離職簽的競業禁止條款有效嗎?會被告嗎?
我離職也簽過這種,後來才知道公司沒給補償金的多半告不成。你先看合約有沒有寫補償,沒寫的通常別太擔心,真的不放心就找專業問一下。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
我離職也簽過這種,後來才知道公司沒給補償金的多半告不成。你先看合約有沒有寫補償,沒寫的通常別太擔心,真的不放心就找專業問一下。
雖然我做房仲,但假日也擺過手作攤,提醒你天氣是最大變數,下雨那場我攤位費照付人潮剩三成,直接賠錢。挑室內場或有遮蔽的場地對新手友善很多。還有攤位位置很重要,進場動線第一排跟角落生意差很多,報名時能選位就選人流處。
當 PM 十七年,也面過很多人。最打動我的答案,都是那種能講出我們公司跟其他家差在哪的人。你要做的功課是去比較,為什麼是這家不是同業那家,講出一個只有這家才有的理由,主管會眼睛一亮。反過來,那種換成別家也講得通的答案,就是沒誠意的訊號。
過來人小小建議,說之前先想好如果被拒絕你要怎麼自處,別把所有期待都壓在對方的回應上。心裡有個底,就算結果不如意也比較不會崩。祝你不管怎麼選都順利。
建議先確認你是討厭這個系,還是只是不適應大一。很多人轉過去才發現問題不在系,在自己。可以先去旁聽或找那個系的學長姐聊聊再拚。
處理過不少消費爭議,分享我陪朋友交涉的流程給你參考,但這只是我的個人經驗、不是正式法律意見,金額大還是建議諮詢專業。第一步先把所有維修紀錄留好,每次進廠的單據、日期、修了什麼、師傅怎麼說,全部拍照存檔,這是你最重要的籌碼,能證明「同一個毛病反覆修不好」。第二步白紙黑字往來,別只用…
外商主管的角度補一句,很多人試用期栽在「不敢問又自己亂做」。我寧可你前期問清楚一次做對,也不要悶著頭做錯還拖到最後才爆。試用期主動每週跟主管同步一下進度跟卡點,會讓人覺得你很好帶,這種印象分數很實在。
聽我朋友說對方有保險的話直接叫保險公司出來談就好,自己不用煩太多啦。細節我也不太清楚就是了。
如果你現在這份是被低估很久的,不要用現職薪水當基準去乘,那只會讓你永遠追不上市場。我建議直接鎖定「這個職位市場行情」去開,跟你現在領多少脫鉤。我那時候從 38K 直接跳去談 50K,理由就是市場行情如此,對方也沒說什麼就過了。
研究所在讀,也在煩惱一樣的事。我的想法是先確保生活跟緊急金穩了再說,學貸利率低、又可以緩繳,不用逼自己一次還清到手頭很緊,把自己逼到沒現金反而更危險。
我去年進了一間歐商,一模一樣的流程。實話說他們考的不是你英文多漂亮,是你能不能把思路講清楚讓對方跟得上。我當時也是邊寫邊結巴,但我養成一個習慣,每寫一段就停下來說我現在打算用hash map來存這個對應關係,時間複雜度是O(n)。面試官會一直點頭。重點是講你的thinking p…
幫過家人挑健檢方案的經驗分享,先講原則:不是越貴越好,加項要看你的年齡、性別跟家族史來配,不是每種都需要。我自己的體會是,有家族史或已知風險的項目最值得加,例如家裡有大腸癌病史就把大腸鏡加上、女性的乳房超音波跟子宮頸抹片這種CP值高的一定做。反過來,那種全身高階影像、動輒上萬的自…
失眠兩年的過來人,真心分享。我試過很多,最後有感的是幾件不花錢的事:固定起床時間(連假日也一樣)、白天曬太陽走路、睡前一小時不看手機。手機藍光跟一直滑訊息真的是我失眠最大兇手。另外我把臥室只留給睡覺,不在床上工作追劇,讓大腦重新建立躺床就是睡覺的連結。咖啡因我也砍到中午前才喝。這…
