為什麼台灣公司那麼愛開沒有結論的會議?
我後來當了小主管才懂另一面。有些會確實冗,但有些「沒結論」是因為資訊還不齊或關鍵決策者沒到。我現在開會前一定先寫好目的跟要拍板的三件事,開場就講清楚今天要產出什麼,沒到齊就改期。會議品質其實很看主持人,換個會開的人,同一群人也能很有效率。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
我後來當了小主管才懂另一面。有些會確實冗,但有些「沒結論」是因為資訊還不齊或關鍵決策者沒到。我現在開會前一定先寫好目的跟要拍板的三件事,開場就講清楚今天要產出什麼,沒到齊就改期。會議品質其實很看主持人,換個會開的人,同一群人也能很有效率。
價值觀不同不一定是分手的理由,關鍵在於你們願不願意為對方調整、找中間點。我跟太太當初對錢的看法也差很多,我愛存她愛花,後來我們各退一步,設一個共同帳戶顧基本,剩下的各自管,這樣就沒再為錢吵過。真正會拖垮感情的不是「不一樣」,是其中一方覺得「我就是對的,你要改」。你可以觀察你們聊到…
從稅的角度講個很多人不知道的,繼承取得的房子未來要賣時,房地合一稅的取得成本是用「繼承時的房屋評定現值加公告土地現值」認定,不是當年長輩的買價,這會影響你以後賣掉要繳多少稅。如果短期內可能會賣,建議先找會計師或地政士試算一下,有時持有久一點稅率差很多。
這其實不是「誰顧」的問題,是「隱形勞務分配不公」的問題,很多雙薪媽媽卡在這裡。給幾個實際可操作的做法。第一,把「顧小孩」拆解攤在桌上:接送、餵飯、洗澡、陪功課、看醫生、請假、半夜起床、聯絡簿、才藝安排、採買…你會發現這是一長串工作,不是模糊的一句幫忙。把它們列成清單,一項一項分配…
補充一個大家常忽略的,開幕前你要試菜、員工要訓練,這段期間食材是純燒錢的。我待的店光試營運兩週丟掉的料就快十萬。設備別一次買齊,先租或買二手,生意穩了再換新的比較保險。
最常見也最合理的算法是「月薪除以當月日曆天數,乘以在職天數」,用日曆天不是工作天。舉例月薪三萬六、六月三十天,做到十五號在職十五天,就是 36000/30×15 = 18000。有些公司改用月薪除以三十固定值,差異就在遇到大小月,簽約或問 HR 時確認用哪種。
拜託不要五天硬衝啦,累到看什麼都沒感覺。我上次騎機車九天剛剛好,蘇花那段風景真的沒話講。西部無聊可以直接走快速道路省時間,時間留給東部才對。
技術面幫你補,截圖很容易被說是偽造,我的做法是連同瀏覽器網址列、系統時間一起入鏡,再把整頁存成 PDF 或用手機錄一段捲動的螢幕錄影,證明它當下真的存在網路上。因為對方被告後很可能秒刪文,你事前多存一份就多一分保障。
兩個孩子的爸,幫你整理大方向(細節和金額每年會調,一定要以官方最新公告為準):一、勞保或國保的「生育給付」,媽媽有保勞保就能領一筆,是按投保薪資算的。二、各縣市的「生育獎勵金」,金額各地不同,通常在寶寶出生後一段時間內、在該縣市設籍才能領,搬家的要注意設籍地。三、寶寶出生後的「育…
轉職前做過相關的,補幾個小工具:帶一顆彈珠測地板平不平、帶捲尺量淨高跟門寬(傢俱進不進得來)、帶一張紙測門縫氣密。現在很多人會花幾千塊請專業驗屋公司,如果你完全沒經驗,這錢我覺得值得花,他們有紅外線熱像儀能抓到你肉眼看不到的漏水跟壁癌。
SOHO 接案十二年,接觸過不同產業。以我的觀察,接案或看實力的圈子根本沒人管你學位怎麼來的,作品說話。但你如果目標是進體制內、或那種很看學歷的大公司,那線上學位的認可度就要很謹慎地查證。看你要走哪條路。
