逛逛

一句話，除非你要進研發或走學術，不然那兩三年拿去累積實戰經驗通常更划算。

最大的重點是「節稅」。勞退自提的金額可以「全額從當年度綜合所得總額中扣除」，等於這筆錢先不用課稅。你月薪 5 萬、年薪約 60 幾萬，如果你的邊際稅率是 12%，自提 6%（一年約 3 萬 6）就等於當年省下約 4 千多的稅，而且這筆錢還是進你自己的退休金帳戶、還有保證收益（不低…

我這場仗打很久分享：先禮貌溝通或請「里長」出面協調，這是最省事的。沒用就打1999或環保局檢舉，環保局會來測分貝，但住宅樓上跑跳的低頻噪音常常測不到標準值，這是難處。我後來的組合是：管委會發勸導函、社區公約警告、加上跟對方書面往來留證。最有效的其實是里長跟管委會一起施壓。過程要記…

我通勤族，一台 125 白牌養了五年，幫你把一年成本攤開講清楚。油錢：我一天來回約 20 公里，一個月加油大概 500 到 600，一年約 7 千。保養：機油每 1500 到 2000 公里換一次，一次含工資約 300 到 400，一年大概 6 到 8 次，抓 2500。這些是大…

技術面幫你補，截圖很容易被說是偽造，我的做法是連同瀏覽器網址列、系統時間一起入鏡，再把整頁存成 PDF 或用手機錄一段捲動的螢幕錄影，證明它當下真的存在網路上。因為對方被告後很可能秒刪文，你事前多存一份就多一分保障。

獵頭立場提醒你冷靜，會用留任獎金留你，代表你此刻對他們有價值、你是有議價力的。別急著感激就簽。可以談的空間包括：縮短綁約年限、把吐回改成按比例（做一年走只吐一半）、或把獎金拆成分期發而不是綁死。談判時記得，慰留你的當下是你籌碼最高的時候，用力談。

我覺得挑的重點是「牠願意吃」，再有效的保健品牠不吃也是零。粉狀的可以拌濕食、錠狀有些做成肉味零食牠會當點心搶著吃，這點也要考慮進去。

我從月存八千開始，前兩年就傻傻定期定額買0050跟00878，一次不用想太多。重點不是報酬率而是逼自己先存後花，我用薪轉戶自動轉帳，發薪日隔天就把一萬轉去證券戶。三年下來本金加配息大概滾出四十幾萬，中間股災也沒賣，時間真的是複利最好的朋友。別一開始就想炒個股或碰期貨，小資最怕的是…

現場帶班遇過脾氣很衝的主管。我的土方法是他在氣頭上絕不頂嘴，等他冷靜再去講，通常他自己也知道剛剛過頭。人不壞就是脾氣差的，這招還行；如果是那種故意羞辱人的，就別浪費青春了。

我自己非本科轉資料科學，回頭看科系根本沒綁死我。重點是你在大學有沒有累積可以拿出來講的東西，專題、實習、作品。冷門系只要你能延伸到熱門技能，一樣有路；熱門系混四年也是沒用。

我拖了兩三年才去檢查，有點後悔沒早點處理，白天精神真的差很多。想跟你說掛號不用想太多，先看耳鼻喉科，醫師會先看你鼻腔喉嚨結構，再決定要不要進一步安排睡眠檢查。整個過程沒有想像中麻煩，早點去心裡也踏實。還是那句，讓醫師判斷，我這只是自己的經驗。

會計提醒你算清楚成本,代購被放鳥的損失不只是壓貨,還有你的資金卡住的機會成本跟可能的匯損。實務上建議建一份放鳥名單,同一個客人放你一次,下次一律要求全額預付,別給第二次機會。另外代購賺價差一樣有課稅問題,量大了記得辦稅籍,別只想到防放鳥忘了報稅風險。