在國外走跳多年,先破除一個新手迷思:周遊券不是買了一定省,是「你的行程剛好用得到」才省。決定的方法很簡單——先把行程排出來,把每一段交通的單程票價加總,再跟 pass 的價格比,超過才買。單純東京都內玩,根本用不到 JR Pass,你需要的是一張可以嗶地鐵公車的 IC 卡(Sui…
女生實話,戒指真的看你們生活型態。我平常要進實驗室洗手,1 克拉戴著卡卡的反而收起來,最後戴的是一顆小小的 20 分加一個素圈對戒,兩個加起來 5 萬有找。與其追克拉,不如選一個天天戴得住的,不然放保險箱很浪費。
休假就是要休掉啊,換錢的人是不是很缺,笑死。
前端十幾年了。我的原則很簡單,短期要用的錢不碰、長期不用的錢就別讓它一直躺著被通膨慢慢啃。至於長期那塊怎麼配置,市場沒人說得準,我只做我看得懂、能長期抱的,抱不住的就別碰。
養貓十幾年踩過這雷,給你一個排查順序,別急著罵貓。第一先排除生病,貓突然亂尿最常見的原因其實是泌尿道發炎或結石,尤其是在光滑表面、床上、浴缸這種地方尿,很多是想告訴你尿尿會痛,這種一定要先帶去醫院驗尿,一次大概八百到一千五。第二是砂盆本身,數量不夠(原則是貓數加一)、太髒、換了牌…
職場打滾多年,我也有過那種灰灰的時期。對我有用的是換環境,週末刻意去沒去過的地方走走,新的刺激會給大腦一點活力。不用是什麼大旅行,換條路散步都算。
先講權益再講決策。全體減薪屬於「變更勞動條件」,法律上原則要經勞工同意,雇主不能片面片面調降;你不同意而公司仍強行減,你有主張的空間,甚至可能構成非自願離職的事由。但現實是多數人不會為這個翻臉。真正該做的是判斷這家「值不值得共體時艱」,看三個訊號:一是老闆自己有沒有先減、有沒有共…
老實講我賣車的都怕遇到懂行的。你看車先看行照發照日跟里程合不合理,一年跑一萬五算正常。引擎號碼跟車身號碼要跟證件對得起來。最保險是花錢調SUM或第三方驗車報告,泡水事故一驗就出來,比你自己看準。
分享失敗的經驗。我跟前任也是雙城,一開始每週見面,後來各自忙、班表對不上,變成兩週、一個月才見一次。距離沒有殺死我們,是「越來越少的交集」殺死的。遠距最怕的是你們的生活各自往前跑,共同回憶越來越少。如果重來,我會更用力製造一起做事的時刻,而不是只靠訊息維持。
遠距三年最後結婚的來報到。台灣其實根本不算遠,高鐵一個半小時就到了,重點從來不是距離,是兩個人有沒有共識跟終點。我們當初就講好:這是階段性的,設一個期限(他兩年後調回北部),中間固定隔週見面、每天晚上視訊聊十分鐘廢話。最重要的是「見面時的品質」和「不見面時的安全感」。定期給對方確…
做 B2B 業務的角度,報價其實是「談判」不是「公布價目表」。客戶說貴,你不用馬上降價,可以問他預算多少、然後對應調整交付範圍(預算少就減項目,而不是同樣的東西打折)。你一秒就降價,等於告訴他你原本的報價是灌水的,之後每次都被砍。守住價值、用範圍去對齊預算,才留得住利潤跟專業感。
我被扣過一次押金,後來學乖了。關鍵是「一般正常使用的耗損」房東本來就不能扣,牆上釘孔、油漆自然泛黃、地板正常使用刮痕都算耗損。你能做的第一步是翻出當初的租賃契約跟交屋時的照片,我現在每次入住第一天一定全屋錄影存證,退租那天再錄一次對照。如果房東硬扣,先寄存證信函要求返還,金額不大…