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年資中斷？那就重新出生一次啊，人生歸零多爽

HR 這邊說，你寫一封簡短有禮的信問是否有可以改進的地方，是完全可以的，不會顯得盧，重點是語氣。願意回你的主管通常會給一兩句實話，就算不回也不會影響你未來再投。給你範本方向：先謝謝對方的時間，再說希望持續精進、若方便想請教可以加強的方向。放低姿態、不爭辯結果，多數人收到這種信印象…

最重要一句：一定要確認保母或機構有「準公共」資格，签约前叫他出示與政府的契約或在政府名單上查得到。我朋友找到便宜保母結果沒簽準公共，補助一毛都領不到，後悔莫及。

就多帶出去走走給人摸摸就好了吧，我家的也沒特別弄長大也很親人，看狗的個性啦。

當 PM 十七年，也面過很多人。最打動我的答案，都是那種能講出我們公司跟其他家差在哪的人。你要做的功課是去比較，為什麼是這家不是同業那家，講出一個只有這家才有的理由，主管會眼睛一亮。反過來，那種換成別家也講得通的答案，就是沒誠意的訊號。

我被騙過兩千多，做法給你參考：第一時間打165反詐騙專線報案並到警局做筆錄拿報案三聯單，同時打你匯出的銀行客服「通報警示帳戶」，動作快有機會把對方帳戶凍結、錢還沒被領走就有機會攔。留好所有截圖：對話、匯款紀錄、賣家帳號。金額小的話警方偵辦加上民事，我後來是拿到對方資料自己寄存證信…

我覺得值不值得很個人，有人談幾次就夠，有人需要長期。先問問自己想解決什麼，帶著問題去會比較有方向。

里民辦這個很多。提醒一定要找「有跟衛生局簽約的牙醫」做才能補助，先自己跑去別家做完再回來申請通常不核准。而且有的縣市規定幾年內只能補助一次，做之前先問清楚。有些縣市限中低收入戶才有，一般戶不一定有，打當地社會課問最快。

新創待過，老闆很現實，基本工資漲的時候只有幾個薪水踩在底線的同事被往上調，我們本來就高一點的完全沒動。所以真的別期待老闆會佛心順便幫你加，他沒那個義務。想加薪還是得自己去談或用表現爭取。分享實際情況給你。

同樣做 PM，補一個心法，跨部門靠的是「關係存款」。平常對方請你幫小忙時你爽快一點，真的需要人家配合時就好開口。我通常會先私下用比較軟的方式問「這邊卡住了想請教怎麼配合比較順」，給對方台階，比在群組公開催他有效太多。

分享一下，我的做法是紅字先分兩類，一種是需要複驗確認的（像血糖、肝腎功能），一種是生活習慣調整就會改善的（像三酸甘油脂）。我那時候是照醫師建議先減糖、多走路，三個月後再驗真的有降。不過每個人狀況不同，還是要拿報告給醫師看，別照我的套用。

研究過成人疫苗也幫爸媽安排過的分享。先講我自己覺得比較常被推薦、也值得考慮的：長輩的帶狀疱疹（皮蛇）疫苗跟肺炎鏈球菌疫苗，皮蛇發作起來又痛又拖，我爸媽打完主要是求個安心；HPV 疫苗則是有需要的年輕族群可以評估。要不要打、值不值得，其實跟你的年齡、有沒有慢性病、生活型態很有關，不…

受僱滿六個月、子女未滿三歲可申請育嬰留停，最長兩年，記得提前依規定書面申請。期間可請領育嬰留職停薪津貼。回歸時原則上要讓你復職，若因此被刁難或降調可申訴。先跟主管溝通交接安排會順很多。

結完婚的心得:別省的第一名是「攝影跟錄影」。婚禮當天一切都是一次性的,唯一能留下來反覆看的就是影像。我當初想省找了便宜的,成品構圖、光線都很NG,現在回看很扼腕,重來一次不可能。反過來,可以省的是喜餅(挑實在好吃的中價位就好,賓客不會記得多貴)、婚紗(用租的而不是訂做,現在很多質…

不會自己在家帶喔，生了又不想顧是要生幹嘛。

獵頭角度看，轉正是你「議價權最高」的節點之一，因為公司要留你、又不想重招。建議把數字準備好再談：市場行情、你的產出、可以承擔的新責任，用這三點包裝加薪需求，成功率高很多。別只說「我想加薪」，要給對方一個好答應的理由。

我兒子以前也是看到菜就吐，後來我不硬逼，改成把青菜打進玉子燒或包進水餃裡，他吃得很開心。慢慢再讓他看到原型，現在勉強肯吃幾口了。重點是先讓他不排斥味道，型態可以偷偷來，別跟他正面對決。

談個屁，銀行會理你才有鬼，乖乖簽就對了啦。

沒感覺不等於不愛，這是很多長期伴侶會誤會的地方。熱戀期的心動是荷爾蒙，本來就有保鮮期，過了之後轉成的是一種穩定的依賴跟信任，那其實是更深的東西。你說相處平淡不太吵，很多人求都求不來。真要說怎麼判斷，問自己如果沒有他你會不會慌，日子還過不過得下去，答案會告訴你那是不愛還是只是習慣了…

外商的做法通常會談到「稅務衡平（tax equalization）」，意思是公司讓你外派後的稅負跟留在母國差不多，多繳的當地稅由公司補、省下的歸公司，這條沒談清楚很容易被當地高稅吃掉帳面上加的津貼。另外一定要確認薪水是用哪種幣別發、匯率風險誰承擔，東南亞有些貨幣波動不小，這都是實…

SOHO 過來人，提醒你別在設備上完美主義卡關。我看過太多人為了買齊器材、把場景弄到專業才肯開始，結果拖半年一堂都沒生出來。先用手上有的東西錄第一版，內容有價值學員不會計較畫質，之後有賺再升級設備。先求有再求好。

我37歲從業務轉去做數據分析，過程分享一下。重點不是年齡，是你能不能講清楚「舊經驗怎麼接到新工作」。我面試時就強調業務對客戶需求的敏感度剛好補數據團隊不懂商業的洞。準備期我花了半年下班自學SQL和Python，做了兩個小專案放GitHub。薪水第一年確實掉了一成，但第二年就補回來…

簡單講我的心法，別只聽車商一張嘴，自己先去銀行問一個利率當基準，再回頭跟車商談，有比較才知道貴不貴。期數別為了月付低就拉到六七年，利息會多很多。

跑透透的順便說，迎娶車隊路線真的要先勘過，我那天禮車卡在市場邊差點誤了時辰。找熟門路的司機很重要，別隨便找。

條列幾個評估點。第一，先分清是「管理嚴格」還是「情緒勒索」，前者可忍且能成長，後者會消耗你的身心健康。第二，觀察頻率，偶發的爆走跟每天被罵是兩回事。第三，看團隊其他人的狀態，如果老鳥都在逃就別留。我自己在新創遇過情緒主管，撐了半年身體先垮，後來果斷走人才發現外面天空很大，別拿健康…