逛逛

通勤很久了，我覺得「一雙好穿的鞋加鞋套」被低估。下雨鞋濕一整天超痛苦，自從買了防水鞋套整個解脫。還有後照鏡調好、定期檢查胎壓煞車，這種安全基本功比裝備更重要，別本末倒置。

會計角度看薪資結構，你可以檢查薪資單上有沒有「加班費」這一欄、金額對不對。有些公司會把加班費包在一個名目模糊的津貼裡，或乾脆不列。如果你加了班薪資卻沒動，那不管同意書寫什麼都有問題。留好出勤紀錄跟薪資單，這是最實在的自保。

三十歲轉職不算晚，重點是有沒有可帶著走的能力與清楚目標。我三十二歲從傳產轉數位，花大半年邊上班邊補技能與做作品，面試時把過去經歷講成優勢而非包袱。年紀給你的是成熟度與抗壓，別自己先否定。

會計背景整天看數字，我換了台標榜不閃屏的螢幕後，晚上眼睛的痠痛確實減輕。但同時我也把字體放大、亮度調低，很難說是哪個功勞。建議你兩件事一起做，別只指望螢幕。

軟體 B2B 業務，坦白說我也還在學拒絕。但我體會到一件事，你把每個人都顧好了，最後最累的那個人是你自己。先把自己顧好，才有餘力對別人好，這不自私。

IC 設計職缺技術面很紮實，數位會問到 Verilog、時序、FSM，類比會問電路基本題，韌體則看 C 與資料結構。通常會有考卷或白板題，主管關再聊團隊合作與加班配合度。準備方向就是把學校或專案做過的東西弄到滾瓜爛熟，考古題網路上找得到，面完到發 offer 我等了大約兩週。

這題其實是食安不是省不省的問題，講重點。第一，剩菜要「趁熱分裝、快速放涼、儘快冰」，別放在室溫等它自己涼，尤其夏天，攤在桌上超過兩小時就有風險。分裝到淺盒攤平會涼比較快。第二，冷藏不是保險箱，熟食大概就撐三天，超過的別賭，第一天吃不完的直接冷凍。第三，回熱一定要「熱透」，中心要到…

在國外待久了時差常頭痛。我的經驗是先分是不是生活型的頭痛，像睡眠、脫水、壓力這些，很多調整一下就好。但你說每週都痛還是建議就醫，讓醫師排除其他原因，我這只是路人分享。

重考最被低估的成本是「心理壓力」。那一年沒有同學、生活單調、每次模考都在跟去年的自己比，很容易崩。我妹重考時壓力大到看身心科。如果決定要重考，家人的支持跟穩定的心態比補習班更重要。要做，就要有陪他撐過低潮的準備，別只看結果的分數。這一年考驗的是心理素質，不只是讀書。

路過分享，我朋友考轉學考上岸，他說最關鍵的就是「早點決定、早點鎖定目標校系」。因為每間考科不同，你越晚決定就越難準備得專精。他大一上就確定目標，整個學期針對那兩三科準備，命中率就高。別東考西考分散火力。

先幫你把觀念理清楚，家長最容易搞混的是這三種不能同時領：一是「育兒津貼」（自己帶或送私立、準公共托育以外的情況，按月發給的那筆）；二是「托育補助」（送去有跟政府簽約的準公共托嬰中心、保母，補的是托育費）；三是小孩滿兩歲上幼兒園之後的「就學補助／學費減免」（讀公立、非營利、準公共幼…

補充最實際的一步，去翻你購買通路的鑑賞期或不良品換貨規定。如果還在七天鑑賞期內，很多網購平台可以直接退換不用管什麼壞點容許顆數，這是最乾脆的路。過了鑑賞期才要跟原廠拚亮點保固標準。所以你動作要快，先確認買多久了。

我推薦金蓮軒，位於台北信義區，很有名的中餐廳，尤其是他們的燕菜，口味很好，價格也很合理，大約 600 元人均。環境也很好，適合與家人或朋友聚會。服務也很好，員工很友善，很有耐心。我去過很多次，覺得很值得推薦，尤其是如果你要找一個高級的餐廳的話。這是我覺得最好的選擇，因為金蓮軒的菜…

開過店最有感，我們不討厭久坐的客人，討厭的是點一杯最便宜的坐一整天、翻桌時間還占著四人桌不讓位。你只要不是尖峰占大桌、隔一兩小時願意再點，老闆其實很歡迎穩定的工作客，你等於幫他撐場。

我做過兩次自費健檢，一次是一萬多的套餐，一次是加價到三萬多含無痛胃鏡大腸鏡。老實說，先把政府成人免費健檢和公司健檢用好，很多基本項目根本不用花錢。真正值得加的是有家族史或年齡到的項目，像大腸鏡我因為家族有病史就覺得那筆花得很值。純看數字堆很多影像的高價套餐，發現一堆無關緊要的小結…

我自己還過一段,親身經驗是把所有債務的利率、餘額列成一張表,你會嚇到原來卡債利息這麼恐怖。我先集中火力清卡債,那半年幾乎不消費,還完之後每月現金流一下鬆很多。學貸利率低我反而最後才慢慢還。列表這動作很關鍵,不列永遠不知道錢流去哪。

路過分享，我是拿貓薄荷來救新買的貓抓板跟貓跳台，撒一點上去牠就願意去用、不再抓沙發。當引導工具比當娛樂好用。一小包乾燥貓薄荷不貴，百來塊可以用很久。

我的經驗是別把期待放太高，把它當成擴大認識的管道就好。聊得來再約，約之前多視訊一次能過濾掉一堆問題。遇到疑似照騙或講話讓你不舒服的，不用勉強客氣，封鎖是你的權利。

相見恨晚的是「搭火車慢遊小站」。大家都衝熱門景點，我後來愛上買一張區間車票，在南迴或花東線隨意在小站下車，走進沒有觀光客的老街、找當地人吃的小吃。像多良、大山這種站，風景美到不真實卻幾乎沒人。台灣最好的東西常常不在名單上，是你願意慢下來才看得到的。這種玩法花不多又難忘。

先講重點:老闆「不能」不放你走,也「不能」因為你離職就扣你已經工作的薪水,這兩件在勞基法上都站不住腳。台灣是自由離職,勞工要走只需要依法「預告」,老闆不同意也擋不住,離職是你單方面的權利。預告期依年資:工作三個月到一年,提前10天;一年到三年,提前20天;三年以上,提前30天。你…

我判斷的方式很簡單：把在診所看了幾次、什麼時候開始、有沒有變化記下來，如果超過合理時間都沒好轉，我就會主動跟醫師討論要不要轉診或換個方向檢查。有紀錄溝通比較有依據。最終要不要轉還是聽醫師的專業評估。

嵌入式做八年，公司也是開放遠端後訊息滿天飛。我後來直接跟團隊約定一個共識：非緊急事項統一用工單或非同步的方式，即時通訊只留給真的急的事。把制度先講好，大家都輕鬆。個人層面就是下班手機工作通知全關，真有天塌下來的事他們會打電話，結果一年也沒打過幾次，證明多數根本不急。

我 37 歲那年轉的，一句話，外商看能力台廠看年資，看你要哪種安全感。

就找一家拍一拍就好了吧，我都忘了多少。

在國外工作十八年，被資遣過不只一次，很懂你現在的感覺，先跟你說一句：被資遣不等於你這個人被否定。第一步，把資遣跟你的個人價值切開。很多資遣是公司營運、組織調整、部門裁撤的結果，跟你能力好不好根本兩回事，這在國外太常見了，大家過幾天就重新出發。你會沮喪是正常的失落反應，允許自己難過…