跟主管一對一到底要聊什麼?每次都尬聊超浪費
外商主管,one-on-one 我帶了很多年,跟你講這個會議是「你的時間」不是主管的,主動權在你身上,別浪費。我建議固定準備四塊:一是進度同步,手上事情做到哪、有沒有卡點需要他排除;二是求資源或求決策,有什麼你自己決定不了的丟給他;三是要 feedback,直接問「我這陣子有哪裡…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
外商主管,one-on-one 我帶了很多年,跟你講這個會議是「你的時間」不是主管的,主動權在你身上,別浪費。我建議固定準備四塊:一是進度同步,手上事情做到哪、有沒有卡點需要他排除;二是求資源或求決策,有什麼你自己決定不了的丟給他;三是要 feedback,直接問「我這陣子有哪裡…
我家遇過類似的,一開始我也超想直接殺去對方家長那,還好忍住先找老師。後來發現其實是幾個小孩之間的誤會加起鬨,老師介入調位子、帶班上談之後就好很多。所以真的別先假設最壞、別自己動手,先讓學校處理往往比你想的有效。
IC 設計工程師,家裡 NAS 用好幾年了,幫你評估值不值得入坑。先講 NAS 是什麼:簡單說就是一台放在家裡、隨時開機的儲存主機,裡面插幾顆硬碟,手機電腦的照片檔案都能自動備份進去,還能在外面透過網路存取,等於自己的私人雲端。值不值得看你狀況:如果你資料量大(照片影片好幾 TB…
可以,這點很多人誤會。台灣的定期檢驗不限車籍所在地,你可以在全國任何一個公路監理所或其委託的代驗廠驗車,跟你車牌是哪個縣市掛的無關。所以你人在外地,直接找你住處附近有掛「代驗」牌子的保養廠或輪胎行就能驗,甚至一般監理站也收。要帶的東西也簡單,行照帶著,確認牌照稅燃料費沒有欠繳、也…
我家用的是先鋪滿墊子的方式:一開始整個圈養區都鋪墊子,牠不管在哪尿都是尿在墊子上(先建立踩墊子=上廁所的習慣),成功率百分百好獎勵。然後每隔幾天抽掉一張,把範圍慢慢縮到剩一兩張在固定角落。這招對怎麼教都亂尿的狗滿有效,比一開始只給一張墊子逼牠精準命中容易。
會計背景給個算法,先把你每月「非活不可」的支出加總,房租、伙食、交通、保費、貸款這些,不含娛樂治裝,這個數字乘上你抓的月數才準。很多人直接拿月薪去乘,結果金額虛高又存不到反而放棄。我自己抓的是必要支出的六倍,大概是月薪的四個月左右。
35 歲那年轉職的過來人,我也走過朋友一個個失聯的階段。後來我發現與其懷念舊的,不如在新環境或興趣圈認識新朋友。去上個課、加個社團,緣分是流動的,不用一直回頭。
被劈腿過一次,說真的先別急著做決定。我當時氣到想馬上分,後來冷靜幾天才發現自己更在意的是被騙的感覺。給自己一點時間,先確認你是想挽回還是想離開,不要在情緒最高點做選擇,那通常會後悔。
我們家的做法是尊重長輩第一次走紅毯,但把「爸爸牽」改成「爸媽一起牽」,媽媽也一起走,我媽感動到哭。這種小改動長輩不但不反對還更喜歡,比整個推翻傳統聰明。你可以想想怎麼在傳統框架裡加一點自己的心意。
帶爸媽出國跟國內都排過,核心觀念是「行程要為體力最弱的人設計」,不是塞好塞滿才叫值得。幾個原則:一天一到兩個主要景點就好,中間留足夠休息跟慢慢走的時間;景點優先選平緩好走、有電梯或接駁、有地方坐下來的,避開大量爬樓梯跟長時間站立;飯店選地點方便、離車站近、有電梯的,別為省錢住在要…
前端十六年、面過也考過人,白板題我的心得:面試官看的不是你有沒有一次寫對,而是「思路」。三個重點。第一,拿到題先複述並確認邊界條件(輸入範圍、空值、重複值),這步就能刷掉一半的人。第二,先講暴力解再優化,邊講邊寫,全程 think aloud,卡住就講你卡在哪、你在考慮哪些方案,…
