逛逛

補充現場心得，調解不是判誰對誰錯，是雙方各讓一步達成合意。所以你心裡先抓一個底線金額跟一個期望金額，才有空間談。我看過勞工開得太硬結果調不成，也看過準備充分把記錄攤開，資方當場就軟化。證據齊全講話才有底氣。僅個人經驗，建議諮詢專業。

新手起步的現實:一開始沒作品、沒口碑,報價確實不能跟老手一樣,先用「略低但不賤賣」的價格累積幾個案子跟好評,把作品集做出來。但要設一個時間點(例如做滿幾個案、有了代表作)就調價,別一直用新手價做到底,那會累死自己還被定型成廉價選項。我就是靠前幾個案子養出口碑後逐步漲價,現在同樣的…

我兒子以前也是看到菜就吐，後來我不硬逼，改成把青菜打進玉子燒或包進水餃裡，他吃得很開心。慢慢再讓他看到原型，現在勉強肯吃幾口了。重點是先讓他不排斥味道，型態可以偷偷來，別跟他正面對決。

我面過幾家外商業務，最常遇到的是壓力面試，故意質疑你的過往業績是不是灌水。我的心得是別急著辯解，先用具體數字回，比如我說去年幫公司拿下某連鎖通路的訂單，從零做到季營收成長三成，並主動講中間卡關怎麼解決。面試官要的不是你多完美，是你面對質疑時的邏輯跟穩不穩。有一次主管故意冷場十秒看…

先講結論再講流程：房東自己換鎖、斷水斷電、把東西丟出去，這些在實務上很可能反過來讓你吃上刑責或要賠償，千萬別做。正確做法是先發存證信函催告繳租並限期，租約有約定的話依約定終止，接著向法院訴請遷讓房屋跟給付租金，拿到勝訴判決再聲請強制執行，由執行處合法點交。過程慢但你才站得住腳。押…

SOHO 接案這幾年幾乎所有支出都刷同一張現金回饋卡。我的實際感受是：現金回饋的好處是最直覺、最無腦，不用像里程卡還要研究怎麼換划算。一年下來回饋金額其實看得到，但也沒有到改變生活。重點是別被「回饋」綁架消費習慣，我會固定把回饋金當成小小的意外之財，不會因為有回饋就多買。

在國外一個人生活久了，情緒突然低落是家常便飯。我學會的是低潮來的時候不對抗，去散個步或洗個熱水澡，讓它自然流過，通常過一陣子就好轉。它像天氣，會來也會走。

兩個小孩我都親餵加瓶餵混著來，老實說「餵飽、媽媽不崩潰」比堅持純母乳重要太多。老大我硬撐純母乳撐到乳腺炎發燒 39 度，老二直接混餵反而輕鬆、寶寶一樣頭好壯壯。配方奶一個月大概抓 3000 到 5000 奶粉錢，母乳省這筆但媽媽的睡眠跟心情是隱形成本。你就找適合自己的節奏，餵養方…

研究所時買過也退過線上課，從學員角度給個建議，前面一定要放一段免費試看，內容大綱要清楚，我不會買連老師怎麼講都不知道的課。

資深 HR 講句實話，薪資保密是職場潛規則，一旦曝光很難完全復原，但你可以止血。首先自己絕口不再提任何數字，別跟他解釋為什麼比較高，越解釋越糟。他擺臉色那是他的情緒課題，你正常互動、公事照做，不用討好也不用心虛。薪水的差距背後通常有原因（年資、職務、談判、績效），那是公司跟你之間…

最有效的方法是「把工作留下書面軌跡」。以後他請你幫忙，你就回一封 email 或用公司通訊軟體確認：「這個 XX 專案是你負責的，你希望我協助哪個部分？我這邊先做 A 和 B，其餘還是由你統整喔。」把責任歸屬白紙黑字寫清楚。之後開會報告，你也主動講「我負責的 A、B 這塊，進度是…

創業角度我會傾向留現金。手上的現金彈性在關鍵時刻很值錢，車貸利率就算不是真的零、只要夠低，用可控的月付款換取一筆隨時能動用的週轉金，對有其他資金需求的人是划算的。但前提是你有紀律、不會因為每月要繳而現金流吃緊，這點要對自己誠實。

