抓客人到之前一小時把冷盤擺盤、餐具排好,最後十五分鐘才處理現炒。還有很重要:飲料、冰塊、水這種先備好放桌上…
所謂「PM」在台灣其實是一個被過度浪漫化的職稱,容我引數字祛魅一下。科技業產品經理:資淺(1到3年)年薪約70萬到100萬;資深(4到7年)約110萬到180萬;帶產品線的Lead或Group PM可到200萬到300萬,一線大廠含股票更高。電商/一般網路產業PM普遍比硬體科技低…
做 B2B 業務的角度,報價其實是「談判」不是「公布價目表」。客戶說貴,你不用馬上降價,可以問他預算多少、然後對應調整交付範圍(預算少就減項目,而不是同樣的東西打折)。你一秒就降價,等於告訴他你原本的報價是灌水的,之後每次都被砍。守住價值、用範圍去對齊預算,才留得住利潤跟專業感。
後端工程師,待過新創跟大廠。大廠那段我最沒成就感,因為螺絲釘感很重,看不到全貌。後來我爭取參與從頭到尾的專案,哪怕小一點,那種完整感救回我的動力。有時候問題不在你,在你被放的位置。
我淺眠很多年,真正有感的是「固定起床時間」而不是固定睡覺時間。以前我週末補眠睡到中午,結果生理時鐘全亂。後來不管幾點睡,每天都同一時間起床(連假日),大概兩三週後身體自己開始在固定時間想睡了。另外最有效的一招是睡前一小時不碰手機,螢幕藍光真的會讓我更難入睡。這兩點不花錢,但比我買…
製造業現場走動多,我補充「肌肉量」這塊很多人忽略。我以前也是手腳冰,後來開始規律運動、腿部有點肌肉之後,明顯比較不怕冷,因為肌肉本身就是產熱的地方。你可以先從快走、深蹲這種簡單的開始。另外久坐族翹腳、褲子太緊會壓迫循環,末梢更難暖,這些小地方注意一下。真的持續困擾或越來越嚴重,去…
派遣正職都跑過,大致的通則是這樣:一面多半是 HR 或用人主管做初步篩選,看基本資格、動機、薪資期待對不對得上。二面通常是「未來的直屬主管或技術主管」,考的是專業能力跟能不能一起工作,深度題會變多。三面(如果有)常是更高階主管或跨部門,看的是文化契合、格局、長期潛力,甚至只是最後…
提醒查證照跟公司,這幾年爆過包租業者收了租金落跑的新聞。簽約前上內政部的「租賃住宅服務業」名單查一下有沒有登記,別只看廣告漂亮。
我被騙過兩千多,做法給你參考:第一時間打165反詐騙專線報案並到警局做筆錄拿報案三聯單,同時打你匯出的銀行客服「通報警示帳戶」,動作快有機會把對方帳戶凍結、錢還沒被領走就有機會攔。留好所有截圖:對話、匯款紀錄、賣家帳號。金額小的話警方偵辦加上民事,我後來是拿到對方資料自己寄存證信…
前端十一年,用工程師的邏輯看這件事,先定義「你要解決什麼問題」再挑工具。孩子是哪一科弱、弱在哪個環節,先搞清楚,再找專攻那塊的班,別買那種包山包海的全科方案,通常都是繳一堆錢上一堆用不到的課。
我常帶客戶跑這種店,分享幾個實測有用的。第一,很多熱門店固定在某個時間開放下個月訂位,例如每月一號中午十二點,你要先加官方LINE或追IG才會知道那個時間點,設鬧鐘準時搶。第二,平日中午跟晚上第一輪(大概五點半)最好訂,大家都想訂週末晚上當然搶不到。第三,直接打電話問候補,很多人…
保險這種東西見仁見智,我是覺得買定期的就好啦。
HR 補充一個實務細節,履歷上的日期建議用年月而不要只寫到年,因為只寫年份反而會讓人以為你在遮掩更長的空窗。大方寫清楚起訖,配上那段時間做了什麼,比含糊帶過更讓人放心。另外自傳裡用一兩句話輕描淡寫地交代,比留一整片空白讓人自己腦補好太多。
兩場都遇過。我發現長輩堅持的常常是「面子」不是「錢」,只要儀式上讓他們覺得有被尊重,金額反而好談。多帶長輩去現場看、讓他們有參與感,比事後才通知好太多。
我斷斷續續賣二手好幾年,老實說賺的是很零碎的辛苦錢。真正的收穫反而是「斷捨離」把家裡清空、順便回收一點現金,心情很爽。如果你是想靠這個賺大錢我勸你別抱太高期待,但當個能貼補又能整理生活的副業,還算值得。