逛逛

我這種非本科硬考研究所轉資料科學的來現身說法，哈哈。我的體悟是：研究所值不值得完全看行業。像我這行、還有工程、研發相關的，碩士學歷是隱形門檻，很多好職缺JD直接寫碩士優先，起薪也真的差一截。但如果你要走業務、行銷、或看重實戰經驗的行業，那兩年拿去累積工作經驗可能更值錢。建議你去看…

前端十六年，我大概每三到四年動一次。留在同一家最大的風險不是錢，是你的薪水和技能會慢慢跟市場脫節，等到哪天被資遣才發現行情早就超過你。趁還有選擇的時候測水溫最安全。

我也想知道欸，剛好暑假要去小琉球，跟著問一下有沒有推薦的船公司。

老實說很久。我 IG+部落格四年，前兩年幾乎零收入純燒熱情，大概到第 18 個月粉絲破一萬才接到第一支業配，一篇 3000 元。真正比較穩定是第三年，粉絲三萬多的時候，好的月份業配加聯盟行銷約三到五萬，但很不穩，有的月份掛零。重點是複利效應，前面熬的內容會慢慢長尾帶流量。如果你想…

SOHO 接案這幾年幾乎所有支出都刷同一張現金回饋卡。我的實際感受是：現金回饋的好處是最直覺、最無腦，不用像里程卡還要研究怎麼換划算。一年下來回饋金額其實看得到，但也沒有到改變生活。重點是別被「回饋」綁架消費習慣，我會固定把回饋金當成小小的意外之財，不會因為有回饋就多買。

連續創業也當過面試官，情場上我也跌過大跤。走出來對我最有用的是把生活重新塞滿，投入工作、運動、見朋友，讓自己忙到沒空反覆想。不是逃避，是給心一點時間結痂。時間真的會幫你，只是它慢。

會計背景提醒你算「總包」不要只看月薪。要問清楚保障幾個月、年終怎麼算、有沒有績效獎金、勞健保怎麼投保、加班費算不算。有些公司月薪開很高但一年就領十二個月，有些月薪普通但保障十六個月，換算下來差很多。談的時候用年薪去比才準。

做 B2B 業務的角度，報價其實是「談判」不是「公布價目表」。客戶說貴，你不用馬上降價，可以問他預算多少、然後對應調整交付範圍（預算少就減項目，而不是同樣的東西打折）。你一秒就降價，等於告訴他你原本的報價是灌水的，之後每次都被砍。守住價值、用範圍去對齊預算，才留得住利潤跟專業感。

開過店的角度老實說，多數店家怕的是奧客上網公審跟消保申訴，不是怕你嘴。你態度堅定但講道理，同時明確講出「我要依消費者保護向消保官反映」，通常主管就會出來給你退。撕破臉大吼反而讓店員有理由不理你。

補一點實務，做 B2B 業務轉分享職場內容的經驗，一開始一定要固定發文節奏，演算法吃的就是穩定度。我一週三則、時間固定，比你今天發五篇明天消失一個月有用得多。另外前期別管變現，先把「有人願意看完並分享」這件事做出來再說。

這題我在體制內待久了特別有感，先講結論：特休沒休完一定要換錢，這是白紙黑字的權利。依勞基法第38條第4項，特休因年度終結或契約終止而未休完的日數，雇主應發給工資，也就是離職時剩幾天就折現幾天，公司不能用「沒休就是你放棄」來搪塞。計算方式是以你離職前一日的正常工作日一天工資去乘上剩…

審核算嚴的，主要是把全家一起算，我朋友因為爸爸名下有塊沒在用的地就被打回票。可以問問中低收或急難那種。

35 歲那年轉職的過來人，我也走過朋友一個個失聯的階段。後來我發現與其懷念舊的，不如在新環境或興趣圈認識新朋友。去上個課、加個社團，緣分是流動的，不用一直回頭。

被甩過鍋的過來人，給你最實用的一招：留書面證據。從今天起所有交接、決議都用email或通訊軟體確認，「如上次會議所提，這部分由你負責，如有問題請回覆」。不用撕破臉，但下次他再甩鍋，你直接把紀錄貼出來，讓事實說話。我當初就是靠一封email洗清嫌疑，主管從此看那個人的眼神都不一樣了…

前端十六年、面過也考過人，白板題我的心得：面試官看的不是你有沒有一次寫對，而是「思路」。三個重點。第一，拿到題先複述並確認邊界條件（輸入範圍、空值、重複值），這步就能刷掉一半的人。第二，先講暴力解再優化，邊講邊寫，全程 think aloud，卡住就講你卡在哪、你在考慮哪些方案，…

怕胖就別吃啊，這還要問喔，餓一餐死不了。

我買過不少二手 3C 自己用也拆解過，分享幾個實戰檢查點。手機一定要當場查 IMEI 有沒有被列黑名單或掛失，再進設定看電池健康度，低於 85% 就要壓價。泡水機看充電孔和 SIM 卡槽的浸水標籤有沒有變紅，開機聞有沒有怪味。筆電要跑一下軟體看電池循環次數、硬碟通電時數和健康度，…

遠距真的不是每對都撐得住，累了就是累了，不用勉強自己一定要有個偉大的理由才能放手。好好跟對方談，好聚好散也是一種溫柔，對彼此都是。

前端十六年，我反問一定會問技術相關的實際問題，例如團隊的開發流程、怎麼做 code review、技術債怎麼處理。這些既能讓對方知道你是內行，又能真的判斷這團隊工程文化好不好。避開薪資福利那種官網查得到的，問了顯得沒做功課。

換過幾份工作接觸不同產業，我從薄膜換到機械之後回不去了，但要提醒你機械鍵盤通常比較吵，青軸尤其。如果在辦公室或家裡怕吵到人，選紅軸或靜音軸，不然同事會白眼。

當 PM 十七年，也面過很多人。最打動我的答案，都是那種能講出我們公司跟其他家差在哪的人。你要做的功課是去比較，為什麼是這家不是同業那家，講出一個只有這家才有的理由，主管會眼睛一亮。反過來，那種換成別家也講得通的答案，就是沒誠意的訊號。

接案五年補充省稅眉角。執行業務所得可以用「費用率」的方式扣除成本，不同類別的費用率不一樣，這塊查清楚能合法少繳不少。另外如果一年接很多，可以考慮是否要開立收據或評估別的方式，先問過記帳士再說。別為了省小錢用假發票或漏報，那是刑責等級的事。

我是覺得如果你一年開不到一萬公里，老實說省的油錢很難把車價差追回來，那多花的錢不如買你更喜歡的配備或車款。我通勤短又少，算下來油電對我不划算就沒買。要先誠實估自己一年跑多少。

我家狗也咬過人一次，當下第一時間就是先關心對方、陪去診所、費用我付，態度好對方氣就消一半。後來到區公所調解委員會做調解，簽了調解書付了醫藥費就結束，沒鬧上法院。誠意真的很重要，一開始擺爛只會越賠越多。

我處理過不少家庭的財務糾紛，語重心長跟你說，金錢觀差異不可怕，逃避溝通才可怕。我建議你們趁還沒結婚，先攤開來聊各自的收支跟債務狀況，別等結了才發現對方有卡債。可以約定一個共同的財務目標，比如幾年內存到多少，有共同目標月光族也會比較收斂。制度設好、帳目透明，很多衝突自然就少了。