創過幾次業，資金調度看比較多。老實說高利活存那點利息對整體財務影響很小，但它勝在零風險又靈活，我會把它當停車場，錢還沒想好要幹嘛就先停在那生一點利息，總比放著發呆好。別把它當成理財主力就好。

公職這邊念在職專班的人不少，因為學歷跟考績、升等有關，對我們來說回報很直接。你先確認你的產業或公司有沒有這種制度，有的話幾乎穩賺，沒有的話就純看你想不想要那張文憑了。

我教書帶學生也帶了十三年，感情這事跟成長很像，你現在遇到的不是警訊，是正常的轉大人。熱戀期靠的是荷爾蒙，大概半年到一年就會退，退了之後才是真正認識彼此的開始。所謂穩定，我的定義不是不吵架，而是吵完之後你們有沒有能力修復、有沒有越來越懂怎麼跟對方相處。為小事煩躁很常見，重點是你們願…

1957 專線真的好用，我當時家裡出事一團亂，打去他們直接告訴我該辦哪些、要帶什麼、去哪個公所，等於幫你把路線圖畫好，比自己上網查快很多。第一步先打這支。

兩年減十八公斤沒復胖的分享。第一步我建議不是急著運動或節食，而是先誠實記錄一週你吃了什麼喝了什麼，你會嚇到原來熱量都是喝進去的。我第一個動作就是把含糖飲料跟宵夜戒掉，光這樣第一個月就有感。飲食我沒搞極端斷食，就是正常吃但減澱粉份量、多吃蛋白質跟蔬菜、吃到七分飽。運動從每天快走三十…

現場同事分享的，如果你是要代步又不想考駕照，電動輔助自行車確實方便，但補助真的可遇不可求。我朋友是等到縣市剛好有一波活動才搶到名額，平常沒有。別為了等補助卡著不買，先看預算。

先講結論：國民年金是強制性的社會保險，你只要年滿一定年齡（目前是二十五歲以上）、未滿六十五歲，而且沒有參加勞保、農保、公教保這些其他社會保險，就會自動被納保、按月產生保費，這不是你想不想繳的問題。但重點來了，你就算欠費，政府不會強制執行去扣你財產，只是有兩個實際影響：一是欠費期間…

前端十六年，我反問一定會問技術相關的實際問題，例如團隊的開發流程、怎麼做 code review、技術債怎麼處理。這些既能讓對方知道你是內行，又能真的判斷這團隊工程文化好不好。避開薪資福利那種官網查得到的，問了顯得沒做功課。

兩種通勤都試過三年以上的認真分析。先算錢:機車一個月油錢大概五六百,加上保養、機油、輪胎、牌照燃料稅攤提、偶爾違停罰單、機車停車費(台北市很多地方要收費),認真算一個月抓一千五到兩千。捷運看距離,你這種轉一次線來回一天可能六七十,一個月上班22天大概一千五左右,如果用定期票(台北…

第一步喔？就是薪水一入帳先偷偷藏一筆起來，眼不見為淨，剩下的你愛怎麼花就怎麼花，我都馬這樣騙自己哈哈。

我們磨合出來的做法是開一個共同帳戶，兩人每月各匯固定金額進去，房租水電伙食這種共同開銷都從那裡出，各自的私房錢和娛樂就自己管。記帳只記共同帳戶那本，責任清楚也不用管對方買什麼，吵架機率大幅下降。

帶團隊十幾年跟你講，慣老闆有個特徵是「畫大餅但從不落地」，加薪升遷永遠是明年、是等公司好一點。你可以設一個明確的觀察期，例如半年，把你想要的東西講清楚並要求時間表，時間到沒兌現就是答案。別跟一個不打算給你未來的地方談感情。

外商主管，one-on-one 我帶了很多年，跟你講這個會議是「你的時間」不是主管的，主動權在你身上，別浪費。我建議固定準備四塊：一是進度同步，手上事情做到哪、有沒有卡點需要他排除；二是求資源或求決策，有什麼你自己決定不了的丟給他；三是要 feedback，直接問「我這陣子有哪裡…