逛逛

我沒做小物，把那筆錢加在婚禮佈置的花上，覺得比較值得，也沒賓客反應少了什麼。

我是報駕訓班考的，貴一點但有教練帶、場地先練過，對完全不會騎的人比較安心，考照通過率也高。如果你本來就會騎車只是要考照，直接去監理站自己考省錢。看你會不會騎來決定。體檢筆試路考通常安排在一起，一個上午能搞定。

會計背景整天看數字，我換了台標榜不閃屏的螢幕後，晚上眼睛的痠痛確實減輕。但同時我也把字體放大、亮度調低，很難說是哪個功勞。建議你兩件事一起做，別只指望螢幕。

一句話：HR看你能不能用、技術關看你會不會，主管關看你「進來能不能幫我把事做成、好不好帶」。所以主管面問的更實戰，常見的是你手上最難的專案怎麼扛下來的、和團隊或跨部門有衝突怎麼處理、遇到做不完的deadline你怎麼取捨。他也在偷偷評估你的人格特質跟他團隊合不合、未來想怎麼發展。…

講個心態，房屋稅那個課稅現值會逐年折舊變低，但如果你家那區重新評定房屋標準單價或路段率調高，現值也可能不減反增，所以偶爾會看到稅額跳動。想搞懂細項就照樓上講的打去稅捐處問，他們其實滿好講話的。

沒經歷過但看到很心疼，想跟你說你已經很努力了，寶寶有你這樣在乎的媽媽很幸福。撐不住的時候記得開口喔。

我在現場帶班，壓力大時整個背都是緊的。熱敷、拉筋、少喝一點咖啡對我肩頸有幫助，但根本還是工作量的問題。先照顧好身體，別等到真的倒下才處理。

派遣正職都做過、群面也經歷不少，我內向但學會一招，就是「早一點講第一句」。越晚開口越難插進去、心理壓力越大，所以我會逼自己在討論剛開始還沒白熱化時就先講一個觀點卡位，之後就自在多了。第一句最難，跨過去就好。

法規顧問補充法律面，口頭承諾要不要負責要看情況，單純還沒報到、還沒簽約也還沒造成對方實際損失，你拒絕基本上不會有法律責任。但如果對方已經因為你而做了實質安排（例如為你保留職缺拒了別人、已幫你辦理某些手續），理論上有極小的損害賠償空間，實務上公司幾乎不會為了一個還沒到職的人去告，成…

女生實話，戒指真的看你們生活型態。我平常要進實驗室洗手，1 克拉戴著卡卡的反而收起來，最後戴的是一顆小小的 20 分加一個素圈對戒，兩個加起來 5 萬有找。與其追克拉，不如選一個天天戴得住的，不然放保險箱很浪費。

外商經驗，先把名詞搞懂再談值不值。選擇權（option）是給你「未來用約定價格買股票的權利」，要等 vesting（分年到期），通常四年、第一年 cliff 滿一年才開始給。它的價值＝未來股價減掉履約價，公司沒上市或股價沒漲，這東西就是張紙。跟直接給股票的 RSU 不一樣，RSU…

背景調查台灣多半查：任職期間、職稱、離職原因這種基本事實，有些會問工作表現。它不能查你的醫療、聯徵、前科這類要特別授權或本來就受保護的資料。重點是你可以拒絕提供聯絡人，但公司也可以因此不錄取，這是雙方權利。實務上你提供的聯絡人最好先知會對方一聲。

訂目標的訣竅是「有把握達成、但要跳一下才搆得到」，主管最愛這種。給你一個實用結構，把目標分成三層，一是一定做得到的基本盤（保證達標不難看），二是努力可以做到的主目標（這是主管真正在看的），三是加碼挑戰的 stretch goal（做到加分、做不到也不扣分）。每個目標盡量量化跟給期…

通勤族選降噪、在乎音質選開放式或大單體，預算有限就買中階夠用了，別想兼顧。

兩個孩子的媽幫你系統性整理,分成三大類就不會亂(實際金額和條件請以政府最新公告為準,各縣市不同):第一類「生產當下領的一次金」:1.勞保/國保「生育給付」——媽媽有保勞保,生產後憑證明向勞保局請領,給付以投保薪資計算(通常兩個月),爸爸不能領、跟就業有關。2.各縣市「生育補助/生…

賣車的良心話。所謂零利率其實把利息灌進車價或減少折扣，你去問全額付現能折多少就知道。真的要貸款，看總費用年百分率APR別只看月付金，很多低月付是拉長到七年或有尾款。我建議頭款抓三成、貸三到四年最健康，別被低月付吸引背一堆利息。

多喝水多運動就好了啦，我都馬睡飽就沒事（然後開始講他昨天打球多猛）。不過你真的很累的話還是去看一下醫生比較實在。

我兒子以前也是看到菜就吐，後來我不硬逼，改成把青菜打進玉子燒或包進水餃裡，他吃得很開心。慢慢再讓他看到原型，現在勉強肯吃幾口了。重點是先讓他不排斥味道，型態可以偷偷來，別跟他正面對決。

同樣做 PM，補一個心法，跨部門靠的是「關係存款」。平常對方請你幫小忙時你爽快一點，真的需要人家配合時就好開口。我通常會先私下用比較軟的方式問「這邊卡住了想請教怎麼配合比較順」，給對方台階，比在群組公開催他有效太多。

過來人分享，被丟包時最有用的一招是「找一個非正式的貴人」。不一定是主管，可能是隔壁比較好講話的資深同事、或跟你同期但早進來一點的人，先跟這個人打好關係，很多不好意思一直問主管的小事都可以問他。有一個願意隨口幫你的人，比什麼制度都實在。所以剛到職別只顧著埋頭做，花點心思觀察誰比較願…

處理過不少這種辦公室爭議，關鍵是看主管吃不吃這一套。遇到會偏聽的主管最麻煩，這種你更要把重要溝通留成書面。但也有一種情況是那個人其實是主管的眼線，主管默許他這樣做，若是這種你就要認清環境，該做的做好、該保留的保留，別掏心掏肺。分清楚是同事白目還是制度性的監控，應對方式差很多。

從勞資角度補兩個常被誤會的點：一、育嬰留停是「無薪」的假，公司不發薪，你領的是勞保局的津貼，不是公司給的；二、留停期間的健保、勞退等仍要處理，健保可續保、原本雇主負擔的部分規則有變動過，記得問清楚別讓保險斷掉。這些細節攸關你留停那半年的權益。

研究所邊念邊備餐，我一開始也是煮一大鍋咖哩吃五天結果吃到看到咖哩就想吐。後來改成兩三天一備、菜色換一下就好很多，一次備太久真的會膩到放棄。

過來人小小建議，說之前先想好如果被拒絕你要怎麼自處，別把所有期待都壓在對方的回應上。心裡有個底，就算結果不如意也比較不會崩。祝你不管怎麼選都順利。

我科技業加班多，實測下來週備餐三天最剛好，超過就會壞掉或吃到怕。我都煮偏乾、少湯汁的菜色比較耐放，湯另外用保溫罐帶。冷凍其實可以放更久，我會多做幾份冷凍當備用，臨時懶得煮就拿一盒退冰。