想爭取內部轉調到別的部門,怎麼開口才不會被卡?
資深 HR 跟你講內部轉調的眉角,順序錯了很容易被卡。第一步先私下確認「對方部門有沒有缺、主管收不收你」,最好先跟目標部門主管建立點交情,讓他願意要你,這是最關鍵的籌碼。第二步才是跟現任主管談,時機挑在你手上沒有燙手案子的時候,姿態要好,強調是為了發展不是逃離這個組,肯定他過去的…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
資深 HR 跟你講內部轉調的眉角,順序錯了很容易被卡。第一步先私下確認「對方部門有沒有缺、主管收不收你」,最好先跟目標部門主管建立點交情,讓他願意要你,這是最關鍵的籌碼。第二步才是跟現任主管談,時機挑在你手上沒有燙手案子的時候,姿態要好,強調是為了發展不是逃離這個組,肯定他過去的…
見家長沒有標準時間,重點是「這次見面的定位是什麼」。如果只是輕鬆吃個飯認識一下,半年剛剛好,不用想太複雜。如果是很正式那種「來談談你們的未來」,那才需要雙方感情夠篤定再去。我的經驗是先問清楚女友:她爸媽是那種很嚴肅要審核女婿的,還是就單純好奇想看看女兒的男友?搞清楚長輩的個性和這…
SOHO 接案的旁觀補充,除了退貨糾紛,代購還有個常見爭議是「匯率跟價差」。客人可能事後看到別人賣更便宜就說你賺太多、要求退差額。所以報價時就把「這是含代購服務費的總價、不隨匯率事後調整」講清楚,別讓對方以為你是照原價幫買。把計價方式攤在陽光下,能省掉很多這種嘴。
我選離兩家都方便的餐廳,其他真的沒研究太多。事後最大心得是試菜那步不能省,我那家當天菜色跟試吃差有點多,有點嘔。
提醒:要領老年年金有年齡門檻(法定請領年齡逐年往後調到65歲),還沒到年齡想提早領會被「減給」。另外一次領有年資上限的計算方式(前15年每年1個基數、超過部分每年2個基數,上限45個基數),這些細節建議直接臨櫃或線上試算。決定前也想想這筆錢的稅務跟理財規劃。
法律角度:面對指控切記三不——不情緒回嗆、不簽任何自認的文件、不刪任何紀錄(刪了反而像心虛)。要求公司走正式調查程序,保留你的工作紀錄、通訊、監視畫面聲請保全。若對方公然不實指控致你名譽受損,可考慮刑事的公然侮辱或誹謗、民事求償,但要能證明對方明知不實仍散布。先蒐證再談。僅供參考…
我以前也是那種傻等的人,等到第二年才發現同期主動問的人早就調了。後來學乖,週年前一個月就先預約主管時間,帶著具體成果去談。結論是台灣職場沉默的成本很高,會吵的孩子有糖吃這句話在薪水上特別真。
我在都蘭斷斷續續住過大半年,先講最現實的網路。都蘭市區的民宿網路大致堪用,但你要開視訊會議或傳大檔案,還是建議自己辦一張吃到飽的手機網卡當備援,因為東部的網路遇到颱風或用電高峰偶爾會不穩。生活機能上,都蘭有幾間小超市、麵包店、早午餐,基本生活沒問題,但要大採買或看醫生得騎車去台東…
我非本科,做資料科學十七年,半導體這行我很熟。切入點看你要哪一塊:想快就從設備工程師、製程整合、良率分析入手,這些理工背景加上會寫點 Python 或 SQL 就有機會,門檻比 IC 設計低很多。學歷仍是硬指標,台清交成的碩士履歷過關率明顯高,非本科建議補一個相關碩士或至少有實作…
最大的重點是「節稅」。勞退自提的金額可以「全額從當年度綜合所得總額中扣除」,等於這筆錢先不用課稅。你月薪 5 萬、年薪約 60 幾萬,如果你的邊際稅率是 12%,自提 6%(一年約 3 萬 6)就等於當年省下約 4 千多的稅,而且這筆錢還是進你自己的退休金帳戶、還有保證收益(不低…
