薪水不小心被同事知道了,現在氣氛超尷尬
資深 HR 講句實話,薪資保密是職場潛規則,一旦曝光很難完全復原,但你可以止血。首先自己絕口不再提任何數字,別跟他解釋為什麼比較高,越解釋越糟。他擺臉色那是他的情緒課題,你正常互動、公事照做,不用討好也不用心虛。薪水的差距背後通常有原因(年資、職務、談判、績效),那是公司跟你之間…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
資深 HR 講句實話,薪資保密是職場潛規則,一旦曝光很難完全復原,但你可以止血。首先自己絕口不再提任何數字,別跟他解釋為什麼比較高,越解釋越糟。他擺臉色那是他的情緒課題,你正常互動、公事照做,不用討好也不用心虛。薪水的差距背後通常有原因(年資、職務、談判、績效),那是公司跟你之間…
接案之餘也擺過幾次,提醒你算清楚「這場值不值得擺」。攤位費、來回車錢油錢、備貨成本、你一整天的時間,加起來就是你的門檻,當天營業額要先超過這些才算開始賺。有些市集人潮少但攤位費貴,擺了純虧,先打聽過往人流再報名。
資深 HR 給你最實際的判斷:先看產業。傳產、金融、業務性質的公司,穿正裝或商務正式最保險;科技新創、設計、行銷這種,商務休閒反而更合拍,穿全套西裝進來大家還會覺得你不懂文化。拿不準的時候,寧可比對方稍微正式一點點,襯衫加西裝褲、乾淨的鞋子,永遠不會錯。重點不是多貴,是整齊、合身…
我那時是選個別火化領回骨灰,含到府接送一隻中型犬大概五千出頭。當下真的很亂,建議你像現在這樣先冷靜問清楚流程跟費用,比事發當天邊哭邊被報價好太多了。骨灰罐我後來覺得不用挑最貴的,心意到就好。
工程師平常誰不查資料,帶回家測驗查 Google 完全合理,這不是考試院國考。界線很簡單:程式是你寫的、邏輯是你懂的,就沒問題。直接複製貼上 GitHub 現成專案改個名字交,那就過頭了。
製造業現場走動多,我補充「肌肉量」這塊很多人忽略。我以前也是手腳冰,後來開始規律運動、腿部有點肌肉之後,明顯比較不怕冷,因為肌肉本身就是產熱的地方。你可以先從快走、深蹲這種簡單的開始。另外久坐族翹腳、褲子太緊會壓迫循環,末梢更難暖,這些小地方注意一下。真的持續困擾或越來越嚴重,去…
保險業年後也是旺季,領完年終再走很正常,沒必要為了氣憤提早走還少領一筆。只是提醒年終如果綁在職條件,看清楚合約再遞辭呈。
我這場仗打很久分享:先禮貌溝通或請「里長」出面協調,這是最省事的。沒用就打1999或環保局檢舉,環保局會來測分貝,但住宅樓上跑跳的低頻噪音常常測不到標準值,這是難處。我後來的組合是:管委會發勸導函、社區公約警告、加上跟對方書面往來留證。最有效的其實是里長跟管委會一起施壓。過程要記…
證照?貼在牆上好看而已啦,老闆又不會因為你多一張紙多給你錢。
提醒一點,如果你還有正職不想曝光,成立行號負責人是公開資訊會被查到,這也是要不要登記的考量之一。我就是為了低調一直維持個人接案。
先從「分頻」下手,這招最多人不知道。現在的路由器通常有2.4G跟5G兩個頻段,5G速度快但穿牆差、距離短;2.4G慢但傳得遠穿牆好。很多人手機自動連到不對的頻段。離路由器近就手動連5G(速度快),離得遠或隔房間就連2.4G(比較不會斷)。我把家裡裝置分頻連好之後,近的變快、遠的不…
跟前任聯絡健不健康,我覺得關鍵在你現在的狀態。如果你已經走出來、心裡很平靜,偶爾關心一下當朋友沒什麼問題。但如果每次傳訊息心裡都還有波瀾,那這個聯絡其實是在延長療傷的時間,對你不是好事。誠實問自己一句,這份聯絡是讓你更自在還是更放不下,答案通常你心裡有數。
我接程式外包的抓法類似,先問預算「請問這個案子的預算範圍大概是?」讓客戶先出牌,很多時候客戶心裡的數字比你想像的高。報價單把項目拆細(設計、開發、測試、維護分開列),客戶砍價時你可以砍項目而不是砍你的時薪。
女生實話,戒指真的看你們生活型態。我平常要進實驗室洗手,1 克拉戴著卡卡的反而收起來,最後戴的是一顆小小的 20 分加一個素圈對戒,兩個加起來 5 萬有找。與其追克拉,不如選一個天天戴得住的,不然放保險箱很浪費。
保險業待久了很看重第一印象,建議準備一句簡短的自我介紹,新同事問你都答得出來。不用長,三句話講清楚你是誰、來做什麼就好。
我上過一期產業人才投資方案以外的那種全日制職前訓練,受訓那三個多月每個月都有領生活津貼,準時上課、出席率顧好就沒問題。真的幫我撐過轉職空窗期。重點就是一定要走就服站推介進去的正規班,自己在外面報的補習班那種不算。
科技業 PM 十年,我跟伴侶用「各自的時間表」解決這件事,固定某個晚上是自己的,做什麼都行。因為變成常態、事先講好,他就不會突然覺得被推開。把需要空間變成日常的一部分,比臨時開口自然很多。
跑透透的順便說,迎娶車隊路線真的要先勘過,我那天禮車卡在市場邊差點誤了時辰。找熟門路的司機很重要,別隨便找。
再補一個眉角,記得問清楚是不是含酒水飲料跟服務人員。有些報價很漂亮但汽水啤酒要你另外算,一桌又多好幾百。還有現在很多人會加碼甜點區或水果塔,這都是額外的,先問好才不會結帳嚇到。
外商主管,one-on-one 我帶了很多年,跟你講這個會議是「你的時間」不是主管的,主動權在你身上,別浪費。我建議固定準備四塊:一是進度同步,手上事情做到哪、有沒有卡點需要他排除;二是求資源或求決策,有什麼你自己決定不了的丟給他;三是要 feedback,直接問「我這陣子有哪裡…
補一個小提醒,訂之前先問家裡有沒有人忌口或吃素,很多年菜組都是大魚大肉,家裡有吃素或三高的長輩就要另外配一兩道。我還會加訂一道清爽的涼拌或菇菇類平衡一下,整桌不會太油。
我覺得偶爾各過各的沒關係,有自己的生活反而聊天更有話題。但如果連分享日常都懶了,那才要注意。你可以觀察的是溝通的頻率,不是出門的次數。
路過分享一下我朋友的慘案:他們婚後全部合併一個帳戶,結果一方大額消費另一方完全不知情,吵到差點離婚。所以我覺得至少留一點各自可支配的空間,透明歸透明,但也給彼此一點不用交代的餘裕,比較健康。
頂加超爽的多一層空間又便宜,屋主都說沒事了你在怕什麼,買啦。
在國外待久了的觀察,長輩愛定存不完全是舊觀念,是他們經歷過高利率年代、也看過太多人投資賠光。他們重視的是「睡得著覺」。你可以不全放定存,但別完全否定保本的價值,兩代人風險承受度不同而已。折衷是留一部分定存當底,其餘再依自己的規劃分配。