逛逛

工程師平常誰不查資料，帶回家測驗查 Google 完全合理，這不是考試院國考。界線很簡單：程式是你寫的、邏輯是你懂的，就沒問題。直接複製貼上 GitHub 現成專案改個名字交，那就過頭了。

補一個常被刷掉的點，租屋的人最好先跟房東拿到可養寵物的書面同意，很多協會會問這個，沒有的話容易卡關。家訪那天把家裡整理一下、防護網裝好、準備好貓砂盆貓糧的空間讓對方看到你有心就加分。我那次中途姐還教我怎麼放飯，其實很溫馨不用緊張。

我覺得預算夠就中高樓層，安靜真的差很多。低樓層晚上機車呼嘯而過會抓狂。

一句話：HR看你能不能用、技術關看你會不會，主管關看你「進來能不能幫我把事做成、好不好帶」。所以主管面問的更實戰，常見的是你手上最難的專案怎麼扛下來的、和團隊或跨部門有衝突怎麼處理、遇到做不完的deadline你怎麼取捨。他也在偷偷評估你的人格特質跟他團隊合不合、未來想怎麼發展。…

補一個查資料的方向，危老的容積獎勵跟時程獎勵各縣市都有公開的作業要點，重建期間的房屋稅地價稅減免、蓋好後幾年的稅捐優惠也都有法源。你直接去當地都發或都更推動單位問，很多還有免費的危老重建諮詢服務，先問過再找建築師比較不會被牽著走。

保險業待久了很看重第一印象，建議準備一句簡短的自我介紹，新同事問你都答得出來。不用長，三句話講清楚你是誰、來做什麼就好。

以我們醫院一般行情：初診掛號加基本檢查大約200到500，如果只是感冒開藥，總額常落在800到1500。要抽血、照X光、驗糞尿就會往上加，血檢一次大概1000到2000。第一次去建議帶2000到3000比較保險，真的要做大檢查櫃檯都會先跟你說金額再做，可以喊停。

我是覺得學校沒那麼重要啦，隨便念念出社會還不是一樣。

轉職過來的過來人，我以前也是那個什麼都扛的傻子，扛到身體出狀況才醒。現在的原則是「盡力但不逞強」，做不完就是做不完，讓主管去面對人力配置的問題，那本來就不該我一個人擔。

我覺得值不值得很個人，有人談幾次就夠，有人需要長期。先問問自己想解決什麼，帶著問題去會比較有方向。

我自己被前公司惡意欠薪加違法解僱，走完整套勞資調解，最後拿到錢，講真的這些管道有用但你要知道怎麼用。第一步是打 1955 勞工諮詢專線或直接上你所在縣市勞工局網站申請「勞資爭議調解」，這是免費的。調解會約一個時間，勞資雙方跟一位調解委員坐下來談，公司通常很怕走到這步，因為調解不成…

兩種我都做過，幫你把差異講白。加盟的優點是「快跟穩」：現成的品牌知名度、供應鏈、SOP、教育訓練，你照著做就能開起來，適合沒經驗、想降低摸索風險的人。但代價很實在：加盟金（一次性，看品牌從幾十萬到上百萬都有）、保證金、還有持續的權利金或抽成（常見是月營業額的百分之幾），加上被總部…

這其實不是「誰顧」的問題，是「隱形勞務分配不公」的問題，很多雙薪媽媽卡在這裡。給幾個實際可操作的做法。第一，把「顧小孩」拆解攤在桌上：接送、餵飯、洗澡、陪功課、看醫生、請假、半夜起床、聯絡簿、才藝安排、採買…你會發現這是一長串工作，不是模糊的一句幫忙。把它們列成清單，一項一項分配…

提醒查帳要用對態度，直接嗆貪汙容易被當找碴、拿不到資料。我當初是禮貌書面申請查閱＋找幾個住戶一起，管委會就比較願意攤開來，撕破臉反而卡關。

拜託不要再講「我太追求完美」了，面試官一天聽八遍，翻白眼翻到後腦勺。我當面試官時最加分的答法是誠實但成熟，有個工程師跟我說他過去太愛自己埋頭解問題不求助，害過團隊進度，現在學會卡住半小時就開口。這種答案我信，因為它有具體代價和具體改法。

數位 IC 設計九年，遇過技術上很資深但抗拒改變的前輩。我的做法是用數據跟成果溝通，不跟他爭誰對。想推新做法，我會先自己做出一個小成果，用實際數字證明它更好，再拿去跟他討論。事實擺在眼前，比你講一百句「這樣比較好」有用。而且這樣也不傷和氣，他看到效果通常也會鬆口。空口說改變，資深…

轉職過來人也是自己開車族。分享實際經驗，我上次電瓶掛在停車場，打保險的道路救援來搭電免費，還提醒我電瓶該換了。真的很方便。建議你車上常備三角警示牌，高速公路顧路一定要先擺牌、人躲到安全區，之前看新聞有人站車道旁被撞很危險。

法規顧問角度提醒，聘金在法律上算贈與、婚後也不是夫妻共同財產的計算重點，別為了數字傷感情。實務上重點是誠意跟溝通，金額多少沒有硬性行情，量力而為、雙方沒有一方覺得委屈最重要。

想問一下，那如果真的只是偶爾幫親友帶幾次也不收費，這樣也要擔心嗎？看起來重點是有沒有「營利」跟「反覆」對吧。

純室內貓也不能完全不驅，你鞋子踩進門就可能帶蟲卵。我家全室內貓一年做兩次體內就夠，體外幾乎不用，但夏天會保守補一次。醫生開的藥價差很多，同成分我在不同醫院問過差快一倍，可以貨比三家再固定一間。

對付這種人最有效的武器是「白紙黑字」。以前我也是被口頭交辦然後出事被賴,後來我學會凡事用文字確認:他請我幫忙或分工,我一定回一封email或訊息「好的,那這部分(A)由你負責、(B)我來,週三前完成對嗎?」把責任範圍寫清楚。這樣出包時到底是誰的責任一翻紀錄就知道。這種人最怕留痕跡…

處理過不少家庭糾紛，說個現實面：只要孩子主要照顧者是公婆，你就不可能百分百照自己的來。與其硬碰硬，不如把最在意的兩三件事講清楚，其他讓步。真的完全無法接受，那就得考慮自己帶或送托，不能又要人幫忙又要人全聽你的。

頂加超爽的多一層空間又便宜，屋主都說沒事了你在怕什麼，買啦。

我朋友那時候最怕聽到「你要正面思考」。後來我改成問他「今天還好嗎，需要我做什麼」，把選擇權留給他。陪他就醫、幫忙記住醫囑這種具體的忙，比空泛安慰實在。

依本人實務經驗，3C 管理建議採「規則先行、以身作則」原則。我家做法是 2 歲前不碰、之後採每日固定時段制，平日 20 分鐘、假日 40 分鐘，用計時器到了就收，一開始會盧但一週後就習慣了。內容慎選教育性節目、避免無限滑短影音，且家長自己滑手機的時間也要收斂，否則要求孩子難以服眾…