規劃一趟旅行,預算到底要怎麼抓才不會爆?
分享我抓預算的順序:先定總預算上限(我能花多少),再回推能去哪、去幾天,而不是先排夢幻行程再發現錢不夠。機票住宿確定後剩下的除以天數就是每日可花的錢,超過就砍行程或換便宜住宿。這樣是「量入為出」不是「先玩再說」,比較不會回來吃土。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
分享我抓預算的順序:先定總預算上限(我能花多少),再回推能去哪、去幾天,而不是先排夢幻行程再發現錢不夠。機票住宿確定後剩下的除以天數就是每日可花的錢,超過就砍行程或換便宜住宿。這樣是「量入為出」不是「先玩再說」,比較不會回來吃土。
補個常被搞混的點,獎金另有一個「全民健保補充保費」,單次獎金超過當月投保金額的一定倍數時會被扣補充保費,這跟所得稅是分開的兩件事,別看到被扣兩筆就以為算錯。
法規顧問補充法律面,口頭承諾要不要負責要看情況,單純還沒報到、還沒簽約也還沒造成對方實際損失,你拒絕基本上不會有法律責任。但如果對方已經因為你而做了實質安排(例如為你保留職缺拒了別人、已幫你辦理某些手續),理論上有極小的損害賠償空間,實務上公司幾乎不會為了一個還沒到職的人去告,成…
老實說前半年我焦慮到失眠。不是繳不出來,是那種「未來三十年被綁住」的窒息感。後來調整心態才好一點:房貸不是枷鎖,是把租金變成自己的資產。我也做了一件事,緊急預備金一定壓好半年開銷,這樣就算失業也撐得住,睡得比較安穩。心魔比數字可怕,錢的部分算得出來,恐懼要自己處理。
SOHO 接案這幾年幾乎所有支出都刷同一張現金回饋卡。我的實際感受是:現金回饋的好處是最直覺、最無腦,不用像里程卡還要研究怎麼換划算。一年下來回饋金額其實看得到,但也沒有到改變生活。重點是別被「回饋」綁架消費習慣,我會固定把回饋金當成小小的意外之財,不會因為有回饋就多買。
新創待過,老闆很現實,基本工資漲的時候只有幾個薪水踩在底線的同事被往上調,我們本來就高一點的完全沒動。所以真的別期待老闆會佛心順便幫你加,他沒那個義務。想加薪還是得自己去談或用表現爭取。分享實際情況給你。
公式給你:確定會來的人數÷10,再加1到2桌備桌。重點跟場地談「機動桌」跟「保證桌」,好的飯店允許當天彈性加開、退訂只算實際開桌。另外男方女方親友分開估比較準,長輩那邊常常一喊就多好幾桌。回覆卡或用google表單收出席,會比用猜的準很多。
分享轉職經驗,我離職那次公司也塞競業條款,我就直接問人資「補償金怎麼算、多久給」,對方支支吾吾給不出來,我就沒簽也順利離職了,後來去同業也沒事。你態度平和但把要件問清楚,很多公司自己也知道那條站不住腳。
第一次自由行最容易低估的是「交通轉乘」。日本的車站超大、路線超複雜,一個新宿站就能讓你迷路半小時。強烈建議手機先裝好轉乘查詢App,它會告訴你搭幾點的車、在第幾月台、要不要換線。另外交通費比想像貴,先研究你的路線適不適合買周遊券,別無腦買,有時候單程刷交通IC卡反而划算。我第一次…
買不起就別想那麼多,乖乖租。
帶客服團隊這些年見過幾次降職。先分清楚是組織真的調整,還是針對你。薪水不變但拿掉頭銜,法律上如果調動沒有不利益、也符合企業經營所需,公司是可以做的。我的建議是先跟主管把話講開,問清楚原因跟未來的規劃,如果是能力問題就是機會、如果是明顯針對性的擠壓,那就是逼退訊號,開始準備。
我家也頂樓,後來翻規約發現防水層算共用,管委會就同意用公共基金修結構那段。先翻規約真的很重要,別被一句話唬住。
