逛逛

我覺得預算夠就中高樓層，安靜真的差很多。低樓層晚上機車呼嘯而過會抓狂。

PM 帶了十七年也面過很多人，先分清楚兩種：一種是刻意的壓力面，想看你被逼時的反應、會不會亂掉或惱羞；另一種是這主管本人就這德性。分辨方法很簡單——被電時你反問一句「您這個問題是想了解我哪個部分？」如果他態度緩下來、其實在引導你，那是測試；如果他只是享受電人，那你就知道進去每天都…

補充現場心得，調解不是判誰對誰錯，是雙方各讓一步達成合意。所以你心裡先抓一個底線金額跟一個期望金額，才有空間談。我看過勞工開得太硬結果調不成，也看過準備充分把記錄攤開，資方當場就軟化。證據齊全講話才有底氣。僅個人經驗，建議諮詢專業。

接案之餘也擺過幾次，提醒你算清楚「這場值不值得擺」。攤位費、來回車錢油錢、備貨成本、你一整天的時間，加起來就是你的門檻，當天營業額要先超過這些才算開始賺。有些市集人潮少但攤位費貴，擺了純虧，先打聽過往人流再報名。

補充清潔面的實戰：過敏原會累積在布沙發、地毯、厚窗簾這些容易卡毛的地方，我把家裡改成盡量少布織品、沙發套用可拆洗的，過敏頻率下降很明顯。另外幫貓定期梳毛（在通風處或戴口罩梳）把浮毛先梳掉，比讓它自己掉得到處都是好清。

我在國外看很多家庭的做法是「一起做一件事」而不是「面對面談話」，青少年最怕被正襟危坐地談心。一起煮飯、打球、追同一部劇，話會在做事的空檔自然流出來。逼問只會把門關更緊。

走過重度倦怠、現在恢復得不錯的人分享。首先幫你分辨:單純的倦怠(burnout)通常「離開工作情境、好好休息後會緩解」,像放個長假回來會好一點;但如果是「連休假、做喜歡的事都提不起勁,持續超過兩週,還伴隨失眠、食慾改變、莫名想哭、覺得自己沒價值」,那可能已經不只是倦怠,是憂鬱的徵…

幾個實測有用的。一，用醫院 App 或健保快易通網路掛號，別現場排。二，看你的號碼前幾號再出門，很多醫院 App 能即時看到目前叫到幾號，抓提前三到五號到就好。三，慢性病拿慢性處方箋，可以到住家附近藥局領後兩次的藥，不用每次都回醫院。四，非急重症其實先看住家附近診所，健保部分負擔…

會計魂算給你聽，市售一包好一點的湯底六七十到破百，自己熬昆布柴魚一鍋成本可能二三十塊，差在時間。如果你一週吃一次火鍋，自己熬一年省的錢有感；如果一個月才一次，買現成省下的時間更值錢。看頻率決定就好，別為省幾十塊搞到不想吃。

我開過店也當過員工，最焦慮的時候是店快收的那陣子。後來想通一件事：擔心未來一整年，不如先把這禮拜過好。日子是一天一天過的，不是一次過完的。

鑽石是行銷炒出來的東西，買個圈圈戴戴就好幹嘛花十幾萬。

接案十年電腦是吃飯工具，我的原則是三年以下的機器壞了盡量修、五年以上的認真考慮換，因為零件開始難找、修了東邊西邊又壞。你這台三年多剛好卡中間，先健檢看報價再決定，別憑感覺就買新的。

我都在網路上公開留評價加標記官方粉專，很多店家怕影響商譽反而處理得比打電話快，算是野路子但有效。

PM 每天都在開會，最恨沒效率的會。分享幾個真的有用的：第一，沒有議程的會拒絕參加，開會前先要求列出今天要決議的事項，沒有決議目標的就改用訊息同步就好。第二，每個議題設時間盒，超時就先做決定或另約，別讓一件事無限發散。第三，會議最後五分鐘一定要收斂成「誰、在什麼時候前、要完成什麼…

反正賣車一定被砍到骨頭，認命吧。

多喝水多運動就好了啦，我都馬睡飽就沒事（然後開始講他昨天打球多猛）。不過你真的很累的話還是去看一下醫生比較實在。

做過派遣也做過正職,錢得來不易所以我對幣圈特別謹慎,但我確實有小玩過。講風險:一是波動極大,一天上下 10% 是常態,我看過帳面一週腰斬;二是交易所風險,把幣放交易所等於信任那間公司,前幾年 FTX 倒閉多少人資產歸零;三是詐騙特別多,什麼高報酬質押、假交易所、拉你進群報明牌的,…

想轉就去試試看啊，準備的過程也是一種成長，不會白費的。

我遇過一模一樣的。後來學到的關鍵是「留下痕跡」。重要進度我都用信件同步、副本相關人，讓貢獻有白紙黑字。搶功的主管最怕的就是有紀錄。我不是為了撕破臉，而是當更上層要看誰做的，證據自己會說話。後來換部門時，大老闆其實都知道那些是我做的。默默做又讓人看見，比當場翻臉聰明。

接案久了很習慣追進度，我的建議是：該追，但要有分寸。面試當下就先問「大概多久會有結果、方便的話我可以怎麼跟進？」拿到一個時間點。到了那個時間點還沒消息，寄一封簡短禮貌的信問進度，完全不會失禮，反而顯得你有誠意、做事有 follow up。真正扣分的是你「沒問到時間就一直催」，或語…

我自己是食物控，最近在大安區發現了一家很不錯的早午餐餐廳，叫做 '早午餐的溫暖'，環境很舒適，服務也很好。價格大約在 150 至 300 元左右，大家可以試試看。我的推薦菜單是 '法式薄餅' 和 '煎蛋', 真的很好吃。另外，我也推薦 '布列塔尼' 這家餐廳，環境很優雅，服務也很…

帶過職涯輔導，遇過很多學生問一樣的問題。我通常建議把「政治」跟「人際經營」分開看，前者傷人可以不碰，後者是必修。你可以當那個各派系都覺得中立、可信任的人，反而在鬥爭時最安全，兩邊都想拉攏你而不是攻擊你。

邊念邊找方向也在新創待過的分享，其實還有第三條路：先工作，之後再念在職專班或利用公司的進修資源。這樣你不用一次押上兩年全職,邊賺邊學，還能把工作上的問題帶進課堂。我身邊不少人是這樣走的，壓力小很多也很務實，不一定要二選一。

HR 立場跟你說，加班這題可以問，關鍵是怎麼包裝。別直接問你們常加班嗎，這確實容易被解讀成怕累。換個問法：想了解團隊平常的工作節奏、旺季跟平常的忙碌差異、以及大家下班的大致時間，這種問法既問到了實情，又顯得你在評估怎麼把事情做好。更聰明的是反問你之後的同事，在等面試或聊天空檔觀察…

派遣正職都做過，最有感這種事。我的原則是「新人期適度多做累積人緣，站穩後就要慢慢收」。一開始全接容易被定型成打雜的，之後想改很難。學會溫和但堅定地把雜事往回推，例如「這個 OO 比較熟，要不要請他處理」，別自己一肩全扛。