離職前交接與預告期,實務上要注意什麼?
謹就實務程序說明如下:依勞基法第15、16條,勞工自請離職應準用預告期間,年資滿3個月未滿1年者預告10日、滿1年未滿3年者20日、滿3年以上者30日,離職為法定權利,公司不得拒收辭呈或以不簽為由扣留。交接建議做成書面清冊並保留副本或email紀錄,以免日後被指未完成交接而生爭議…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
謹就實務程序說明如下:依勞基法第15、16條,勞工自請離職應準用預告期間,年資滿3個月未滿1年者預告10日、滿1年未滿3年者20日、滿3年以上者30日,離職為法定權利,公司不得拒收辭呈或以不簽為由扣留。交接建議做成書面清冊並保留副本或email紀錄,以免日後被指未完成交接而生爭議…
派遣正職都做過,最有感這種事。我的原則是「新人期適度多做累積人緣,站穩後就要慢慢收」。一開始全接容易被定型成打雜的,之後想改很難。學會溫和但堅定地把雜事往回推,例如「這個 OO 比較熟,要不要請他處理」,別自己一肩全扛。
會計角度提醒,戳破之前先搞清楚兩個數字是不是在講同一件事。有可能一面 HR 講的是含獎金的年薪包,二面主管講的是月薪或本薪,你以為低了其實是計算基準不同。先問清楚是月薪、保障年薪還是總 package,很多誤會是這樣來的,別急著攤牌。
我們磨合出來的做法是開一個共同帳戶,兩人每月各匯固定金額進去,房租水電伙食這種共同開銷都從那裡出,各自的私房錢和娛樂就自己管。記帳只記共同帳戶那本,責任清楚也不用管對方買什麼,吵架機率大幅下降。
條列幾個評估點。第一,先分清是「管理嚴格」還是「情緒勒索」,前者可忍且能成長,後者會消耗你的身心健康。第二,觀察頻率,偶發的爆走跟每天被罵是兩回事。第三,看團隊其他人的狀態,如果老鳥都在逃就別留。我自己在新創遇過情緒主管,撐了半年身體先垮,後來果斷走人才發現外面天空很大,別拿健康…
補一個大家常搞混的:勞保有投保薪資上限,如果你月薪很高,就算頂到最高級距也不等於低報,那是制度上限。但如果你月薪四萬公司卻用兩萬多的級距保,那就是明顯低報。自己去勞保局的個人網路服務或勞保局 APP 查投保明細最準。
先禮貌貼張紙條,很多是訪客不知道那是私人車位。真的常態占用再走管委會跟存證信函。
分享一個容易忽略的:被繼承人的勞保死亡給付、國民年金喪葬給付、還有生前的保單受益人這些也要一併確認,有時金額不小。另外遺產稅有免稅額跟扣除額,配偶跟直系親屬扣除額都不同,申報前算一下常常其實免稅。
補充清潔面的實戰:過敏原會累積在布沙發、地毯、厚窗簾這些容易卡毛的地方,我把家裡改成盡量少布織品、沙發套用可拆洗的,過敏頻率下降很明顯。另外幫貓定期梳毛(在通風處或戴口罩梳)把浮毛先梳掉,比讓它自己掉得到處都是好清。
成功加薪一萬二的經驗。時機超重要,選在你剛做完一個漂亮案子、或年度考核前一個月談,效果最好。談的時候不要講「別人都比我高」這種比較的話,老闆最討厭。要講「我這兩年多接了ABC這些原本不在我職責的事,幫公司省了/賺了多少」,用貢獻談,不是用委屈談。最後給一個具體數字,不要說「幫我加…
懂薪資這塊補一點,特休沒休完到年底或離職時公司要折現給你,這是應得的錢,別被「不休就沒了」唬住。所以就算被刁難,也要正式提出申請留下紀錄,權益才保得住。
補一個很多人不知道的點,帳戶一旦被列警示,你名下的帳戶都可能被凍結,連正常薪轉都會受影響,解除很麻煩。所以別以為只是幫個小忙。越早保留證據、越早主動說明,越能證明你是被騙的一方。千萬別想說裝沒事就過去了。僅個人經驗,建議諮詢專業。