直線七秒我當初也卡關，訣竅是眼睛看遠不要看前輪，龍頭放輕鬧微調，速度盡量慢但別停。我練的時候在停車場用地上磁磚縫當線練了兩天就過了。考試緊張正常，深呼吸慢慢來。

勞工局的勞工諮詢有免費律師可以問，去調解前先去問一輪心裡有底。各地也有勞工權益基金可以申請訴訟補助，不用怕請不起律師。

直接講重點：這種事情緒歸情緒，自保靠證據。被排擠或霸凌，第一件事是把事件時間、地點、對方言行、有無目擊者一件件記下來，能截圖的LINE、email通通存檔。第二依職業安全衛生法第6條，雇主有預防職場不法侵害的義務，所以你可以正式向公司人資或申訴管道書面提出，要求依內部規章處理，逼…

補一個角度，錄取前務必看清楚合約的工時、輪班津貼與試用期條款，這類爭議我處理過不少。

我帶過的首購族踩雷幾乎都在同一件事，就是只看總價不算持有成本。給你一個順序：先確認自備款能不能撐到八成貸款成數以內，抓總價的兩成加上契稅印花稅代書費仲介費，這些雜支大概是總價的百分之五到七，很多人漏算。簽約前一定要調謄本看有沒有設定他項權利或查封，順便確認屋主就是登記名義人本人。…

過來人真心話，講清楚不會傷感情，講不清楚才會。我跟太太婚前把彼此的財務狀況都攤開，包含當時我還有一些貸款，講開後她反而更信任我。會傷感情的通常是隱瞞，不是坦白。

我自己也是婚前就跟另一半開始存購屋基金，覺得有共同目標感情反而更緊密。建議先開一個共同帳戶專門存頭期，每個月固定各存多少，帳目公開透明。有了一起努力的方向，那種踏實感很棒。當然該簽的協議還是要簽，親兄弟明算帳。

處理過不少這種辦公室爭議，關鍵是看主管吃不吃這一套。遇到會偏聽的主管最麻煩，這種你更要把重要溝通留成書面。但也有一種情況是那個人其實是主管的眼線，主管默許他這樣做，若是這種你就要認清環境，該做的做好、該保留的保留，別掏心掏肺。分清楚是同事白目還是制度性的監控，應對方式差很多。

說真的差太多長期會累，我朋友就是為了錢一直吵。趁早講開，講不攏至少你心裡先有個底。

養貓十年的經驗,最關鍵的觀察是「吃、喝、上廁所」這三件事的變化。我家貓有次突然變得一直跑貓砂盆但尿很少,我警覺不對趕快送醫,是泌尿道阻塞,公貓這個拖下去會要命的。及早發現救了牠一命。建議每天鏟屎時順便看尿團大小、便便狀態,餵食時看牠食慾。這些日常細節的變化,往往比明顯的症狀更早透…

成功加薪一萬二的經驗。時機超重要，選在你剛做完一個漂亮案子、或年度考核前一個月談,效果最好。談的時候不要講「別人都比我高」這種比較的話,老闆最討厭。要講「我這兩年多接了ABC這些原本不在我職責的事,幫公司省了/賺了多少」,用貢獻談,不是用委屈談。最後給一個具體數字,不要說「幫我加…

資深 HR 給你最實際的判斷：先看產業。傳產、金融、業務性質的公司，穿正裝或商務正式最保險；科技新創、設計、行銷這種，商務休閒反而更合拍，穿全套西裝進來大家還會覺得你不懂文化。拿不準的時候，寧可比對方稍微正式一點點，襯衫加西裝褲、乾淨的鞋子，永遠不會錯。重點不是多貴，是整齊、合身…

研究所在讀也在新創待過，新創超愛搞這種。我的心得是先觀察你們公司聚餐的「政治含金量」有多高，有些公司聚餐真的只是吃飯，缺席沒差；有些則是資訊跟人脈都在酒桌上流動，長期不去會邊緣化。搞清楚性質再決定投入多少。如果含金量高，偶爾出席當投資；如果純吃喝，就挑幾場重點參加，其他坦然拒絕。