逛逛

陪家人跑過完整流程，幫你把新制（ICF）走一遍。第一步先到「戶籍地公所」提出申請，領鑑定表。第二步帶鑑定表到「指定的鑑定醫院」做鑑定，這關是醫療專業判定身體功能與構造。第三步鑑定完，資料會送衛生局，接著會有「需求評估」，由社工或評估人員了解你實際需要哪些福利與服務。第四步核定後,…

製造業現場帶班八年，我沒重考過，但用職場的眼光看：出社會後真的很少人會因為你「第一志願」還是「重考上的」而有差別待遇，大家看的是你進來能不能做事。所以除非是科系天差地遠，為了校名多好聽賠一年，我個人覺得不太划算。這一年的時間拿去累積別的東西也很可觀。

資料科學遠端協作也常這樣。我的原則是自己該交的先顧好、留好紀錄，證明卡關不在我這。同時提醒主管「這個環節依賴 X，目前 X 尚未提供」，把風險攤開講，讓管理的人去管人，你不必去當那個扮黑臉逼同事的人。

我在南科待了五年，base其實才五萬多，帳面上好看是因為分紅跟加班。旺季一個月on call被叫進廠三四次是常態，凌晨兩點機台紅燈還是得爬起來開車。年薪確實有到一百八到兩百二，但那是拿肝換的，我三十歲就驗出脂肪肝跟高血壓。要進來前先問自己身體撐不撐得住，錢是真的有，命也是真的在燒…

我還是油車派，勁戰一個月油錢大概五百，保養攤下來兩三百。電車省的錢其實沒想像多，看你在意的是方便還是省錢。我常跑三重台北，加油三分鐘搞定不用找換電站。

接案這些年遇過廠商落跑。我的經驗是「揪團」很有用，找其他一樣被倒的人一起去消保官那邊調解或通報，聲音大、也比較不會被拖。單打獨鬥容易被無視。

補充一個大家常忽略的，開幕前你要試菜、員工要訓練，這段期間食材是純燒錢的。我待的店光試營運兩週丟掉的料就快十萬。設備別一次買齊，先租或買二手，生意穩了再換新的比較保險。

軟體 B2B 業務六年，業績起伏大，低潮時特別容易懷疑自己。我發現自我懷疑常在我跟別人比較的時候最嚴重。後來我只跟過去的自己比，看得到自己的進步，那個聲音就小很多。別拿自己的幕後跟別人的台前比。

用我記帳的實數給你抓：出生到 6 歲，尿布奶粉副食品加保母或托育，一年抓 20 到 30 萬跑不掉，六年約 120 到 150 萬。國小到高中念公立、加安親才藝，一年 15 到 25 萬。大學若念私立加住宿一年 30 萬起。全程念公立、不補太兇，養到大學畢業我抓 500 到 70…

我家貓也是老了變瘦，後來驗出來是牙齒痛不敢吃，處理完牙就回來了。所以不要都以為是內臟問題，嘴巴也要給醫生看。

我做過兩次自費健檢，一次是一萬多的套餐，一次是加價到三萬多含無痛胃鏡大腸鏡。老實說，先把政府成人免費健檢和公司健檢用好，很多基本項目根本不用花錢。真正值得加的是有家族史或年齡到的項目，像大腸鏡我因為家族有病史就覺得那筆花得很值。純看數字堆很多影像的高價套餐，發現一堆無關緊要的小結…

連續創業也當過面試官，情場上我也跌過大跤。走出來對我最有用的是把生活重新塞滿，投入工作、運動、見朋友，讓自己忙到沒空反覆想。不是逃避，是給心一點時間結痂。時間真的會幫你，只是它慢。

我做會計的，看過太多因為錢傷感情的例子。想幫忙的心很好，但建議量力而為，只拿出就算拿不回來也不會傷到自己生活的金額。而且比起直接幫他還，陪他一起面對、討論還款計畫，有時候更有幫助也更長久。

兩個孩子的爸,幫你整理大方向(細節和金額每年會調,一定要以官方最新公告為準):一、勞保或國保的「生育給付」,媽媽有保勞保就能領一筆,是按投保薪資算的。二、各縣市的「生育獎勵金」,金額各地不同,通常在寶寶出生後一段時間內、在該縣市設籍才能領,搬家的要注意設籍地。三、寶寶出生後的「育…

我自己是覺得看照片不準，很多飯店照片拍得美美的實際房間老舊。訂之前直接打電話問房間屋齡、湯池多大、水溫多少，願意好好回答的通常品質不會太差。含餐的方案也要問清楚是什麼等級的餐，有些一泊二食貴在那頓飯。

婚攝必請、婚錄可省。我那場只請婚攝沒婚錄，事後有點後悔沒錄到爸媽致詞跟進場那段。建議至少婚攝雙機（一個主拍一個補畫面），預算抓1.5到2.5萬。婚錄現在很多人改用手機腳架多機位自己錄再剪，省一點但要有人專門顧。

我退租被凹過,後來研究才搞懂:法律上區分「正常使用的自然耗損」跟「人為毀損」。牆上掛畫的小釘孔、油漆隨時間變黃、地板正常走動的輕微痕跡,這些屬於自然耗損,房東不能扣。但你打破的門、燒焦的流理台、寵物抓爛的紗窗那種就要賠。清潔費除非合約有寫明,不然房東不能硬收。我當時直接拿內政部的…

分享一個踩雷，我第一次用 eSIM 到現場才發現我那支舊手機不支援，只好現場找機場櫃台租 Wi-Fi 機貴得要死。所以務必出發前先在家測試好、開通好，別想說到當地再用。實體卡的話有些要剪卡或換卡針，也是先準備好比較保險。

我在現場帶班，壓力大時整個背都是緊的。熱敷、拉筋、少喝一點咖啡對我肩頸有幫助，但根本還是工作量的問題。先照顧好身體，別等到真的倒下才處理。

現場帶班遇過脾氣很衝的主管。我的土方法是他在氣頭上絕不頂嘴，等他冷靜再去講，通常他自己也知道剛剛過頭。人不壞就是脾氣差的，這招還行；如果是那種故意羞辱人的，就別浪費青春了。

頂加超爽的多一層空間又便宜，屋主都說沒事了你在怕什麼，買啦。

預售最怕的就是建商落跑爛尾，下訂前這幾個功課一定要做。第一，查這家建商跟營造廠過去的「完工實績」，去看他們前幾個已經蓋好交屋的社區，實際走一趟看品質、上網或到現場問住戶交屋狀況跟後續維修態度，蓋過很多且都順利交屋的比較穩。第二，分清楚「建設公司」跟「營造廠」，很多小建商是找不同營…

謹就實務程序說明如下：依勞基法第15、16條，勞工自請離職應準用預告期間，年資滿3個月未滿1年者預告10日、滿1年未滿3年者20日、滿3年以上者30日，離職為法定權利，公司不得拒收辭呈或以不簽為由扣留。交接建議做成書面清冊並保留副本或email紀錄，以免日後被指未完成交接而生爭議…

跑透透的順便說，迎娶車隊路線真的要先勘過，我那天禮車卡在市場邊差點誤了時辰。找熟門路的司機很重要，別隨便找。

直接講重點。管理費合不合理不是看單價高低，是看服務內容跟社區規模。有游泳池健身房中庭花園的公設，維護成本高一坪破百很正常；純住宅小社區一坪六七十就夠。判斷方法：一，跟管委會要近一年的財務報表跟基金餘額，看有沒有透明帳目。二，看管理費有沒有把「公共基金提撥」算進去，沒提撥的社區以後…