主管交辦事情永遠講一半，做出來又嫌不是他要的

他講不清楚是他的問題，你就隨便做交出去，他嫌再改，反正錯不在你

公職這邊長官交辦也常很籠統。我的做法是先交一個粗版的、七分成品去問方向對不對，別一次做到滿。反正模糊的指令你一次到位的機率本來就低，先探方向再補細節，反而省力。

嵌入式做八年，我主管也是講一半型的。我的自保法就是所有交辦一律回一封確認信或訊息，把我理解的範圍、期限寫清楚請他確認。他懶得回至少也看過，將來有爭議白紙黑字在那，他不能全賴我。書面確認救過我好幾次。

後端待過新創跟大廠，遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招：問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節，但講得出目的，你只要抓到真正的目的，很多細節自己就能合理推斷，也比較不會做歪。理解他要解決的問題，比死摳他每一句指令更管用。

前端十六年、轉職過來的，帶過人也被爛主管帶過，交辦不清這題我很有話講。核心解法是：別急著埋頭做，先「對齊」。主管講完，你當場用自己的話複述一遍加確認，「所以我的理解是要做 A、給到 B 的程度、週五前交，這樣對嗎」，把模糊的東西逼成具體的共識，這一步花三分鐘可以幫你省掉整個重做的下午。他嫌你問太多，你就別問開放式的「你要怎樣」，改問封閉式的「是要這樣還是那樣」，給他選項讓他點頭，這樣既問到重點又不會顯得你在盧。再進階一點，遇到大一點的任務，先做一小塊或先列個大綱給他看，「我先照這個方向做了一部分，你看對不對」，早點確認方向，錯也錯得小。最後把確認過的重點用一則訊息留下來，日後他又說「我不是這個意思」，你的紀錄就是護身符。交辦不清是很多主管的通病，你把「確認」變成習慣，就能大幅減少白工。