提醒一個雷,如果你中途換地址記得去監理站更新,不然單子寄到舊地址你收不到,逾期了還被加錢就冤枉。
我自己國高中都沒怎麼補,靠的是把學校老師問到底跟自己刷題。現在網路上免費的教學資源多到誇張,肯找就有。省下的補習費我爸媽拿去買參考書跟給我報一次線上題庫,效果不比補習差。
年輕人角度,我覺得郵輪比較適合家庭跟長輩,我跟朋友那次上去有點無聊,晚上活動偏中高齡。但船上設施拍起來很好看、放空發呆很爽這是真的。如果你是想瘋玩夜生活或深度探索城市的,可能會覺得被綁在船上。看你旅伴是誰、想要什麼。
提醒流程上的雷:文件跟時效。我申請時因為少一份證明來回補件,錯過當期截止只能等下一輪。現在我的做法是申請前先把「應備文件清單」全部截圖,一次備齊再送。還有很多補助是「當年度沒領就沒了、不能補領」,看到符合的就要盡快辦。政府補助最氣人的不是門檻,是你符合資格卻因為漏件或過期領不到。…
兩個孩子分別讀過私幼跟非營利,講一下實際差別。公幼最便宜、老師多是正式教師素質穩,但名額少要抽籤、放學早、寒暑假還要另外找地方,雙薪家庭常常卡在接送。非營利介於中間,收費有政府補助後跟公幼差不多、時間比公幼長,CP 值我覺得最高,但一樣要抽。私幼貴很多但彈性大、才藝多、時間長,適…
頂加超爽的多一層空間又便宜,屋主都說沒事了你在怕什麼,買啦。
外商主管,one-on-one 我帶了很多年,跟你講這個會議是「你的時間」不是主管的,主動權在你身上,別浪費。我建議固定準備四塊:一是進度同步,手上事情做到哪、有沒有卡點需要他排除;二是求資源或求決策,有什麼你自己決定不了的丟給他;三是要 feedback,直接問「我這陣子有哪裡…
帶客服團隊這些年見過幾次降職。先分清楚是組織真的調整,還是針對你。薪水不變但拿掉頭銜,法律上如果調動沒有不利益、也符合企業經營所需,公司是可以做的。我的建議是先跟主管把話講開,問清楚原因跟未來的規劃,如果是能力問題就是機會、如果是明顯針對性的擠壓,那就是逼退訊號,開始準備。
隨口說,同居前先一起出去旅行個幾天,那種朝夕相處最能看出合不合,比問人準多了。
路過講一句,看你家離哪個近,接送方便真的會影響你每天的心情跟續航力。
補一個,擺攤跟賣場我都碰過,擺攤最大成本其實是你的時間跟體力,還有天氣風險。我後來收攤改做蝦皮就是因為擺攤綁住整個晚上,換算時薪不划算,看你要的是現金流還是自由。
沒收到通知就直接殺去公司門口坐著,展現十足誠意(拜託不要)。
接案三年、副業收入已經超過正職一半的經驗談。第一個案子最難,我的方法是:先做「作品集」,就算沒人付錢,自己虛擬幾個題目寫給自己看也行,或幫朋友的小店免費寫幾篇貼文換案例。有了作品才有說服力。接案管道:104外包網、Tasker、還有臉書的各種接案社團,先從小案、單價低的接起累積評…
軟體 B2B 業務六年,業績起伏大,低潮時特別容易懷疑自己。我發現自我懷疑常在我跟別人比較的時候最嚴重。後來我只跟過去的自己比,看得到自己的進步,那個聲音就小很多。別拿自己的幕後跟別人的台前比。
就我在業界的觀察,理工類的證照多半不如實作專案有說服力,面試官更想看你做過什麼。真正有用的是那種進去才需要、外面考不到的原廠認證,或是特定產業的法規證照。學生時期與其狂考證照,不如累積作品跟實習經驗,那個才是硬通貨。