同事出包都推給我,我要怎麼自保?
處理過太多這種爭議,核心就一句:把口頭溝通全部轉成書面。每次他交代或你回報,都用郵件或通訊軟體留下時間與內容,重要決定收尾補一封「以下為今日確認事項」的信副本給主管。這不是要害誰,而是有爭議時你手上有客觀紀錄,甩鍋的人自然閉嘴。這招我教過的人幾乎都有效。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
處理過太多這種爭議,核心就一句:把口頭溝通全部轉成書面。每次他交代或你回報,都用郵件或通訊軟體留下時間與內容,重要決定收尾補一封「以下為今日確認事項」的信副本給主管。這不是要害誰,而是有爭議時你手上有客觀紀錄,甩鍋的人自然閉嘴。這招我教過的人幾乎都有效。
後端待過新創跟大廠,遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招:問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節,但講得出目的,你只要抓到真正的目的,很多細節自己就能合理推斷,也比較不會做歪。理解他要解決的問題,比死摳他每一句指令更管用。
搞韌體八年,先別急著換整台。開機慢、開網頁卡,九成是還在用傳統硬碟加上記憶體不夠。你這台如果本來是機械硬碟,換一顆 SSD 加到 16G 記憶體,花不到三千塊,開機速度會像換了新電腦一樣。前提是主機板還撐得住。除非你要跑大型遊戲或影片剪輯需要換 CPU 顯卡那種,不然五六年的機器…
想講點溫暖的,別被上面嚇到。我養米克斯五年,牠是我遇過最好的夥伴。米克斯基因雜、通常比純種好養、少遺傳病、又特別黏認你的人。坑當然有,但每一隻寵物都需要磨合,這不是米克斯的問題。只要你準備好時間、耐心跟這十幾年的承諾,領養一隻浪浪的回報遠超過那些坑。牠會用一輩子謝謝你。
沒感覺不等於不愛,這是很多長期伴侶會誤會的地方。熱戀期的心動是荷爾蒙,本來就有保鮮期,過了之後轉成的是一種穩定的依賴跟信任,那其實是更深的東西。你說相處平淡不太吵,很多人求都求不來。真要說怎麼判斷,問自己如果沒有他你會不會慌,日子還過不過得下去,答案會告訴你那是不愛還是只是習慣了…
新創待過,老闆很現實,基本工資漲的時候只有幾個薪水踩在底線的同事被往上調,我們本來就高一點的完全沒動。所以真的別期待老闆會佛心順便幫你加,他沒那個義務。想加薪還是得自己去談或用表現爭取。分享實際情況給你。
做 PM 十幾年,退休這題我很早就開始算。老實說只靠勞保加勞退,替代率大概只有退休前薪水的四到五成,想維持原本生活品質是不太夠的,尤其勞保基金的長期壓力大家也都知道。我的做法分三層:第一層勞退自提 6% 這是稅前扣、等於強迫儲蓄又能節稅,能提就提;第二層自己定期定額買市值型 ET…
老實說很久。我 IG+部落格四年,前兩年幾乎零收入純燒熱情,大概到第 18 個月粉絲破一萬才接到第一支業配,一篇 3000 元。真正比較穩定是第三年,粉絲三萬多的時候,好的月份業配加聯盟行銷約三到五萬,但很不穩,有的月份掛零。重點是複利效應,前面熬的內容會慢慢長尾帶流量。如果你想…
女生實話,戒指真的看你們生活型態。我平常要進實驗室洗手,1 克拉戴著卡卡的反而收起來,最後戴的是一顆小小的 20 分加一個素圈對戒,兩個加起來 5 萬有找。與其追克拉,不如選一個天天戴得住的,不然放保險箱很浪費。
先禮貌貼張紙條,很多是訪客不知道那是私人車位。真的常態占用再走管委會跟存證信函。
會計角度提醒,戳破之前先搞清楚兩個數字是不是在講同一件事。有可能一面 HR 講的是含獎金的年薪包,二面主管講的是月薪或本薪,你以為低了其實是計算基準不同。先問清楚是月薪、保障年薪還是總 package,很多誤會是這樣來的,別急著攤牌。
