逛逛

前端十六年，我反問一定會問技術相關的實際問題，例如團隊的開發流程、怎麼做 code review、技術債怎麼處理。這些既能讓對方知道你是內行，又能真的判斷這團隊工程文化好不好。避開薪資福利那種官網查得到的，問了顯得沒做功課。

拜託不要再講「我太追求完美」了，面試官一天聽八遍，翻白眼翻到後腦勺。我當面試官時最加分的答法是誠實但成熟，有個工程師跟我說他過去太愛自己埋頭解問題不求助，害過團隊進度，現在學會卡住半小時就開口。這種答案我信，因為它有具體代價和具體改法。

從 HR 篩履歷的角度說，多益對某些職缺是硬指標、對某些職缺完全不看。你別問「多益有沒有用」，要問「你想去的那個職缺有沒有在看」。先去 104 上把你目標職缺的條件欄掃一遍，有寫多益幾分的就去考，沒寫的就別浪費時間，把英文力花在真的用得到的地方。

本票就是一張紙而已啦，不還錢對方也是要花錢去告，沒那麼可怕吧我覺得。當然能不簽就不簽。

補一個小提醒，訂之前先問家裡有沒有人忌口或吃素，很多年菜組都是大魚大肉，家裡有吃素或三高的長輩就要另外配一兩道。我還會加訂一道清爽的涼拌或菇菇類平衡一下，整桌不會太油。

牙結石這題觀念要先建立：已經形成的硬牙結石（那層黃褐色的垢），刷牙、潔牙骨、噴劑都刷不掉、溶不掉，只能靠洗牙用超音波震除，坊間宣稱能「溶解牙結石」的產品幾乎都是誇大。而狗洗牙為什麼要麻醉？因為要洗乾淨牙齦下方跟每顆牙背面，狗不可能乖乖張嘴讓你慢慢弄，沒麻醉只能刮掉表面看得到的、牙…

我念研究所又在找方向，同儕一個個有成績時我比得超痛苦。真正幫到我的是先意識到「比較」大多發生在滑社群的時候，所以我減少追蹤那些會讓我焦慮的帳號，把省下的時間拿來記錄自己的小進步。跟昨天的自己比，比跟別人比健康太多了。如果比較已經到讓你長期自我否定、睡不好，也可以找諮商幫你看看背後…

教書十一年也帶過職涯輔導，先給你一個大大的安心：平日累到不行、假日只想躺著，這太正常了，那是身體在補回被工作耗掉的能量，不是懶。真正要注意的不是「有沒有耍廢」，而是耍廢完有沒有比較放鬆，還是越躺越空虛。如果是後者，可能你需要的不是純躺，而是能真正充到電的休息，例如出門走走、曬曬太…

補一個：如果是特定行業（例如電信、金融、旅遊）還有各自的主管機關可以申訴，有時比1950更快。另外刷卡買的可以同時跟銀行提爭議款。申訴信我都寫得很制式：時間、商品、問題、已溝通經過、我的要求、期限，對方比較不敢打太極。

PM 角度，接手爆量時最忌諱的是「悶著頭全做、然後某天崩潰爆炸」。你要做的是把負載可視化、定期跟主管同步進度跟風險。我的經驗是主動說「照這個量下去某某項會 delay」，遠比事後開天窗被罵好。讓主管參與取捨，壓力才不會全壓在你一個人身上。

大方向：一、大原則自己顧，細節放手給長輩。二、別當著小孩面吵。就這樣，多的我也沒空講。

帶兩個小孩去過沖繩五天四夜，超推薦。第一天先到美麗海水族館，黑潮大水槽小孩看到不想走，下午三點後去人少票也沒差。租車一定要，晚上安排美國村吃飯看海景。住宿選恩納村的海濱飯店，有兒童池小孩玩整天。花費一家四口含機票大概八萬有找。

法律角度提醒一句，若業者宣稱與實際嚴重不符，可以主張廣告不實，但實務上舉證很麻煩，所以事前多做功課還是最有效的自保。

提醒一下帶去給店家剃之前先問清楚推幾釐米，有些美容師客人說要涼就給你推到快見皮，回來曬兩天就皮膚炎。溝通好留幾公分、只修整不剃光比較保險。

一個人吃飯尷尬，那是因為沒朋友吧，哈哈

我家用的是先鋪滿墊子的方式：一開始整個圈養區都鋪墊子，牠不管在哪尿都是尿在墊子上（先建立踩墊子＝上廁所的習慣），成功率百分百好獎勵。然後每隔幾天抽掉一張，把範圍慢慢縮到剩一兩張在固定角落。這招對怎麼教都亂尿的狗滿有效，比一開始只給一張墊子逼牠精準命中容易。

開過店的角度老實說，多數店家怕的是奧客上網公審跟消保申訴，不是怕你嘴。你態度堅定但講道理，同時明確講出「我要依消費者保護向消保官反映」，通常主管就會出來給你退。撕破臉大吼反而讓店員有理由不理你。

就我在業界的觀察，理工類的證照多半不如實作專案有說服力，面試官更想看你做過什麼。真正有用的是那種進去才需要、外面考不到的原廠認證，或是特定產業的法規證照。學生時期與其狂考證照，不如累積作品跟實習經驗，那個才是硬通貨。

在國外工作十八年，最中肯的話：留學值不值得，取決於你回不回得了本、以及你想要的是不是只有薪水。如果純算帳，貸款幾百萬念完回台灣，很多產業薪水追回成本要好幾年甚至追不回；但如果你要的是留在當地工作、國際履歷、語言環境、開眼界，那不能只用錢算。先想清楚你出國的真正目的是什麼。

帶過職涯輔導，我會請你先別急著抗拒。換部門有時是被看重要培養、有時是原單位要縮編先幫你挪窩，動機差很多。找主管坦白問這次調動對我的職涯規劃是什麼,答案會透露很多。真的完全不適合再談，態度上別一開始就對立。

做 B2B 業務的角度，報價其實是「談判」不是「公布價目表」。客戶說貴，你不用馬上降價，可以問他預算多少、然後對應調整交付範圍（預算少就減項目，而不是同樣的東西打折）。你一秒就降價，等於告訴他你原本的報價是灌水的，之後每次都被砍。守住價值、用範圍去對齊預算，才留得住利潤跟專業感。

撿到就自己養啊問這麼多幹嘛。

我想戳破一個迷思：「還沒準備好」很多時候不是時機問題，是意願問題。準備好是一種決定，不是等來的狀態。我以前也用同樣的話拖前任，後來才承認我其實不是要跟她結。你可以溫柔但直接地問他：是需要時間，還是這段關係裡他其實看不到結婚？答案會很痛，但七年了，你值得知道真相。

1999 打過，環保局會約時間帶儀器來測，但要剛好在吵的時候測到才算，這點有點看運氣。建議多打幾次讓紀錄累積。

韌體待八年，講個判斷方法。你反過來問對方 HR「試用期的投保薪資是用八成還是全額」，如果他連勞健保都給你用打折後的級距投保，那就是實質減損你的權益還想省成本；正常公司就算試用期起薪低一點，投保也會照實際薪資走。