客服團隊我帶起來的,升組長那時也是先給頭銜。我的做法是接受但同時談好「三個月後看帶團隊成效再核調薪」,把口頭承諾變成有時間點的東西。沒有時間點的加薪承諾等於沒有。
我以前每次加油都被推、都加,加了快兩年老實說完全沒感覺油耗或動力有變。後來問修車的朋友才知道,那種一瓶幾十塊的濃度太低,主要是店員有抽成。真的想清積碳不如定期回廠做保養。現在我都直接跟店員說不用,省下來的錢拿去換好一點的機油還比較實在。
我的經驗是「對別人保好保滿,對自己看預算」。第三人責任跟超額我一定拉高,因為撞到人是無底洞;車體險則看車價,我這台開六年了就只保丙式(顧碰撞),保費省很多。續保前可以多找兩三家報價比,同樣的內容不同產險差幾千塊很常見。
公職性格比較謹慎,我出國前一定去看外交部的旅外安全提醒,各國有沒有特別的警示、詐騙手法它都會更新。再把旅外國人急難救助的專線記下來。做好功課再出發,長輩也比較放心,你也玩得安心,兩全其美。
連續創業的角度看,團媽本質是社群加信任變現,你的資產是那個群組跟你的人設,不是商品。所以初期別急著什麼都賣,選一兩個垂直品類做出口碑,讓大家想到某類東西就找你。廠商談抽成時你手上的群組人數跟成團實績就是籌碼,剛開始人少就別硬凹高趴數,先累積出貨量。
會計的角度給你一個還款順序的觀念。學貸利率很低,所以「不要急著提前還清」,把手上多的錢先存起緊急預備金(三到六個月生活費),行有餘力再考慮拿去投資報酬率高於學貸利率的地方,反而比提前還貸划算。除非利率很高的其他負債才優先清。先照這順序理債,心會安很多。
我用試算表列每一項的上下限,結論是宴客桌數乘單價先算出來,這塊最大也最會爆。禮金通常能打平甚至小賺,別把宴客當純支出嚇自己。真正要控的是婚紗(很容易被加購拉高)跟鑽戒(可大可小)。留一成當緊急預備金,一定會有沒算到的花費冒出來。
換擺盤方式對我家有用,把青菜排成笑臉、用可愛小叉子,或讓他自己夾自己選,有掌控感就比較願意吃,可以試試看。
技術面補充一點避免被賣場話術帶走:市面上還有一種 Mini LED,常被歸在 QLED 這掛,它把背光分區切得更細,亮度高又能壓黑,算是液晶陣營對抗 OLED 的旗艦解。所以其實不是只有兩選一。另外別只看面板,實際畫質很吃各家的影像處理晶片跟你片源的解析度,同樣是 OLED 不同…
我開過店也當過員工,最焦慮的時候是店快收的那陣子。後來想通一件事:擔心未來一整年,不如先把這禮拜過好。日子是一天一天過的,不是一次過完的。
這題我會反過來問你自己一個問題:如果當朋友,你是真的能把他當普通朋友,還是心裡偷偷期待藉此靠近、也許能復合?如果是後者,那這個朋友當下去,最痛的會是你,因為你會一直被吊著。當朋友這件事,通常要等你真的放下了、看到他跟別人在一起也不會難過了,才有辦法健康地成立。你現在還放不下,我會…
這超正常,幾乎每個上班族都有過。我的親身有效方法是「把週一的未知變成已知」。焦慮很多來自對隔天的不確定,所以我週五下班前會花十分鐘列好下週一要做的事、把桌面整理好。這樣週日想到上班時,腦中是「喔我知道要做A、B」而不是一片模糊的恐懼。另外週日晚上安排一件小小的期待(追一集劇、吃點…
提醒一個大家常忽略的:別自己承認肇責。很多人善良,當下一直說對不起、都是我的錯,結果責任比例就吃虧了。肇事責任是交給警方跟鑑定認定的,不是當場誰嘴軟誰輸。你只要陳述事實、配合紀錄就好,別在情緒或愧疚下亂扛。保持冷靜、留證據、走正式程序,是對雙方都公平的做法。
提醒善用政府免費資源,很多人不知道自己符合資格。像成人預防保健、特定癌症篩檢,符合條件都有補助甚至免費,去醫院或衛生所問一下。基本盤先用好,不夠再自費加。細節資格以官方公告為準,怎麼加項聽醫師。