才藝班到底要不要上?幾歲開始比較剛好?
兩個小孩上過的才藝班加起來大概七八種,燒了不少錢後的心得是:學齡前不用急,這階段最該培養的是體能、專注力跟對世界的好奇,公園跑跳、玩水玩沙的價值不輸才藝班。真的想接觸,選一兩樣他有興趣的、以玩為主的就好,別排到滿。我的原則是可以帶他去試,但決定要不要學讓他有參與感,答應學了就約定…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
兩個小孩上過的才藝班加起來大概七八種,燒了不少錢後的心得是:學齡前不用急,這階段最該培養的是體能、專注力跟對世界的好奇,公園跑跳、玩水玩沙的價值不輸才藝班。真的想接觸,選一兩樣他有興趣的、以玩為主的就好,別排到滿。我的原則是可以帶他去試,但決定要不要學讓他有參與感,答應學了就約定…
我遇過一模一樣的狀況。那年業績其實沒掉多少但獎金砍半,後來才知道公司改了獎金池的計算基準,把某些項目排除掉了。重點是辦法有沒有偷改,你把今年跟去年的獎金辦法拿出來逐條比,如果制度動了手腳而且沒事先公告,這就有得談。
兩邊我都長期用,iPhone 15 和 Pixel 8 現在一起帶。iOS 的優勢是二手保值高、系統更新久、跟 Mac AirDrop 傳檔真的方便,我在國外靠這個省很多事。Android 好處是充電規格統一、檔案管理自由、同價位規格通常更狂。你既然五年果粉,通訊軟體聊天記錄和習…
外商經驗,先把名詞搞懂再談值不值。選擇權(option)是給你「未來用約定價格買股票的權利」,要等 vesting(分年到期),通常四年、第一年 cliff 滿一年才開始給。它的價值=未來股價減掉履約價,公司沒上市或股價沒漲,這東西就是張紙。跟直接給股票的 RSU 不一樣,RSU…
我35歲從門市轉行政成功,分享真實心得。第一,你餐飲十年的排班、盤點、跟廠商叫貨、處理客訴,這些通通是可以寫進履歷的行政能力,不要覺得自己「沒經驗」。第二,先把Excel和Word練熟,去職訓局報免費的辦公室軟體班,有結業證書加分。第三,起薪一定會掉,我當初掉了快六千,要有心理準…
我家兒子也是兩歲多開始,前一個月幾乎天天洗地板,後來改成定時提醒他去坐,每兩小時帶去一次,成功就貼貼紙集點換小獎勵,兩三週就順很多。不肯坐小馬桶的話可以換那種可以跨坐、腳踩得到地的款式,安全感差很多。
教書十一年也帶過職涯輔導,先給你一個大大的安心:平日累到不行、假日只想躺著,這太正常了,那是身體在補回被工作耗掉的能量,不是懶。真正要注意的不是「有沒有耍廢」,而是耍廢完有沒有比較放鬆,還是越躺越空虛。如果是後者,可能你需要的不是純躺,而是能真正充到電的休息,例如出門走走、曬曬太…
外商中階主管,我自己也常當二面的關卡,跟你講高層面試跟一面差在哪。一面(通常 HR 或用人主管)看的是你會不會做事、經歷符不符合;二面高層看的是「格局、動機、跟公司方向合不合、值不值得投資」。所以準備方向要調整:第一,把公司的策略、產業趨勢、近期新聞讀熟,高層很愛問「你怎麼看我們…
我自己還過一段,親身經驗是把所有債務的利率、餘額列成一張表,你會嚇到原來卡債利息這麼恐怖。我先集中火力清卡債,那半年幾乎不消費,還完之後每月現金流一下鬆很多。學貸利率低我反而最後才慢慢還。列表這動作很關鍵,不列永遠不知道錢流去哪。
