逛逛

折衷做法給你參考：跟長輩說好「涉及安全與轉手的風水我聽，玄學招財那種我不勉強」。我當初就是這樣談的，長輩找的老師來看，只挑了幾項真的合理的建議（爐灶別正對水槽、床頭靠實牆），花不到幾千塊看一次，換家裡不吵架，我覺得值得。

務實派給幾個真的有用的：手機充電放到客廳、床頭改放實體書；睡前把明天要煩的事寫下來，讓腦袋放心關機；設一個手機的睡眠模式強制變灰階，變醜就沒那麼想滑。我全部試過，最有效的是「物理隔離」，手機不在手邊，意志力再爛也贏。別高估自律，直接把誘惑拿走比較實在。環境改了，行為就改了。

在新創待過也參加過幾場群面，群面考的是「你在團隊裡是什麼角色」，不是誰講最多。三個原則。第一，別搶麥也別當空氣，找到節奏適時發言，發言要有內容不是為講而講。第二，很加分的是「推進討論」跟「接住別人」，例如幫忙統整大家講的、把離題的拉回來、點名比較安靜的人給他機會，這種人面試官一眼…

穿雨衣騎慢一點就好了吧，這還要問喔。反正我都這樣沒事。

現場帶班的人講求耐用，提醒刀跟砧板別買太便宜。鈍刀切東西很危險又切不好會讓你不想煮，一把兩三百的中式菜刀磨利了很好用。砧板建議生熟食分兩塊或至少切生肉後好好洗。工具不用多但這兩樣值得。

兩個孩子的媽,我的原則是「先離開現場,再處理情緒」。當下不要在眾目睽睽下講道理,兩歲的大腦正在情緒風暴中根本聽不進去。我會直接把他抱到門口或車上等相對安靜的地方,蹲下來平視他,先幫他說出感受「你很想要那個玩具,買不到很難過對不對」。等他哭勢緩下來再說明為什麼不能買。當眾硬碰硬只會…

說得都對但做起來真的很難，我常常自己先破功對小孩吼，然後又超後悔。大概我們大人也要一起學情緒管理吧。

我自己是覺得看照片不準，很多飯店照片拍得美美的實際房間老舊。訂之前直接打電話問房間屋齡、湯池多大、水溫多少，願意好好回答的通常品質不會太差。含餐的方案也要問清楚是什麼等級的餐，有些一泊二食貴在那頓飯。

處理過太多這種爭議，核心就一句：把口頭溝通全部轉成書面。每次他交代或你回報，都用郵件或通訊軟體留下時間與內容，重要決定收尾補一封「以下為今日確認事項」的信副本給主管。這不是要害誰，而是有爭議時你手上有客觀紀錄，甩鍋的人自然閉嘴。這招我教過的人幾乎都有效。

年齡差也可以考慮進去，差三四歲以上老大能自理又能幫點忙，會比兩個都嬰兒期輕鬆很多，我家差四歲覺得剛好。給你參考。

人資點開沒回，八成是前三行沒抓到我的注意力。我一天看幾十份，掃到的是最近一份工作的職稱、待多久、做了什麼有沒有數字。如果你自傳寫一大段心路歷程、技能欄一堆但跟職缺對不上，我三秒就關掉。針對每個職缺調整前面那段，比海投一百家有用。

我比較悲觀。夜市走味的核心是「觀光化殺死了在地性」。當一個夜市開始為遊客服務，就會變成賣網美食物、拍照打卡、東西貴又難吃的樂園，真正的老攤撐不住租金就消失。這幾乎是全球老市場的宿命。我懷念的那種夜市正在快速凋零，能做的大概就是多光顧還在堅持的老攤，用消費幫它們續命。

除了看紋路，如果方向盤開始抖或是煞車有偏，也可能是輪胎不平均了。我上次就是抖到受不了才去換，順便做定位。

我非本科，做資料科學十七年，半導體這行我很熟。切入點看你要哪一塊：想快就從設備工程師、製程整合、良率分析入手，這些理工背景加上會寫點 Python 或 SQL 就有機會，門檻比 IC 設計低很多。學歷仍是硬指標，台清交成的碩士履歷過關率明顯高，非本科建議補一個相關碩士或至少有實作…

預算有限但想要海島 feel，我推沖繩或南部離島。飛程短、時差幾乎沒有、自駕方便，海很美又有美國村、水族館、購物，玩累了有城市機能不無聊，整體花費比長程海島省一大截，蜜月拍照也很好看。第一次出國蜜月、又怕語言的，沖繩對台灣人真的很友善好上手。

開個賣場也要問成本，這麼怕花錢乾脆別做啦，賺不到錢的都是懶。

懂薪資這塊補一點，特休沒休完到年底或離職時公司要折現給你，這是應得的錢，別被「不休就沒了」唬住。所以就算被刁難，也要正式提出申請留下紀錄，權益才保得住。

很多房東擔心租客申請補貼會被查到租金收入，其實這是租客的權利，租客可以自己申請。真的遇到房東不給用地址申請的，先好好溝通，這塊近年政策有保障租客，別輕易放棄。

補個常被搞混的點，獎金另有一個「全民健保補充保費」，單次獎金超過當月投保金額的一定倍數時會被扣補充保費，這跟所得稅是分開的兩件事，別看到被扣兩筆就以為算錯。

訂目標的訣竅是「有把握達成、但要跳一下才搆得到」，主管最愛這種。給你一個實用結構，把目標分成三層，一是一定做得到的基本盤（保證達標不難看），二是努力可以做到的主目標（這是主管真正在看的），三是加碼挑戰的 stretch goal（做到加分、做不到也不扣分）。每個目標盡量量化跟給期…

過來人真心話，講清楚不會傷感情，講不清楚才會。我跟太太婚前把彼此的財務狀況都攤開，包含當時我還有一些貸款，講開後她反而更信任我。會傷感情的通常是隱瞞，不是坦白。

建議先從「用你正職的技能去接案」開始，這是風險最低、時薪最高的路。你想想你上班會什麼：會設計就接美編案、會寫程式接外包、會寫文案接寫作案、會英文接翻譯、會剪片接影片剪輯。到接案平台（例如 Tasker、外包網、或臉書社團）接案，用你本來就有的技能變現，不用重新學、不用進貨、幾乎零…

兩個孩子分別讀過私幼跟非營利，講一下實際差別。公幼最便宜、老師多是正式教師素質穩，但名額少要抽籤、放學早、寒暑假還要另外找地方，雙薪家庭常常卡在接送。非營利介於中間，收費有政府補助後跟公幼差不多、時間比公幼長，CP 值我覺得最高，但一樣要抽。私幼貴很多但彈性大、才藝多、時間長，適…

我後來當了小主管才懂另一面。有些會確實冗，但有些「沒結論」是因為資訊還不齊或關鍵決策者沒到。我現在開會前一定先寫好目的跟要拍板的三件事，開場就講清楚今天要產出什麼，沒到齊就改期。會議品質其實很看主持人，換個會開的人，同一群人也能很有效率。

反正卡住我就先做自己的事，等他回再說，遠端最爽就是不用一直被盯，慢慢來咩。