看病怎麼掛號看診才能少等一點?有省時技巧嗎?
幾個實測有用的。一,用醫院 App 或健保快易通網路掛號,別現場排。二,看你的號碼前幾號再出門,很多醫院 App 能即時看到目前叫到幾號,抓提前三到五號到就好。三,慢性病拿慢性處方箋,可以到住家附近藥局領後兩次的藥,不用每次都回醫院。四,非急重症其實先看住家附近診所,健保部分負擔…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
幾個實測有用的。一,用醫院 App 或健保快易通網路掛號,別現場排。二,看你的號碼前幾號再出門,很多醫院 App 能即時看到目前叫到幾號,抓提前三到五號到就好。三,慢性病拿慢性處方箋,可以到住家附近藥局領後兩次的藥,不用每次都回醫院。四,非急重症其實先看住家附近診所,健保部分負擔…
資料科學這行我也是轉過來的,補一個實招:做一個小作品。哪怕很陽春,一個你自學做出來的東西,勝過履歷上寫一百個「有興趣」。面試時直接秀給他看,對方立刻知道你不是嘴巴說說。沒經驗,就用作品補上信任。
我都週日先把隔天要穿的、要帶的準備好,一種儀式感,莫名會安心一點,給你參考。
同意樓上定時定量。我家狗以前也挑到不行,後來我狠下心不加料、時間到沒吃就收,第三天開始就乖乖吃了。過程中最難的是自己的心理關,看牠一臉委屈很想投降,但一投降就前功盡棄。撐過去就好了。
我自己是工程師整天對螢幕,反而更堅持孩子的螢幕時間要管。我們用的方法是「用完要換」,看二十分鐘就要出去公園跑或做別的活動,讓 3C 不是唯一的娛樂選項。關鍵是家裡要有替代方案,積木、畫畫、桌遊備著,不然你只叫他放下平板卻沒別的事做,當然吵。
補充實務細節,預告工資的算法是用一日平均工資乘上應預告天數。謀職假一天最多兩小時、還是一天兩天要看是哪種預告期,實務上常見的是預告期內每星期給兩日。最重要的是那張非自願離職證明,離職理由要寫資遣不能寫自願離職,寫錯你失業給付就領不到,拿到當下就核對清楚。
純室內貓也不能完全不驅,你鞋子踩進門就可能帶蟲卵。我家全室內貓一年做兩次體內就夠,體外幾乎不用,但夏天會保守補一次。醫生開的藥價差很多,同成分我在不同醫院問過差快一倍,可以貨比三家再固定一間。
想問一下,如果是屋主自售(沒仲介)是不是就完全不用付服務費?還是還是要找代書之類的。
客服團隊我帶起來的,升組長那時也是先給頭銜。我的做法是接受但同時談好「三個月後看帶團隊成效再核調薪」,把口頭承諾變成有時間點的東西。沒有時間點的加薪承諾等於沒有。
我去年生的分享實際順序,坐月子中心裡就先把勞保生育給付線上送出去,出月子帶著出生證明跟戶口名簿去區公所辦生育津貼,順便把育兒津貼一起申請。三筆時間點錯開陸續入帳,加起來真的有感。記得存摺帳號要本人的。
依本人實務經驗,3C 管理建議採「規則先行、以身作則」原則。我家做法是 2 歲前不碰、之後採每日固定時段制,平日 20 分鐘、假日 40 分鐘,用計時器到了就收,一開始會盧但一週後就習慣了。內容慎選教育性節目、避免無限滑短影音,且家長自己滑手機的時間也要收斂,否則要求孩子難以服眾…
懂薪資這塊的建議:談之前先設好你的「地板價」,也就是低於這個數字你寧可不去。談判當下人很容易被氣氛帶著走、一直退,事先寫下來就不會失守。對方壓到你地板以下,就客氣地說這跟你的規劃有落差,反而逼他去爭取加碼。
