逛逛

做過 LASIK，資料上各術式的乾眼和眩光比例本來就不同，術前檢查那關最關鍵，被刷掉不能做的人其實不少。我術後恢復算順，但頭一兩週按醫囑點藥不能揉眼睛。要提醒的是效果因人而異，我朋友做完還是有輕微回退，別把它當一勞永逸，最終適不適合請以眼科醫師檢查為準。

外商這邊談薪很直接。我的經驗是，你要區分現在薪資跟期望薪資，對方問期望待遇時，把重點放在期望而不是被現況綁死。如果現在偏低，別老實照講否則會被以此為基準加一點點打發你。可以說希望的整體 package 落在某個範圍，並把你能帶來的價值一起講，讓數字有支撐。談判不寒暄，數字要有底氣…

連續創業的角度看，團媽本質是社群加信任變現，你的資產是那個群組跟你的人設，不是商品。所以初期別急著什麼都賣，選一兩個垂直品類做出口碑，讓大家想到某類東西就找你。廠商談抽成時你手上的群組人數跟成團實績就是籌碼，剛開始人少就別硬凹高趴數，先累積出貨量。

搬三次家的過來人。頂樓加蓋、透天分租、屋主自住的公寓比較好談，大樓管委會反而常有規約禁養。談的時候帶狗的照片跟結紮證明，讓房東知道你是負責任的飼主。偷養被發現可能直接被要求搬走還沒收押金，不值得。

我35歲從門市轉行政成功，分享真實心得。第一，你餐飲十年的排班、盤點、跟廠商叫貨、處理客訴，這些通通是可以寫進履歷的行政能力，不要覺得自己「沒經驗」。第二，先把Excel和Word練熟，去職訓局報免費的辦公室軟體班，有結業證書加分。第三，起薪一定會掉,我當初掉了快六千,要有心理準…

我家老大送保母、老二排到公托，兩個都經歷過。公托我這區一個月大概 11000 上下、還有補助，CP 值最高但超難抽、要碰運氣；證照保母一個月抓 22000 到 26000，好處是一對一、時間彈性。私托介於中間、方案多但品質落差大，一定要看有沒有合格立案跟師生比。建議公托先去登記排…

補充一個很多人漏掉的：去申請「初步分析研判表」，這份對釐清雙方責任很有幫助，調解桌上很有分量。還有診斷證明、單據一定要正本或清楚的影本。金額分項列清楚、底線先想好，別到現場被氣氛帶著走。分享經驗，個案問專業。

兩隻狗都養過(一隻領養一隻當年買的)的真心話。我強烈推薦領養,而且第一次養更適合。破除迷思:收容所和民間中途的狗不是都有問題,很多是因為飼主棄養、走失,健康和性格都很好,而且成犬個性穩定、你看得到牠現在的樣子,不像幼犬長大會變。領養前可以先跟送養單位聊、去互動幾次,他們會誠實跟你…

原則是：不改變原廠規格、或有合法認證的就 OK。常見合法範圍：換同尺寸或原廠可選配的輪框輪胎（別改到超出葉子板、別亂改車寬）;加裝行車記錄器、換內裝、貼隔熱紙（透光率要符合規定）;換有 CNS 認證、噪音值合格的排氣管。容易被開單或驗車不過的是：太亮或改色的頭燈（要有認證且顏色限…

租過六年、搬過四次，講幾個血淚。第一，看房一定要問「這是不是二房東」，並要求看到房東本人的權狀影本或至少身分證跟門牌對得起來，二房東不是不能租，但你要確認他有沒有轉租權，不然原房東一來你就變非法佔用。第二，簽約當天帶手機把每個角落拍影片存檔，尤其牆角、馬桶、地板、家具刮痕，退租時…

創業當過面試官，我很吃「你為什麼想加入我們」這種反問，因為代表求職者真的研究過我們公司。你可以先講一句你觀察到的公司近況或產品，再問一個延伸問題，這種有做功課的提問會讓面試官眼睛一亮，記憶點很強。

資料科學的，喜歡用期望值想事情。保險是在處理「機率低但發生了會毀掉你」的尾端風險，投資是在處理「時間拉長大概率會成長」的部分。年輕又單身、沒人靠你養的話，我會把壽險降到最低、把醫療意外顧好，多的錢投資；如果你上有老下有小，保障的比重就要拉高。所以答案取決於你倒下時會不會拖垮別人。

