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會計背景，提醒一個實際的：離職前把該結的（特休折現、獎金、加班費）跟交接綁在一起確認清楚，有些公司會拿交接沒完當藉口卡你的結算。你把交接文件做好、書面請對方指派人，這些也是保障你權益的憑證。

創業過來人的實在話，把稅這件事想成「做生意的正常成本」，別把它當洪水猛獸。我早年也怕東怕西，後來乖乖登記報稅之後，反而做起來更大方，能開發票接大單、能貸款、心裡也踏實。逃稅省下的那點錢，跟被查到補稅加罰加上提心吊膽的代價比，完全不划算。

我後來當了小主管才懂另一面。有些會確實冗，但有些「沒結論」是因為資訊還不齊或關鍵決策者沒到。我現在開會前一定先寫好目的跟要拍板的三件事，開場就講清楚今天要產出什麼，沒到齊就改期。會議品質其實很看主持人，換個會開的人，同一群人也能很有效率。

做過派遣也做過正職，我家就是普通電視加一個串流盒，用了四年電視面板還很漂亮，盒子中間換過一次也才一千多。當初沒買貴貴的智慧電視省了不少，現在看還是很順，推薦這組合。

帶過職涯輔導，遇過不少辦公室戀情的案例，給你幾個原則。第一，先確認公司規章跟你們是不是有直屬的上下級關係，如果有，利益迴避是大忌，最好其中一人調組。第二，公不公開沒有標準答案，但穩定交往一段時間、確認不是玩玩之後再讓少數信任的人知道，比藏到被抓包好，藏久了流言反而更難聽。…

我那次是車商直接幫忙辦融資，方便是方便，但事後算利率快 11%，有點後悔。如果信用正常，真的建議自己先去銀行問過再決定。

會計的角度給你一個還款順序的觀念。學貸利率很低，所以「不要急著提前還清」，把手上多的錢先存起緊急預備金（三到六個月生活費），行有餘力再考慮拿去投資報酬率高於學貸利率的地方，反而比提前還貸划算。除非利率很高的其他負債才優先清。先照這順序理債，心會安很多。

兩隻狗都養過(一隻領養一隻當年買的)的真心話。我強烈推薦領養,而且第一次養更適合。破除迷思:收容所和民間中途的狗不是都有問題,很多是因為飼主棄養、走失,健康和性格都很好,而且成犬個性穩定、你看得到牠現在的樣子,不像幼犬長大會變。領養前可以先跟送養單位聊、去互動幾次,他們會誠實跟你…

我都週日先把隔天要穿的、要帶的準備好，一種儀式感，莫名會安心一點，給你參考。

保險業的，退休規劃聊很多。勞退自提 6% 最實在的好處是自提部分可以從當年度綜所稅的所得中全額扣除，等於邊存退休金邊節稅，你所得稅級距越高、省的越多。錢確實會進到你的個人退休金專戶、原則上要到退休才能領，這是它「被鎖住」的地方，但換個角度想這也是強迫儲蓄。另外自提部分連同雇主提繳…

資深 HR，內部調薪的黑盒子幫你打開一下。多數公司的年度調薪不是看你「多辛苦」，而是三個東西綁在一起決定：一是「公司當年獲利跟調薪總預算」，景氣差、公司沒賺，預算就少，這是大盤；二是「你的績效考評等第」，同一個部門把預算切給大家，考績好的多分、普通的就是隨大盤那個平均數；三是「你…

做韌體十年，公司精簡我也被掃到過，先深呼吸這件事沒你想的絕望，我把流程整理給你！第一件事一定要拿到「非自願離職證明」，這張是後面領失業給付的關鍵，資遣一定要公司開，別傻傻簽了自願離職。第二算資遣費，勞退新制是每做滿一年給半個月平均工資，記得跟預告工資（工作滿三年要提前三十天預告，…

蝦皮不是很多人做嗎，紅海了吧。

我當年第一次見我岳父母也是抖到不行，現在回頭看，長輩要的其實很簡單。第一，禮不用貴，一盒有品牌的水果或糕餅就夠，重點是別空手。第二，多幫忙收碗筷、主動聊天別當木頭，長輩最怕的是覺得你不夠重視他女兒。第三，不要一直滑手機，這是大忌。最後放輕鬆，你越自然他們越安心，他們也是過來人，會…

說真的差太多長期會累，我朋友就是為了錢一直吵。趁早講開，講不攏至少你心裡先有個底。

帶過職涯輔導也帶自己小孩，補心理準備這塊：接受這趟不是你自己的旅行，節奏完全跟著小孩走。把景點想成「有到就好」，重點是找到適合小孩放電的點，公園、動物園、水邊，他玩得開心一整天就順。餐廳挑吵一點、有兒童椅的，別去需要安靜的高級餐廳自找罪受。放下期待，反而玩得比較開心。

會計背景幫你講清楚門檻。只要是持續性營業,達到起徵點就要去國稅局辦稅籍登記,銷售貨物月營業額八萬、銷售勞務月營業額四萬是門檻。營業額每月二十萬以下的叫小規模營業人,由國稅局按季查定課徵,稅率通常 1%,而且免開統一發票,你只要繳那個查定稅額就好。超過二十萬才要使用統一發票、按 5…

分享失敗的經驗。我跟前任也是雙城，一開始每週見面，後來各自忙、班表對不上，變成兩週、一個月才見一次。距離沒有殺死我們，是「越來越少的交集」殺死的。遠距最怕的是你們的生活各自往前跑，共同回憶越來越少。如果重來，我會更用力製造一起做事的時刻，而不是只靠訊息維持。

用兩年心得：下層位最痛苦，上班尖峰要排隊等前面的車升降，趕時間會很火。而且下雨天上層車滴水會滴到你車上。維修費是全社區分攤，一年抓個幾千塊管委會會收，機械故障停用時你車有可能被卡住開不出來，這點要有心理準備。

我家社區也在吵這個，感想是別把不同意戶都當壞人。有的是長輩住習慣不想搬、有的是怕重建期間要在外租屋沒著落、有的真的是分回條件被虧。管委會如果願意一戶一戶去了解、幫忙解決搬遷安置這些，比開大會互罵有用多了。

實務小撇步：看謄本或權狀時，「主建物面積」那欄就是最接近你室內的數字，陽台另計。看預售屋則看家配圖標的室內面積。別聽代銷用「使用面積」含公設灌水的講法，那個數字很虛。

我認為在信義區的 101 商圈吃午餐是個好選擇，那裡有很多高級餐廳和連鎖餐廳，例如：台灣美食、日式料理、韓式料理等，價格也很合理，大約 150 元到 300 元不等，且環境優雅，適合工作午餐和商務餐敘

分享我的實戰：把握「由稀到稠、由單一到多樣、由少量到多量」三原則準沒錯。我家從一天一餐、一小匙開始慢慢加，用餐椅固定讓孩子專心吃、建立用餐儀式感。剛開始吃得亂七八糟很正常，別怕髒讓他探索，接受度反而高。

後端待過新創跟大廠，遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招：問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節，但講得出目的，你只要抓到真正的目的，很多細節自己就能合理推斷，也比較不會做歪。理解他要解決的問題，比死摳他每一句指令更管用。

客服團隊我帶起來的，升組長那時也是先給頭銜。我的做法是接受但同時談好「三個月後看帶團隊成效再核調薪」，把口頭承諾變成有時間點的東西。沒有時間點的加薪承諾等於沒有。