逛逛

做 PM 十幾年,退休這題我很早就開始算。老實說只靠勞保加勞退,替代率大概只有退休前薪水的四到五成,想維持原本生活品質是不太夠的,尤其勞保基金的長期壓力大家也都知道。我的做法分三層:第一層勞退自提 6% 這是稅前扣、等於強迫儲蓄又能節稅,能提就提;第二層自己定期定額買市值型 ET…

第一份工作我會說產業趨勢比公司名氣重要一點，進對成長中的產業，後面幾年薪水與機會會跟著水漲船高。但也別忽略團隊與主管，好的第一個主管能影響你很久。兩者都好當然最理想。

開個賣場也要問成本，這麼怕花錢乾脆別做啦，賺不到錢的都是懶。

證照？貼在牆上好看而已啦，老闆又不會因為你多一張紙多給你錢。

我正在吃的第三週。前幾天真的有點不適應，但現在慢慢穩定。想跟你說如果有副作用一定要回診講，醫生會幫你調，不用忍。吃藥不是失敗，是給自己一個支撐。

韌體待八年，講個判斷方法。你反過來問對方 HR「試用期的投保薪資是用八成還是全額」，如果他連勞健保都給你用打折後的級距投保，那就是實質減損你的權益還想省成本；正常公司就算試用期起薪低一點，投保也會照實際薪資走。

HR 立場跟你說，加班這題可以問，關鍵是怎麼包裝。別直接問你們常加班嗎，這確實容易被解讀成怕累。換個問法：想了解團隊平常的工作節奏、旺季跟平常的忙碌差異、以及大家下班的大致時間，這種問法既問到了實情，又顯得你在評估怎麼把事情做好。更聰明的是反問你之後的同事，在等面試或聊天空檔觀察…

我住宿舍煮過一陣子，電費瓦斯還好，最貴是懶得煮就爛掉的菜，丟掉的比吃掉的多，後來就放棄了。

天母這種家庭聚餐需求，我會推薦幾個方向：一是天母的「粵菜港式餐廳」，港式合菜很適合長輩、菜色多、有圓桌包廂，10 個人一桌剛好，方便夾菜聊天。二是天母商圈裡的「日式家庭餐廳或涮涮鍋店」，有些有半包廂，小孩也有得吃。訂位時一定要直接電話跟店家講「10 大人含 2 小孩、要圓桌或包廂…

我遠距過一陣子，最有感的是別把不安丟給對方變成查勤，那樣兩邊都累。改成分享日常，看到什麼有趣的就傳給他，把對方拉進你的生活裡，距離感就淡了，信任也是這樣一點一滴養出來的。

會計背景幫你把餅切一切，以總預算 60 萬（不含聘金）舉例的常見分法：宴客桌數是大宗抓四到五成（假設 20 桌一桌 2 萬就 40 萬，靠禮金回收），婚攝婚錄一成（5 到 8 萬），婚紗禮服含妝髮一成（5 到 6 萬），婚戒看預算另抓，蜜月獨立列一筆別跟婚禮混。我的建議是宴客那塊…

以我幫人看薪資結構的經驗，第一桶金最實際的做法是薪水一入帳就先扣，我自己是設定每月固定轉 30% 到另一個不動用的數位帳戶，剩下才拿來花。以月薪 35K 為例，一年就能存下約 12 萬，兩年就逼近一桶金的一半。重點是把儲蓄變成「先付給自己」，而不是月底看剩多少。這只是個人做法，每…

兩種我都做過，幫你把差異講白。加盟的優點是「快跟穩」：現成的品牌知名度、供應鏈、SOP、教育訓練，你照著做就能開起來，適合沒經驗、想降低摸索風險的人。但代價很實在：加盟金（一次性，看品牌從幾十萬到上百萬都有）、保證金、還有持續的權利金或抽成（常見是月營業額的百分之幾），加上被總部…

壓力也是大兇手。回想最近家裡有沒有變動：搬家、新成員（人或寵物）、換傢俱、你變忙陪牠少了？貓超敏感，用亂尿標記地盤來宣洩焦慮。我家老貓在我養第二隻後開始亂尿，後來多給牠獨處空間、多陪牠玩才慢慢好。另外床上被尿過一定要用酵素清潔劑徹底除味，不然那個味道會引牠一直回去尿同一個地方。

幫家人辦過。認定主要看兩件事：家庭總收入平均分配下來的每人每月所得，要低於當地公告的一定標準（各縣市不同、直轄市和一般縣市數字有差），以及全家的動產（存款、投資）和不動產不超過門檻。要注意「應計人口」的算法，不是只看同住的人，配偶、直系血親、列為扶養的人都可能被算進來，這常是卡關…

我第一份是進小新創，學超快什麼都碰，但缺點是沒人帶，很多東西都自己撞牆。如果你抗壓性高、想快速累積，小公司不錯；想要有系統地被訓練，還是大公司。看你是哪種人。

我覺得找有熟人介紹的比較安心，我上次是朋友推薦的統包，雖然還是有小追加但至少人很實在不會亂搞。多聊幾次看對方老不老實很重要。

我肩頸痛都馬去給人按一按，當下很爽隔天照樣硬。看了樓上才知道要從姿勢改，難怪按了沒用。我也來試試伸展好了。

我兼職接外包也遇過，金額不大的話客戶多半用勞報單處理，你隔年五月報稅時國稅局系統都查得到你的所得資料，不要以為沒開發票就不用報，會被補稅加罰。我都自己另外記帳留單據。

查資格真的用疾管署官網最快，首頁通常就有當季公費疫苗的對象和時程。不確定就打1922，比在網路上看網友猜準多了。

我家狗也咬過人一次，當下第一時間就是先關心對方、陪去診所、費用我付，態度好對方氣就消一半。後來到區公所調解委員會做調解，簽了調解書付了醫藥費就結束，沒鬧上法院。誠意真的很重要，一開始擺爛只會越賠越多。

客服做久了很懂溝通。心平氣和、就事論事，帶著紀錄講，比情緒勒索有用。真的談不動再找環保局或調解。

過來人踩過的雷：一定要「押尾款點交」的概念，退租時房東常用各種名目扣押金，所以入住當天就把每個牆面、傢俱、家電拍照錄影存證，日期戳記留著。還有電費，很多房東收一度 6 到 7 元大賺你的（台電夏季最高才 5 元多），簽約前問清楚每度多少，這也是隱形陷阱。

謹就實務程序說明如下：依勞基法第15、16條，勞工自請離職應準用預告期間，年資滿3個月未滿1年者預告10日、滿1年未滿3年者20日、滿3年以上者30日，離職為法定權利，公司不得拒收辭呈或以不簽為由扣留。交接建議做成書面清冊並保留副本或email紀錄，以免日後被指未完成交接而生爭議…

保險五年，我補一個心態面的。搶單的人短期或許得利，但客戶其實心裡有數誰在真正服務他，這種人做久了口碑會爛掉。你把服務做扎實、把紀錄留清楚，長線贏面在你。當然該防的還是要防，別把所有客戶資訊都攤在同事面前，適度的資訊保留不是自私，是專業。