小孩滿兩歲要上幼兒園,育兒津貼會不會就斷掉?
先幫你把觀念理清楚,家長最容易搞混的是這三種不能同時領:一是「育兒津貼」(自己帶或送私立、準公共托育以外的情況,按月發給的那筆);二是「托育補助」(送去有跟政府簽約的準公共托嬰中心、保母,補的是托育費);三是小孩滿兩歲上幼兒園之後的「就學補助/學費減免」(讀公立、非營利、準公共幼…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
先幫你把觀念理清楚,家長最容易搞混的是這三種不能同時領:一是「育兒津貼」(自己帶或送私立、準公共托育以外的情況,按月發給的那筆);二是「托育補助」(送去有跟政府簽約的準公共托嬰中心、保母,補的是托育費);三是小孩滿兩歲上幼兒園之後的「就學補助/學費減免」(讀公立、非營利、準公共幼…
我的經驗差不多,重點是「一定要非自願離職」,自己辭的不行。還有離職退保後要在期限內去登記(好像離職後兩年內都可提,但越快越好)。每個月要回就服站報到蓋章那種,忘記回去那個月就沒了。入帳我記得也是一個月內。
我也是餐餐外食,後來養成的習慣是點餐先想蛋白質跟蔬菜夠不夠。麵店加燙青菜跟一顆蛋、自助餐多夾兩樣菜、便當請店家多給菜少給飯。不用吃得很苦,就是每餐主動補上蔬菜跟蛋白質,澱粉稍微收斂,長期下來差很多。
我也空窗好幾年了,偶爾也會想這問題。但我發現越是焦慮就越封閉,反而更難認識人。所以我現在就抱著隨緣的心態,把重心放在自己身上,有就有,沒有也活得好好的。一起加油。
受僱滿六個月、子女未滿三歲可申請育嬰留停,最長兩年,記得提前依規定書面申請。期間可請領育嬰留職停薪津貼。回歸時原則上要讓你復職,若因此被刁難或降調可申訴。先跟主管溝通交接安排會順很多。
反正我都用國稅局自動帶入的,按確認就好,懶得算。
會計背景給個算法,先把你每月「非活不可」的支出加總,房租、伙食、交通、保費、貸款這些,不含娛樂治裝,這個數字乘上你抓的月數才準。很多人直接拿月薪去乘,結果金額虛高又存不到反而放棄。我自己抓的是必要支出的六倍,大概是月薪的四個月左右。
我家的默契是冷戰不過夜,再氣睡前也會說句話。你們可以試著約定一個這樣的小規則,有了共識,下次冷戰就不會拖到兩個人都難受。這次先由你溫柔地起個頭吧。
一般情況連續處方箋每次領藥,可以在「用完前 10 天內」提前去領,這是健保的規定。但你們是出國,這個有特別放寬:只要能證明出國事實(機票、行程表),可以在出國前一次把後續該領的份都領出來,不受 10 天限制。你帶著慢性處方箋正本、你爸的健保卡、還有機票證明,去原本配合的健保藥局或…
睡前滑手機的藍光真的會影響睡眠,我改成睡前看紙本書,隔天精神差很多。從睡前這一段開始戒,CP值最高。
流程其實很單純:掛號後護理師可能先給你填一份量表評估情緒狀態,接著進診間醫生會問你最近的睡眠、情緒、生活壓力這些。第一次通常會聊比較久,大概十到二十分鐘。醫生會視情況決定要不要開藥或安排回診。放心,醫生看多了不會覺得你奇怪,帶著想被幫助的心情去就好。
帶身分證去就對了啦其他到現場問。
接案久了很習慣追進度,我的建議是:該追,但要有分寸。面試當下就先問「大概多久會有結果、方便的話我可以怎麼跟進?」拿到一個時間點。到了那個時間點還沒消息,寄一封簡短禮貌的信問進度,完全不會失禮,反而顯得你有誠意、做事有 follow up。真正扣分的是你「沒問到時間就一直催」,或語…