算這麼細幹嘛,老闆說多少就多少啦,計較這個容易被討厭。
養貓十幾年各種砂都用過,幫你整理優缺點。礦砂(膨潤土):凝結力最強、除臭好、貓踩感最接近天然沙大多接受度高、便宜,缺點是重、粉塵大(有呼吸道問題的貓人都要注意)、不能沖馬桶要當一般垃圾丟。豆腐砂:能少量沖馬桶、粉塵少、環保、味道淡,缺點是貴、凝結力跟除臭略輸礦砂、夏天沒收好會長蟲…
後端待過新創跟大廠,兩邊時機差很多。新創隨時能談,看的是即時貢獻跟老闆心情;大廠幾乎綁死考核季,你平常再努力也要等那個窗口。先搞清楚自己公司是哪一種,別在大廠用新創的節奏亂敲門。
去年辦完婚禮的真實帳單分享。主要開銷:喜宴桌菜(最大宗,一桌市區大概兩萬起,看桌數)、婚紗攝影(三到八萬看方案)、新娘秘書(一次五千到一萬五)、婚戒、喜餅、婚禮小物、還有給長輩的紅包禮俗。我們辦二十桌,加上其他大概花了六十幾萬,但因為有收禮金,實際自付攤下來沒那麼可怕。建議先問清…
我自己接案出身,後來硬轉去公司當前端,講真的可行但要有覺悟。我的路線是先鎖定一個方向(我選前端 JS),花大概八個月每天固定三小時刷 The Odin Project 加上做三個像樣的專案放 GitHub,重點不是課上完幾堂,是你有沒有東西可以給人看。面試我投了快五十家才有六家約…
吃到飽都嘛難吃,回什麼本,笑死。
補充一個很多人漏掉的:去申請「初步分析研判表」,這份對釐清雙方責任很有幫助,調解桌上很有分量。還有診斷證明、單據一定要正本或清楚的影本。金額分項列清楚、底線先想好,別到現場被氣氛帶著走。分享經驗,個案問專業。
去年剛當爸,整套流程跑完,幫你整理清楚別踩雷。第一,生育補助是「地方政府」發的,各縣市金額差很多,從幾千到上萬都有,而且大多要在寶寶出生後六十天內、拿戶籍謄本去戶政或區公所辦,這個一定要主動辦而且有時效,過期就沒了,很多人漏這個。第二,育兒津貼(未滿兩歲每月 5 千、第二胎第三胎…
我忍了兩年,最後是身體先垮的,自律神經失調、失眠、看身心科。奉勸你:健康崩了以後,那些多出來的薪水全部拿去看醫生都不夠。但我也不是叫你衝動離職。我的做法是:一邊騎驢找馬,一邊在心裡把他當NPC,他講那些話我就當背景音,不往心裡去。找到下家我才走。走的那天整個人輕鬆到想哭。錢再賺就…
直接講重點。管理費合不合理不是看單價高低,是看服務內容跟社區規模。有游泳池健身房中庭花園的公設,維護成本高一坪破百很正常;純住宅小社區一坪六七十就夠。判斷方法:一,跟管委會要近一年的財務報表跟基金餘額,看有沒有透明帳目。二,看管理費有沒有把「公共基金提撥」算進去,沒提撥的社區以後…
工程師的習慣是把重複的事自動化,搶補助也一樣。把觀光署跟目標縣市的公告頁加到書籤、開網站更新通知,補助釋出時間點通常有規律(連假前、淡季推廣),抓到節奏就不會錯過。登錄表單先把身分證、住宿資料存成一份小抄,開放當下複製貼上比現打快。真搶不到熱門檔,退而求其次找旅宿自己的離峰優惠一…
走過來的過來人。走不出來很正常,不要逼自己趕快好起來。我那時候做的是把注意力硬拉回自己身上,去運動、把工作忙起來、多跟朋友出去。還有把對方的東西跟聯絡方式先收起來,斷了那個隨時能聯絡的念頭,真的會好得比較快。時間到了你會發現有一天想起他不痛了。
前端四年、轉職過來的,空窗這題我親身踩過,關鍵是「化被動為主動」的敘事框架。誠如面試心理學所言,面試官怕的不是空窗本身,而是你這段時間有沒有荒廢、心態穩不穩。我的做法是誠實講原因(照顧家人/進修/身體調整都可以),然後立刻接一句你在這段期間做了什麼:我當時是「利用空窗把 Reac…
路過分享,我早上起床鼻子過敏最嚴重,後來睡前把房間濕度顧好、被單常洗,起床那波有比較緩。多喝溫水也有幫助。小方法但長期有感。真的很嚴重還是去給醫師看看比較好。