這個一定要爭,不合理。法律上有個概念叫「正常損耗」,牆壁自然變黃、地板正常使用的刮痕、油漆隨時間褪色,這些都算正常使用,房東不能扣。只有你「故意或重大過失」造成的損壞(例如打破東西、亂釘牆、菸燙)才能求償。爭取方法:第一,拿出入住時的照片對比(沒拍就吃虧了,這也是為什麼入住一定要…
第一步喔?就是薪水一入帳先偷偷藏一筆起來,眼不見為淨,剩下的你愛怎麼花就怎麼花,我都馬這樣騙自己哈哈。
養貓十年的經驗,最關鍵的觀察是「吃、喝、上廁所」這三件事的變化。我家貓有次突然變得一直跑貓砂盆但尿很少,我警覺不對趕快送醫,是泌尿道阻塞,公貓這個拖下去會要命的。及早發現救了牠一命。建議每天鏟屎時順便看尿團大小、便便狀態,餵食時看牠食慾。這些日常細節的變化,往往比明顯的症狀更早透…
過來人跟你講,金控MA是所有面試裡關卡最多最硬的,通常五到七關跑一整天甚至兩天:線上測驗(性向+英文,多益門檻常見750到850)、無領導團體討論、個案分析加簡報、多對一的高階主管面談、有些還有英文面試。團討關他們在看的不是你多會講,是你有沒有推進討論、有沒有讓團隊有結論,硬要當…
喝水真的是重點中的重點。我家貓改成濕食為主之後,泌尿道就沒再出問題。乾飼料含水量太低,光靠貓自己去水碗喝根本不夠。如果一定要吃乾糧,至少泡軟一點或大量拌水,這招很多獸醫都會建議。
補充一個大家常忽略的,開幕前你要試菜、員工要訓練,這段期間食材是純燒錢的。我待的店光試營運兩週丟掉的料就快十萬。設備別一次買齊,先租或買二手,生意穩了再換新的比較保險。
我也空窗好幾年了,偶爾也會想這問題。但我發現越是焦慮就越封閉,反而更難認識人。所以我現在就抱著隨緣的心態,把重心放在自己身上,有就有,沒有也活得好好的。一起加油。
接案十年電腦是吃飯工具,我的原則是三年以下的機器壞了盡量修、五年以上的認真考慮換,因為零件開始難找、修了東邊西邊又壞。你這台三年多剛好卡中間,先健檢看報價再決定,別憑感覺就買新的。
辦過外燴也開過店,配桌菜的眉角我來講。一桌十到十二道菜是標準,順序大致是冷盤、羹湯、海鮮、主菜、青菜、飯麵、甜湯水果。有長輩的席一定要有一兩道軟嫩好入口的,像蒸魚、燉盅。避免整桌都太油太重,中間穿插清爽的。跟餐廳談的時候直接說預算跟桌數,讓他們配套餐再微調,別自己一道道亂點,容易…
用了一年多,實話是它取代不了吸塵器,角落、沙發底下深處還是要自己補。但它負責維持日常那層清潔,兩個搭配最好。單靠它就想全屋乾淨會失望。
過來人一句話,別自己上網對症狀對到嚇死自己,網路上什麼症狀套下去每個小孩都像過動。交給專業評估,你只要負責把在家的觀察誠實講出來就好。
連續創業的角度看,團媽本質是社群加信任變現,你的資產是那個群組跟你的人設,不是商品。所以初期別急著什麼都賣,選一兩個垂直品類做出口碑,讓大家想到某類東西就找你。廠商談抽成時你手上的群組人數跟成團實績就是籌碼,剛開始人少就別硬凹高趴數,先累積出貨量。
蝦皮不是很多人做嗎,紅海了吧。
我那時候會列一個「今天只要做到這件就好」的最低標,達成就不苛責自己,壓力小很多,給你參考。
我家之前一模一樣,天天重開路由器。後來發現是中華電信那台數據機自帶的 Wi-Fi 太爛,我請他們把數據機改成橋接模式,另外接一台自己買的路由器,從此再也沒斷過。如果你用的是電信商送的那台老機器,這招值得試。