逛逛

剛出社會薪水少，最怕出遊被均分凹到。我會勇敢在出發前說我預算有限，貴的自費行程我可能不參加，先講清楚就不會到現場尷尬被迫分攤自己沒享受到的東西。找旅伴也盡量找消費觀念差不多的，這比事後怎麼算都重要。

工程師平常誰不查資料，帶回家測驗查 Google 完全合理，這不是考試院國考。界線很簡單：程式是你寫的、邏輯是你懂的，就沒問題。直接複製貼上 GitHub 現成專案改個名字交，那就過頭了。

撿到就自己養啊問這麼多幹嘛。

我們磨合出來的做法是開一個共同帳戶，兩人每月各匯固定金額進去，房租水電伙食這種共同開銷都從那裡出，各自的私房錢和娛樂就自己管。記帳只記共同帳戶那本，責任清楚也不用管對方買什麼，吵架機率大幅下降。

先講最關鍵的一句：撈起來後不要一直按開機、不要充電、不要用吹風機熱風吹，這三個是最容易把手機從還有救變成報銷的動作。正確順序是先關機，然後拿乾布把外面擦乾、輕輕甩一甩把充電孔跟喇叭孔的積水甩出來，SIM 卡槽拔出來讓內部通風。接著把它放進裝滿乾燥劑或未開封生米的密封袋，靜置至少兩…

陪長輩辦過，我們縣市是限全口或半口活動假牙、而且幾年內只能申請一次，植牙完全不給。我們一開始也想植牙，後來衡量長輩年紀跟費用還是做活動假牙用補助。建議先問清楚再決定療程，不然自費植牙會噴很多。

資料科學轉職過來的，我以前也很反感這種表裡不一。後來的解法是專注在「我能從這裡帶走什麼」，是技能、是作品、是人脈還是那份薪水。把目標放在可累積、可帶走的東西上，公司文化真假就變得沒那麼重要了，因為你清楚自己為何而來。等哪天帶不走的多過帶得走的，就是該走的時候。

保險業做十幾年、獎金制過來人，教你怎麼把獎金看懂、避免被亂算。第一步也是最重要的：把公司的「獎金辦法或制度文件」要到手，白紙黑字寫的級距、達成率怎麼算、有沒有門檻，這是你核對的根本，口頭說的不算。第二，搞清楚你的獎金是哪種結構：是「達到某業績門檻才開始給」、還是「階梯式達成率越高…

我加盟手搖過，直接講賠錢數字給你參考。當初總投資約 250 萬：加盟金 30 萬、設備 80 萬、裝潢 60 萬、押金跟開辦 40 萬、首批物料跟週轉 40 萬。品牌業務跟我說一年半回本，實際上呢？我這家店月營業額約 35 萬看起來不錯，但物料成本抽成 35%、房租 8 萬、人事…

製造業現場帶班八年，我以前也是睡再多都累。後來去檢查才發現有睡眠呼吸中止，晚上其實一直被打斷，難怪白天像沒睡。我不是說你一定是這個，但如果調作息很久都沒改善，真的去做個檢查比較安心。

先搞清楚是資遣還是要你自願離職，這差很多。公司若因業務緊縮資遣你，依法要給資遣費跟預告期工資，還要開非自願離職證明讓你領失業給付。資遣費新制是每滿一年給半個月平均工資，預告期依年資最多三十天。千萬別被人資話術騙去簽自願離職，一簽你失業給付就沒了。我當初就是先打1955勞工專線問清…

在國外飛來飛去這麼多年，原則就一句：電池類全部隨身、不要託運，容量正常的別想太多。真正被卡的都是那種超大容量露營用的、或標示不清的。你收行李時順手把兩顆挪到隨身包就好了。

開店那幾年三餐不定時便祕超嚴重。後來固定三餐、不再有一餐沒一餐之後改善很多，腸胃真的喜歡規律。還有壓力大也會影響，我緊張那陣子特別不順。你可以先從吃飯規律做起。真的長期不行還是要看醫師。

