貓咪走失了,該怎麼找才有機會找回來?
貼協尋單有用嗎,感覺很花錢又沒人看,直接等牠自己回來不行嗎。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
貼協尋單有用嗎,感覺很花錢又沒人看,直接等牠自己回來不行嗎。
一個人吃飯尷尬,那是因為沒朋友吧,哈哈
分享轉職經驗,我離職那次公司也塞競業條款,我就直接問人資「補償金怎麼算、多久給」,對方支支吾吾給不出來,我就沒簽也順利離職了,後來去同業也沒事。你態度平和但把要件問清楚,很多公司自己也知道那條站不住腳。
牙結石這題觀念要先建立:已經形成的硬牙結石(那層黃褐色的垢),刷牙、潔牙骨、噴劑都刷不掉、溶不掉,只能靠洗牙用超音波震除,坊間宣稱能「溶解牙結石」的產品幾乎都是誇大。而狗洗牙為什麼要麻醉?因為要洗乾淨牙齦下方跟每顆牙背面,狗不可能乖乖張嘴讓你慢慢弄,沒麻醉只能刮掉表面看得到的、牙…
我勁戰固定兩千公里換機油,用一般礦物油一罐兩百多,自己換省工錢。你這通勤量大概一個月半到兩個月一次。順便檢查胎壓跟煞車皮,我上次拖到皮磨光了刮到碟盤多花八百,別學我。
創業當過面試官,我很吃「你為什麼想加入我們」這種反問,因為代表求職者真的研究過我們公司。你可以先講一句你觀察到的公司近況或產品,再問一個延伸問題,這種有做功課的提問會讓面試官眼睛一亮,記憶點很強。
算這麼細幹嘛,老闆說多少就多少啦,計較這個容易被討厭。
台灣完全遠端職缺變多但仍以軟體、設計、行銷、客服為主,很多是接國外或外商團隊。競爭也比較激烈。建議先把作品與自律證明做好,混合辦公比全遠端好找。
我跟老公當初台北高雄遠距離三年,後來結婚了,所以我可以說「撐得下去,但要方法」。台中台北其實不遠,高鐵一小時就到,這是你的優勢,一定要「固定見面頻率」,我們當初是說好每兩週見一次、輪流南北跑。有明確的下次見面日期,思念才有出口,不然會一直陷在不確定裡。另外最重要的是「兩人要有共同…
買大盤ETF方向沒錯,但「all in」跟「無腦」這兩個詞害了很多人。我的做法是定期定額,把每月能投的錢分批進場,而不是一次梭哈。原因很簡單:以你四萬的薪水,抗風險能力有限,萬一剛好買在高點又遇到需要用錢,被迫賠售就前功盡棄。分批買、長期抱、留足現金,比追求最完美的進場點重要太多…
我認為在信義區的 101 商圈吃午餐是個好選擇,那裡有很多高級餐廳和連鎖餐廳,例如:台灣美食、日式料理、韓式料理等,價格也很合理,大約 150 元到 300 元不等,且環境優雅,適合工作午餐和商務餐敘
工程師的習慣是把重複的事自動化,搶補助也一樣。把觀光署跟目標縣市的公告頁加到書籤、開網站更新通知,補助釋出時間點通常有規律(連假前、淡季推廣),抓到節奏就不會錯過。登錄表單先把身分證、住宿資料存成一份小抄,開放當下複製貼上比現打快。真搶不到熱門檔,退而求其次找旅宿自己的離峰優惠一…
我房仲底薪加獎金都走過,第一份工作談薪講幾個實在的。第一,面試前先上104薪資公秤跟PTT查一下同職缺行情,抓一個帶,比如行政客服大概3萬到3萬6、業務底薪2萬8到3萬2加獎金。第二,別人問期望待遇時,不要講一個死數字,講「我對這個職位的期待落在3萬2到3萬6,可以再依整體條件討…
補一個小提醒,訂之前先問家裡有沒有人忌口或吃素,很多年菜組都是大魚大肉,家裡有吃素或三高的長輩就要另外配一兩道。我還會加訂一道清爽的涼拌或菇菇類平衡一下,整桌不會太油。
我會用寫的,把煩惱寫下來然後在旁邊寫「如果是朋友遇到這件事,我會怎麼安慰他」,用第三人角度看常常就通了,我們對別人總是比對自己溫柔。
先讓對方出價,被問期待薪資就給一個有根據的區間(用市場行情與你現在薪水回推)。拿到 offer 別馬上答應,禮貌表達很有興趣、再問是否有調整空間,通常還有百分之五到十可談。有第二個 offer 是最強籌碼但別謊報。
製造業現場帶班加南部人,除濕機用很多台,跟你講公升數怎麼看。先講一個關鍵誤會:規格上的「幾公升」指的是「一天最多能除多少水」的除濕能力,不是水箱容量,這兩個常被搞混。挑的邏輯是空間越大、越潮濕,就要選除濕力(公升數)越大的,這樣才除得動又不用一直全速跑省電。抓個大概:小房間套房大…
被離職的主管角度講真心話,我最感謝的員工是「交接交到讓接手的人不用來吵我」的那種。你把文件寫清楚、把進行中的事標好狀態跟聯絡人,這種人我離職推薦信都願意幫他寫。反過來丟一堆爛攤子走的,圈子小遲早會踢到鐵板。
現場站整天、半夜小腿抽筋痛醒的老手,分享我親測有效的預防跟當下處理,但這是經驗、常抽筋還是建議看醫師找原因。先講當下怎麼救:抽筋當下別硬折,把腳板慢慢往上勾(腳趾朝向自己)、把小腿肌肉拉直,同時輕輕按摩,通常拉一下就會慢慢緩開,之後起來走動一下、熱敷會比較不那麼痠。預防的部分我抓…
分享我抓預算的順序:先定總預算上限(我能花多少),再回推能去哪、去幾天,而不是先排夢幻行程再發現錢不夠。機票住宿確定後剩下的除以天數就是每日可花的錢,超過就砍行程或換便宜住宿。這樣是「量入為出」不是「先玩再說」,比較不會回來吃土。
當顧問處理過太多這種,最常見的陷阱前三名:一是把你歸類成責任制卻沒有勞資會議紀錄,加班費直接省掉;二是違約金綁最低服務年限,寫得超模糊;三是薪資拆成一堆名目,本薪壓超低,資遣費特休全部照本薪算。簽之前把每一項加給是不是計入平均工資問清楚,口頭承諾一律要求寫進契約,不然離職時吵不完…
剛畢業就中這招,主管說信任我才給我做,結果只是我不會拒絕。現在學會偶爾說做不完,天也沒有塌下來。
房仲的場面話練很多,但我自己婚禮還是請了專業。差別在對方是靠這個吃飯的,會提前跟你開會問兩人的故事、把哏設計好,串場自然不油。朋友主持的溫馨感有,但專業度真的差一截,看你重哪個。
竹科換過幾次,我抓漲幅會連「總包」一起看,不只本薪。有一次新公司本薪加得普通,但年終保障加分紅算下來總年薪高不少,那也算漲。反過來有的地方本薪開很漂亮但沒年終,實拿差不多。所以比 offer 要比年薪不是月薪。分享給你。
HR 這邊說,你寫一封簡短有禮的信問是否有可以改進的地方,是完全可以的,不會顯得盧,重點是語氣。願意回你的主管通常會給一兩句實話,就算不回也不會影響你未來再投。給你範本方向:先謝謝對方的時間,再說希望持續精進、若方便想請教可以加強的方向。放低姿態、不爭辯結果,多數人收到這種信印象…