補一個比較中性的看法。有些看似地雷的,其實是新創資源少但有在拚,不能一概而論。我會分「態度問題」跟「資源問題」:畫大餅、不尊重、講不清楚制度,是態度問題,快跑;只是東西還沒建好、老實跟你說現況,反而可能是機會。重點是他有沒有對你誠實。
手遊這題硬碰硬一定輸,因為遊戲是被設計成讓人停不下來的,你叫他停等於要他從高潮中被拔掉,當然爆炸。分享幾個比嘴他有用的做法。第一,事前約定比事後沒收有效,一起訂規則(平日多久、假日多久、什麼時段可以玩),寫下來貼牆上,是「我們約好的」而不是「你逼我的」,他比較服氣。第二,用結束點…
我帶長輩都選「定點深度」而不是「拉車環島」。找個交通方便的城市住兩晚,周邊慢慢玩,不要每天換飯店。長輩最累的其實是搬行李跟長時間坐車,減少移動他們就開心一半。溫泉、老街、有得坐得吃的地方通常長輩都愛。
我面過幾家外商業務,最常遇到的是壓力面試,故意質疑你的過往業績是不是灌水。我的心得是別急著辯解,先用具體數字回,比如我說去年幫公司拿下某連鎖通路的訂單,從零做到季營收成長三成,並主動講中間卡關怎麼解決。面試官要的不是你多完美,是你面對質疑時的邏輯跟穩不穩。有一次主管故意冷場十秒看…
我覺得在談薪水之前,做足功課是最重要的。首先要研究自己所在行業的平均薪水,然後根據自己的工作經驗、技能等條件,設定一個合理的薪水範圍。還有,就是要對自己的價值有信心,不要被公司低估了。例如,我之前在一家公司工作三年,平均年漲薪 15%,所以我相信自己的價值,也成功地和老闆談妥了薪…
女生打包補幾招:保養品化妝品用分裝瓶或旅行組,別扛整罐;隨身行李一定放一套換洗衣物跟重要證件、藥品,萬一大行李延誤或遺失你至少能撐。用不同顏色的收納袋分類(上衣一袋、褲子一袋、內衣襪子一袋),找東西不用翻箱倒櫃。回程髒衣服集中一個袋子跟乾淨的分開。
復健有沒有效,很看你有沒有把重點放對。單純電療熱敷是幫你消炎放鬆,真正讓功能恢復的是運動治療那塊,也就是物理治療師帶你做的肌力和活動度訓練,還有回家的自主運動。我自己腳踝拉傷那次,前兩週消腫為主,後面治療師教了一組平衡和肌力動作,我每天在家做,大概持續兩個多月才回到能跑跳。膝蓋這…
做韌體十年,公司精簡我也被掃到過,先深呼吸這件事沒你想的絕望,我把流程整理給你!第一件事一定要拿到「非自願離職證明」,這張是後面領失業給付的關鍵,資遣一定要公司開,別傻傻簽了自願離職。第二算資遣費,勞退新制是每做滿一年給半個月平均工資,記得跟預告工資(工作滿三年要提前三十天預告,…
扣了兩年多,就無腦扣,帳面有賺,其他沒特別感覺。
我遇過一模一樣的。後來學到的關鍵是「留下痕跡」。重要進度我都用信件同步、副本相關人,讓貢獻有白紙黑字。搶功的主管最怕的就是有紀錄。我不是為了撕破臉,而是當更上層要看誰做的,證據自己會說話。後來換部門時,大老闆其實都知道那些是我做的。默默做又讓人看見,比當場翻臉聰明。
我家的默契是冷戰不過夜,再氣睡前也會說句話。你們可以試著約定一個這樣的小規則,有了共識,下次冷戰就不會拖到兩個人都難受。這次先由你溫柔地起個頭吧。
我懂那種每天提不起勁的感覺。對我有幫助的是先把「我很失敗」跟「我遇到一件很衰的事」分開,被裁是遭遇不是定義。先照顧情緒,再談下一步,順序反了會更累。你會走過去的。
搞韌體八年,先別急著換整台。開機慢、開網頁卡,九成是還在用傳統硬碟加上記憶體不夠。你這台如果本來是機械硬碟,換一顆 SSD 加到 16G 記憶體,花不到三千塊,開機速度會像換了新電腦一樣。前提是主機板還撐得住。除非你要跑大型遊戲或影片剪輯需要換 CPU 顯卡那種,不然五六年的機器…