再提醒一個坑:預售屋的實價登錄常常「揭露不完整或延後」,所以你想參考同區新案價,可能查不到或只有零星幾筆,這時候只能靠附近中古行情反推,別以為查不到就是沒人買。
你描述的當天懶懶的、食慾稍差,是最常見的正常反應,不用太緊張。疫苗是刺激免疫系統產生抗體,過程本來就會有點像人打完針會累、微微發燒不舒服,通常一到兩天內自己會恢復。正常範圍的反應還包括:注射部位有點腫痛、短暫沒精神、輕微發燒、睡比較多。這時候讓牠好好休息、備好水、別當天洗澡或激烈…
連續創業的血淚建議,別只看「副業收入到正職幾成」這個單一數字,要看三個條件同時成立再跳。第一「收入的穩定性跟趨勢」:不是某個月爆賺一次,是連續穩定成長至少半年到一年,而且你看得出來全職投入後還能再往上,不是已經到天花板。第二「現金緩衝」:手上至少要有能撐六個月、保守一點抓一年的生…
我想戳破一個迷思:「還沒準備好」很多時候不是時機問題,是意願問題。準備好是一種決定,不是等來的狀態。我以前也用同樣的話拖前任,後來才承認我其實不是要跟她結。你可以溫柔但直接地問他:是需要時間,還是這段關係裡他其實看不到結婚?答案會很痛,但七年了,你值得知道真相。
同做會計,補一個收入差很多的實際做法。與其糾結誰出多少,可以換個框架:把「家庭該存的目標」先訂出來(例如一年要存頭期 30 萬),再回推兩人各按能力分攤,剩下的都是各自的。這樣焦點放在共同目標而不是誰花誰的錢,比較不會傷感情。用一張共同記帳表追目標進度,很有用。
接案久了假日才有空陪爸媽,我的偷懶做法是直接訂他們住家附近熟悉的老餐廳,不用長途奔波,他們吃慣的口味最安心。
被甩過鍋的過來人,給你最實用的一招:留書面證據。從今天起所有交接、決議都用email或通訊軟體確認,「如上次會議所提,這部分由你負責,如有問題請回覆」。不用撕破臉,但下次他再甩鍋,你直接把紀錄貼出來,讓事實說話。我當初就是靠一封email洗清嫌疑,主管從此看那個人的眼神都不一樣了…
便宜兩成而已就要揹被拆的風險,我是覺得不划算啦,寧願買小一點的合法屋。
做房仲這幾年幫人處理過不少預售換約,先講最關鍵的:合約裡通常有「換約手續費」條款,行情大概是換約總價的千分之一到千分之三,有的建商直接收成交價的百分之一,一間一千萬的房子換一次約付個十幾萬跑不掉。而且不是你想換就能換,很多建商規定要蓋到一定進度、或交屋前一定期限內不准換,甚至限制…
站在賣車立場老實說,保固內一定回原廠不然出問題不認帳。過保就自己衡量,很多客人回來說外廠省很多。但如果你要車況紀錄漂亮好賣,原廠履歷加分不少。
過來人跟你講,金控MA是所有面試裡關卡最多最硬的,通常五到七關跑一整天甚至兩天:線上測驗(性向+英文,多益門檻常見750到850)、無領導團體討論、個案分析加簡報、多對一的高階主管面談、有些還有英文面試。團討關他們在看的不是你多會講,是你有沒有推進討論、有沒有讓團隊有結論,硬要當…
補一個實務眉角:如果你老公也有保,記得別重複請,同一胎只能擇一領。另外國保和勞保的生育給付不一樣,離職後短期內分娩還有可能用勞保請,這種邊界情況直接打勞保局問最保險。我當初就是打去問才知道自己還符合。
養貓十幾年踩過這雷,給你一個排查順序,別急著罵貓。第一先排除生病,貓突然亂尿最常見的原因其實是泌尿道發炎或結石,尤其是在光滑表面、床上、浴缸這種地方尿,很多是想告訴你尿尿會痛,這種一定要先帶去醫院驗尿,一次大概八百到一千五。第二是砂盆本身,數量不夠(原則是貓數加一)、太髒、換了牌…
我那台十幾年的老車也遇過,就是驗之前沒熱車。後來學乖了,出發前先在高速上跑一段,轉速拉高一點把積碳燒掉,回來就過了,一毛沒花。