復健有沒有效，很看你有沒有把重點放對。單純電療熱敷是幫你消炎放鬆，真正讓功能恢復的是運動治療那塊，也就是物理治療師帶你做的肌力和活動度訓練，還有回家的自主運動。我自己腳踝拉傷那次，前兩週消腫為主，後面治療師教了一組平衡和肌力動作，我每天在家做，大概持續兩個多月才回到能跑跳。膝蓋這…

這是很多雙薪家庭的現實選擇，我自己是「假日父母」過來人，講中肯的。先講好處：省保母費、長輩帶得放心、你們能全力拚事業。但也要誠實面對幾個代價跟關鍵。第一，也是最需要慎重的，是「分開住把小孩送回南部」跟「請長輩來同住幫忙」差很多。前者等於孩子的主要依附對象變成阿公阿嬤，等你接回來時…

接案久了很習慣追進度，我的建議是：該追，但要有分寸。面試當下就先問「大概多久會有結果、方便的話我可以怎麼跟進？」拿到一個時間點。到了那個時間點還沒消息，寄一封簡短禮貌的信問進度，完全不會失禮，反而顯得你有誠意、做事有 follow up。真正扣分的是你「沒問到時間就一直催」，或語…

前端十幾年了。我的原則很簡單，短期要用的錢不碰、長期不用的錢就別讓它一直躺著被通膨慢慢啃。至於長期那塊怎麼配置，市場沒人說得準，我只做我看得懂、能長期抱的，抱不住的就別碰。

PM 每天都在開會，最恨沒效率的會。分享幾個真的有用的：第一，沒有議程的會拒絕參加，開會前先要求列出今天要決議的事項，沒有決議目標的就改用訊息同步就好。第二，每個議題設時間盒，超時就先做決定或另約，別讓一件事無限發散。第三，會議最後五分鐘一定要收斂成「誰、在什麼時候前、要完成什麼…

保險業獎金制過來人，如果應徵的是有底薪加獎金的職務，一定要問清楚獎金的計算方式跟「達成率的實際狀況」，別只聽對方畫大餅說做得好月入多少。我會把問題聚焦在「保障底薪」跟「現有同仁平均實領」，這兩個數字才是你真正能拿到的。

會計幫你破除名詞混淆。第一，「工作室」不是一個法律上的登記種類，它其實多半就是去辦「商業登記」的行號（獨資或合夥）、然後取名叫某某工作室而已。所以「工作室 vs 行號」其實常常是同一件事。真正要抉擇的是「行號（獨資／合夥商號）」還是「有限公司」。第二，兩者關鍵差別：行號是獨資或合…

條列幾個評估點。第一，先分清是「管理嚴格」還是「情緒勒索」，前者可忍且能成長，後者會消耗你的身心健康。第二，觀察頻率，偶發的爆走跟每天被罵是兩回事。第三，看團隊其他人的狀態，如果老鳥都在逃就別留。我自己在新創遇過情緒主管，撐了半年身體先垮，後來果斷走人才發現外面天空很大，別拿健康…

我自己買到假的球鞋，重點是動作要快。收到當下就開箱錄影，這在後面糾紛超好用。平台七天內申請退貨退款成功率最高，拖過就麻煩。如果賣家擺爛，把對話跟商品頁截圖存好去 1950 申訴，多半會有人聯絡調解。

資料科學十五年，天天盯螢幕，我對手機的依賴曾經很嚴重。先幫你正常化：那種一沒滑就心癢的焦慮，很多是 App 被設計成讓你停不下來，不完全是你意志力的問題。實測有效的做法：把最容易黑洞的 App 移出首頁或直接登出，增加打開的麻煩；設定灰階模式，螢幕變黑白之後真的沒那麼吸引人；睡前…

我後來當了小主管才懂另一面。有些會確實冗，但有些「沒結論」是因為資訊還不齊或關鍵決策者沒到。我現在開會前一定先寫好目的跟要拍板的三件事，開場就講清楚今天要產出什麼，沒到齊就改期。會議品質其實很看主持人，換個會開的人，同一群人也能很有效率。

提醒一個大家忽略的，留停期間勞健保怎麼處理要先講好。多數留停是自付全額或轉為其他身分投保，不是公司繼續幫你出。這筆錢加上一年沒收入，出國念書的預算要算進去。權益部分留停期間年資通常不計入。