我自己的判斷法:算「時間×舒適」。轉機或提早到、要待兩小時以上,貴賓室的安靜跟能平躺休息、有插座辦公,對我來說值回單次票價。但如果是廉航小機場那種貴賓室很陽春、或你根本準備上機就睡,那把錢省下來買杯咖啡坐著等也一樣。看場合,不用每次都進。
身邊有人很推有人覺得被騙,我覺得看你期待什麼。當娛樂或安慰OK,當醫療就母湯。要找也找口碑好、不會亂加價恐嚇你的。
辦過外燴也開過店,配桌菜的眉角我來講。一桌十到十二道菜是標準,順序大致是冷盤、羹湯、海鮮、主菜、青菜、飯麵、甜湯水果。有長輩的席一定要有一兩道軟嫩好入口的,像蒸魚、燉盅。避免整桌都太油太重,中間穿插清爽的。跟餐廳談的時候直接說預算跟桌數,讓他們配套餐再微調,別自己一道道亂點,容易…
兩檔都買過的來白話講。這兩檔追蹤的是同一個指數(台灣50),成分股幾乎一模一樣,所以報酬會非常接近,買哪個長期下來差異真的不大,不用太糾結。硬要比的話,006208的內扣費用(管理費)比0050低一點點,長期複利下來會省一咪咪成本;而0050成交量大、流動性好、知名度高,買賣比較…
當 PM 十七年,也面過很多人。最打動我的答案,都是那種能講出我們公司跟其他家差在哪的人。你要做的功課是去比較,為什麼是這家不是同業那家,講出一個只有這家才有的理由,主管會眼睛一亮。反過來,那種換成別家也講得通的答案,就是沒誠意的訊號。
實務小撇步:看謄本或權狀時,「主建物面積」那欄就是最接近你室內的數字,陽台另計。看預售屋則看家配圖標的室內面積。別聽代銷用「使用面積」含公設灌水的講法,那個數字很虛。
我是接案的,時間彈性,這幾年幾乎只挑平日跟淡季玩,分享幾個真的差很多的。第一,離島反淡季去超值,像澎湖、小琉球在四五月或九十月的非旺季,機票船票民宿都便宜快一半,海溫還很舒服、人又少,同一間民宿旺季一晚四五千淡季可能兩千出頭。第二,溫泉區反而夏天平日去便宜,礁溪、谷關夏天是淡季,…
會計背景、幫忙算過不少人的資遣費,把重點講給你,這是分享算法概念、個案金額還是要對照你的實際年資與薪資。先分清楚「新制舊制」:關鍵看你 2005 年 7 月勞退新制上路後的年資。新制(大多數人)的資遣費是「每滿一年年資給 0.5 個月平均工資,未滿一年按比例,最高上限 6 個月」…
中醫喔,我是覺得有點玄啦,不過我朋友很推。要不要試看你自己,反正掛健保也不貴。真的不舒服還是去大醫院檢查比較實在。
HR 補充一個實務細節,履歷上的日期建議用年月而不要只寫到年,因為只寫年份反而會讓人以為你在遮掩更長的空窗。大方寫清楚起訖,配上那段時間做了什麼,比含糊帶過更讓人放心。另外自傳裡用一兩句話輕描淡寫地交代,比留一整片空白讓人自己腦補好太多。
以我幫人看薪資結構的經驗,第一桶金最實際的做法是薪水一入帳就先扣,我自己是設定每月固定轉 30% 到另一個不動用的數位帳戶,剩下才拿來花。以月薪 35K 為例,一年就能存下約 12 萬,兩年就逼近一桶金的一半。重點是把儲蓄變成「先付給自己」,而不是月底看剩多少。這只是個人做法,每…
我的經驗是「對別人保好保滿,對自己看預算」。第三人責任跟超額我一定拉高,因為撞到人是無底洞;車體險則看車價,我這台開六年了就只保丙式(顧碰撞),保費省很多。續保前可以多找兩三家報價比,同樣的內容不同產險差幾千塊很常見。
挑卡別被高回饋數字騙,要看你的主要消費在哪。我自己就兩張:一張日常吃飯超商的高回饋,一張綁行動支付的。以我的經驗,一般小資族有 1 到 2 張、把常用通路的 2 到 3% 回饋吃滿就夠,卡太多年費跟低消反而虧。純個人使用心得。