逛逛

兩年減十八公斤沒復胖的分享。第一步我建議不是急著運動或節食，而是先誠實記錄一週你吃了什麼喝了什麼，你會嚇到原來熱量都是喝進去的。我第一個動作就是把含糖飲料跟宵夜戒掉，光這樣第一個月就有感。飲食我沒搞極端斷食，就是正常吃但減澱粉份量、多吃蛋白質跟蔬菜、吃到七分飽。運動從每天快走三十…

兩個孩子都我自己帶副食品，分享一下實戰。現在兒科醫師普遍建議滿四到六個月之間，看寶寶的訊號：脖子硬了能坐穩、看大人吃會流口水、湯匙放嘴邊不會用舌頭頂出來，這三個到齊就可以試。第一口我都從單一食材的十倍粥或蘋果泥開始，一次只加一種、連續吃三天觀察有沒有紅疹或拉肚子，沒事再換下一樣。…

我在同一個廠待了六年，設備工程師的薪水結構就是底薪不漂亮、但變動獎金很肥。我第一年含分紅大概105萬，第三年升到資深大概130萬。重點是你要看清楚，那個百萬有三成是靠輪班加給跟夜點費堆出來的，一旦你轉去日班或內勤，帳面立刻掉一大截。談薪水時一定要問清楚base是多少，因為升遷、貸…

每個人對「準備好」的定義差很多，有人是要存到一筆錢，有人是心態問題。你可以問問他心中的條件是什麼，如果是具體的目標，那你們可以一起努力；如果他自己也講不清楚，那可能要多花點時間觀察他是真的猶豫還是在拖。

補充：問清楚頂加是全頂樓獨用還是公共頂樓被佔用。如果那是全棟住戶共用的屋頂平台被前手違法圈起來，其他住戶或管委會有權要求回復，你買了會捲進鄰里糾紛。

處理過不少這種辦公室爭議，關鍵是看主管吃不吃這一套。遇到會偏聽的主管最麻煩，這種你更要把重要溝通留成書面。但也有一種情況是那個人其實是主管的眼線，主管默許他這樣做，若是這種你就要認清環境，該做的做好、該保留的保留，別掏心掏肺。分清楚是同事白目還是制度性的監控，應對方式差很多。

路過分享一個比較溫和的起步方式，別一開始就想「移民」，壓力太大。可以先從打工度假、外派或跨國公司內部調動這種有跳板的方式開始，邊做邊看適不適合當地生活。很多人就是這樣一步步留下來的，慢慢來別急。

拉不住通常是裝備加訓練都要調。裝備先換前胸扣的胸背帶（Y字型那種），牠一衝身體會被轉回來，比一般後背扣好控制太多，別用項圈硬拉會傷氣管。訓練上用停走法，牠一暴衝就立刻停下站著不動，等牽繩鬆了才繼續走，讓牠學到暴衝就哪都去不了，這要很有耐心重複幾週。口袋帶零食，牠回頭看你就給，把注…

會計背景，提醒一個實際的：離職前把該結的（特休折現、獎金、加班費）跟交接綁在一起確認清楚，有些公司會拿交接沒完當藉口卡你的結算。你把交接文件做好、書面請對方指派人，這些也是保障你權益的憑證。

搞這些提心吊膽的，加班費領一領不是很好。

在國外久了反而更重視這種傳統場合。我的心得是「別排太滿」，就單純一頓午餐兩小時，別安排飯後還要去哪裡續攤，長輩第一次見面能量有限，見好就收留個好印象比硬湊時間好。地點離女方家近一點也是體貼。

我以前也是那種傻等的人，等到第二年才發現同期主動問的人早就調了。後來學乖，週年前一個月就先預約主管時間，帶著具體成果去談。結論是台灣職場沉默的成本很高，會吵的孩子有糖吃這句話在薪水上特別真。

帶過職涯輔導也帶自己小孩，補心理準備這塊：接受這趟不是你自己的旅行，節奏完全跟著小孩走。把景點想成「有到就好」，重點是找到適合小孩放電的點，公園、動物園、水邊，他玩得開心一整天就順。餐廳挑吵一點、有兒童椅的，別去需要安靜的高級餐廳自找罪受。放下期待，反而玩得比較開心。

業務整天在外面跑，我的心得是重量比容量重要。以前貪心買 26000mAh 的結果重到不想帶，最後都放家裡生灰塵。後來換 10000mAh 輕薄款天天帶在身上反而最實用。你先想清楚是天天帶還是偶爾出遠門用，天天帶就選輕的。

房仲的場面話練很多，但我自己婚禮還是請了專業。差別在對方是靠這個吃飯的，會提前跟你開會問兩人的故事、把哏設計好，串場自然不油。朋友主持的溫馨感有，但專業度真的差一截，看你重哪個。

IC 設計面過不少家，調薪這件事要看你是「內部調薪」還是「跳槽議薪」。內部年度調薪台灣普遍就 3% 到 5%，你表現特別好頂多爭到 8% 到 10% 已經很不錯，開到 20% 主管會直接翻白眼。真的想要大跳幅，老實說換公司比留下來談有效率得多，這是業界公開的秘密。

會計提醒你算法上的細節：傷病給付是用「平均月投保薪資」去換算日額再乘上比例，不是用你實領薪水。所以如果你公司幫你高薪低報，你這時候就會吃虧領比較少。申請前可以先查一下自己的投保薪資級距是不是跟實際薪資相符。存摺記得用本人的，戶名對不上會被退件重來。

換擺盤方式對我家有用，把青菜排成笑臉、用可愛小叉子，或讓他自己夾自己選，有掌控感就比較願意吃，可以試試看。

我記得當時我在面試的時候，面試官問我期望的薪水是多少，我當時說的是 45000 元。但是，面試官告訴我，公司的預算只有 42000 元，所以我們進行了幾輪的談判，最終我們達成了 43000 元的協議。這次經驗告訴我，談薪的時候要有彈性，不能死守一個數字。另外，還要考慮到公司的預算…

相信努力有回報，但我學到一件事：硬撐不是努力，是慢性消耗。我那陣子就是睡飽還累，後來發現是長期加班沒有真正的休息，週末也在滑手機沒放鬆。我開始每週安排一段完全不碰工作、出去走走曬太陽的時間，整個人有回血的感覺。你也檢視看看是不是身體在跟你討休息。真的調了沒改善就去看醫師，別鐵齒。

客服團隊我帶起來的，升組長那時也是先給頭銜。我的做法是接受但同時談好「三個月後看帶團隊成效再核調薪」，把口頭承諾變成有時間點的東西。沒有時間點的加薪承諾等於沒有。

提醒記得刻字！我們對戒內圈刻了名字跟日期，多幾百塊但很有意義。還有記得先問清楚未來改size收不收費，手指真的會變粗變細。

帶過職涯輔導，遇過很多學生問一樣的問題。我通常建議把「政治」跟「人際經營」分開看，前者傷人可以不碰，後者是必修。你可以當那個各派系都覺得中立、可信任的人，反而在鬥爭時最安全，兩邊都想拉攏你而不是攻擊你。

我懂那種每天提不起勁的感覺。對我有幫助的是先把「我很失敗」跟「我遇到一件很衰的事」分開，被裁是遭遇不是定義。先照顧情緒，再談下一步，順序反了會更累。你會走過去的。

41 歲轉職成功的經驗：被資遣後最忌諱急著隨便找一個跳進去，然後半年又走，履歷更難看。給自己排個節奏，前兩週先整理履歷、盤點人脈，同時投。心情難免低落，但面試時要能把這段講成「重新思考方向」而不是抱怨前公司，這個轉念很關鍵。