補一個很多人不知道的：自費疫苗各縣市偶爾有補助或聯合門診比較便宜，可以查一下你戶籍地衛生局的公告，有時候同款疫苗診所間價差也不小，可以多問一兩間。另外像輪狀有兩種廠牌劑次跟價錢不同，醫生會建議適合的。重點還是回到跟醫生討論，把預算講白，好醫生會幫你排出「一定要打」跟「有餘裕再打」…

我遠距過一陣子，最有感的是別把不安丟給對方變成查勤，那樣兩邊都累。改成分享日常，看到什麼有趣的就傳給他，把對方拉進你的生活裡，距離感就淡了，信任也是這樣一點一滴養出來的。

雨天騎車防滑的核心就一句話，所有動作都放輕放慢放平順。剛下雨那十幾分鐘最危險，因為路面油污被雨水浮起來還沒沖走，這時候特別要收油門慢慢騎。過標線、斑馬線、人孔蓋、鐵板這些一律當成冰面，盡量直行通過不要在上面轉彎或剎車，重心壓著別亂晃。剎車要提早、要點放，前後剎一起帶,猛拉前剎最容…

一句話：HR看你能不能用、技術關看你會不會，主管關看你「進來能不能幫我把事做成、好不好帶」。所以主管面問的更實戰，常見的是你手上最難的專案怎麼扛下來的、和團隊或跨部門有衝突怎麼處理、遇到做不完的deadline你怎麼取捨。他也在偷偷評估你的人格特質跟他團隊合不合、未來想怎麼發展。…

提醒一個大家常忽略的：別自己承認肇責。很多人善良，當下一直說對不起、都是我的錯，結果責任比例就吃虧了。肇事責任是交給警方跟鑑定認定的，不是當場誰嘴軟誰輸。你只要陳述事實、配合紀錄就好，別在情緒或愧疚下亂扛。保持冷靜、留證據、走正式程序，是對雙方都公平的做法。

分享我抓預算的順序：先定總預算上限（我能花多少），再回推能去哪、去幾天，而不是先排夢幻行程再發現錢不夠。機票住宿確定後剩下的除以天數就是每日可花的錢，超過就砍行程或換便宜住宿。這樣是「量入為出」不是「先玩再說」，比較不會回來吃土。

兩場都遇過。我發現長輩堅持的常常是「面子」不是「錢」，只要儀式上讓他們覺得有被尊重，金額反而好談。多帶長輩去現場看、讓他們有參與感，比事後才通知好太多。

我遇過一模一樣的狀況。那年業績其實沒掉多少但獎金砍半，後來才知道公司改了獎金池的計算基準，把某些項目排除掉了。重點是辦法有沒有偷改，你把今年跟去年的獎金辦法拿出來逐條比，如果制度動了手腳而且沒事先公告，這就有得談。

我處理過太多突然被資遣或生病的案例，緊急預備金真的是保命的。一般建議抓 6 個月的「必要」生活開銷，注意是必要開銷、不是你現在的花費。如果是接案或收入不穩的，我會建議拉到 9 到 12 個月。這筆錢要放活存或數位帳戶、隨時能動用，別拿去投資。這是我看過很多真實案例的心得，供你參考…

接案這些年一個人跑來跑去，我覺得遠距能不能撐，看的是兩個人有沒有共同的未來目標。有目標再遠都有動力，沒目標住隔壁都會散。你們有沒有聊過以後要怎麼在一起，這個比每天視訊多久重要。

現場站整天、半夜小腿抽筋痛醒的老手，分享我親測有效的預防跟當下處理，但這是經驗、常抽筋還是建議看醫師找原因。先講當下怎麼救：抽筋當下別硬折，把腳板慢慢往上勾（腳趾朝向自己）、把小腿肌肉拉直，同時輕輕按摩，通常拉一下就會慢慢緩開，之後起來走動一下、熱敷會比較不那麼痠。預防的部分我抓…

我房仲底薪加獎金都走過，第一份工作談薪講幾個實在的。第一，面試前先上104薪資公秤跟PTT查一下同職缺行情，抓一個帶，比如行政客服大概3萬到3萬6、業務底薪2萬8到3萬2加獎金。第二，別人問期望待遇時，不要講一個死數字，講「我對這個職位的期待落在3萬2到3萬6，可以再依整體條件討…

補菜色協調。大桌通常會有合菜或桌菜方案，訂的時候就跟店家喬好一桌幾道、預算多少，直接請店家配菜最省事，記得講一下家裡有小孩跟長輩牙口不好，請他們別配太多辣或太硬的。當場再看人數加減。事先談好菜單，現場不用一群人對著菜單吵。