我買過不少二手 3C 自己用也拆解過,分享幾個實戰檢查點。手機一定要當場查 IMEI 有沒有被列黑名單或掛失,再進設定看電池健康度,低於 85% 就要壓價。泡水機看充電孔和 SIM 卡槽的浸水標籤有沒有變紅,開機聞有沒有怪味。筆電要跑一下軟體看電池循環次數、硬碟通電時數和健康度,…
直接講重點:這種事情緒歸情緒,自保靠證據。被排擠或霸凌,第一件事是把事件時間、地點、對方言行、有無目擊者一件件記下來,能截圖的LINE、email通通存檔。第二依職業安全衛生法第6條,雇主有預防職場不法侵害的義務,所以你可以正式向公司人資或申訴管道書面提出,要求依內部規章處理,逼…
補充清潔面的實戰:過敏原會累積在布沙發、地毯、厚窗簾這些容易卡毛的地方,我把家裡改成盡量少布織品、沙發套用可拆洗的,過敏頻率下降很明顯。另外幫貓定期梳毛(在通風處或戴口罩梳)把浮毛先梳掉,比讓它自己掉得到處都是好清。
做過派遣也做過正職,講個現實面。你可以拒絕沒錯,但也要評估拒絕後的氣氛跟自己有沒有本錢。我的建議是拒絕的同時偷偷開始看外面機會,別把命運全押在老闆的良心上。答不答應是一回事,有沒有退路是另一回事。
後端工程師,待過新創跟大廠。大廠那段我最沒成就感,因為螺絲釘感很重,看不到全貌。後來我爭取參與從頭到尾的專案,哪怕小一點,那種完整感救回我的動力。有時候問題不在你,在你被放的位置。
不管有沒有保貓貓都好可愛喔。
保險業做十幾年、獎金制過來人,教你怎麼把獎金看懂、避免被亂算。第一步也是最重要的:把公司的「獎金辦法或制度文件」要到手,白紙黑字寫的級距、達成率怎麼算、有沒有門檻,這是你核對的根本,口頭說的不算。第二,搞清楚你的獎金是哪種結構:是「達到某業績門檻才開始給」、還是「階梯式達成率越高…
軟體 B2B 業務六年,業績起伏大,低潮時特別容易懷疑自己。我發現自我懷疑常在我跟別人比較的時候最嚴重。後來我只跟過去的自己比,看得到自己的進步,那個聲音就小很多。別拿自己的幕後跟別人的台前比。
我兩隻都是認養的。認養確實會有家訪、簽切結、要求結紮打晶片,但那是為了確認你能好好養,不是刁難。好處是很多已經做過基礎醫療,而且免費或只收晶片結紮的成本費。店家的貓可能血統明確但價格高,也有些來源不透明。真心建議先認養。
我是通過自己研究和學習進行投資,主要是配置股票和期權,投資金額大約 100 萬元,目前每年的收益大約在 20% 左右。自己動手進行投資可以更好地控制風險和收益,但也需要更多的時間和精力。我的投資策略是長線投資,通常會持有股票 6 個月以上,大家有什麼好的投資策略可以分享嗎?
大餅不吃嗎,我都收集起來當午餐,一年份的餅可以吃很久欸
資深 HR 跟你講內部轉調的眉角,順序錯了很容易被卡。第一步先私下確認「對方部門有沒有缺、主管收不收你」,最好先跟目標部門主管建立點交情,讓他願意要你,這是最關鍵的籌碼。第二步才是跟現任主管談,時機挑在你手上沒有燙手案子的時候,姿態要好,強調是為了發展不是逃離這個組,肯定他過去的…
做 HR 十幾年,最誠實的答案是沒有標準。看過上千份 offer,法定其實一毛都不用給,年終不是法定義務。傳產穩定的大概 1 到 2 個月,科技業好年頭 4 個月以上都有,服務業很多只有 0.5 到 1。與其問正常幾個月,不如面試時直接問「保障年終幾個月、變動年終看什麼指標」,白…