職場打滾多年ï¼新人被老鳥排擠幾乎是必經之路。我的經驗是嘴甜一點、手勤一點ï¼主動幫忙倒個水、跑個腿沒什麼損失ï¼先把敵意化掉。真的遇到那種故意刁難、交接故意漏東西害你出包的ï¼就把每次的溝通留成書面ï¼出事時證明不在你。
重點不是新或舊,是「你能不能承受不確定的維修費」。新車三年內大多原廠保固,壞了不用你出;中古車便宜的差價很可能被一次大修吃掉。我當年貪便宜買 9 萬的車,半年花了快 4 萬,等於白省。建議抓一筆至少車價 15% 的預備金再決定。
處理過不少這種辦公室爭議,關鍵是看主管吃不吃這一套。遇到會偏聽的主管最麻煩,這種你更要把重要溝通留成書面。但也有一種情況是那個人其實是主管的眼線,主管默許他這樣做,若是這種你就要認清環境,該做的做好、該保留的保留,別掏心掏肺。分清楚是同事白目還是制度性的監控,應對方式差很多。
我從月存八千開始,前兩年就傻傻定期定額買0050跟00878,一次不用想太多。重點不是報酬率而是逼自己先存後花,我用薪轉戶自動轉帳,發薪日隔天就把一萬轉去證券戶。三年下來本金加配息大概滾出四十幾萬,中間股災也沒賣,時間真的是複利最好的朋友。別一開始就想炒個股或碰期貨,小資最怕的是…
會計角度提醒,戳破之前先搞清楚兩個數字是不是在講同一件事。有可能一面 HR 講的是含獎金的年薪包,二面主管講的是月薪或本薪,你以為低了其實是計算基準不同。先問清楚是月薪、保障年薪還是總 package,很多誤會是這樣來的,別急著攤牌。
中階其實就夠日常通勤了,我用三千初的很滿意。除非你對音質或降噪很龜毛,不然把錢一次砸旗艦不一定值。建議去有試聽的店戴戴看再決定。
我的經驗是「對別人保好保滿,對自己看預算」。第三人責任跟超額我一定拉高,因為撞到人是無底洞;車體險則看車價,我這台開六年了就只保丙式(顧碰撞),保費省很多。續保前可以多找兩三家報價比,同樣的內容不同產險差幾千塊很常見。
牙結石這題觀念要先建立:已經形成的硬牙結石(那層黃褐色的垢),刷牙、潔牙骨、噴劑都刷不掉、溶不掉,只能靠洗牙用超音波震除,坊間宣稱能「溶解牙結石」的產品幾乎都是誇大。而狗洗牙為什麼要麻醉?因為要洗乾淨牙齦下方跟每顆牙背面,狗不可能乖乖張嘴讓你慢慢弄,沒麻醉只能刮掉表面看得到的、牙…
老實說這關我都拿來反向面試公司。我一定會問「團隊現在最頭痛的技術債是什麼」「on call跟加班實際狀況」「這個缺是擴編還是補人走的」,問走的原因最能看出坑。問得夠具體對方閃躲的話,這家我就會謹慎評估了。別問罐頭問題浪費時間。
補一個很多人不知道的點,帳戶一旦被列警示,你名下的帳戶都可能被凍結,連正常薪轉都會受影響,解除很麻煩。所以別以為只是幫個小忙。越早保留證據、越早主動說明,越能證明你是被騙的一方。千萬別想說裝沒事就過去了。僅個人經驗,建議諮詢專業。
我開過店也當過員工,最焦慮的時候是店快收的那陣子。後來想通一件事:擔心未來一整年,不如先把這禮拜過好。日子是一天一天過的,不是一次過完的。
台灣完全遠端職缺變多但仍以軟體、設計、行銷、客服為主,很多是接國外或外商團隊。競爭也比較激烈。建議先把作品與自律證明做好,混合辦公比全遠端好找。