逛逛

冷門就是冷門啦，念興趣不能當飯吃，畢業去領 22k 就知道錯了。

處理過不少這種案子。重點先分清楚是普通傷病還是職業傷病，兩者給付起算和成數不同。普通傷病是住院不能工作、且沒領到原有薪資，從不能工作第四天起才發，按平均月投保薪資的一定比例按日計。職業傷病則從不能工作第四天起補償，成數較高、期間也較長。文件要備：傷病給付申請書兼收據、診斷證明書（…

我會建議先小規模試水溫，別一開團就進一堆貨壓在家裡。先用預購模式，湊到量再跟廠商叫貨，把庫存風險降到最低。跑個兩三團抓到自己的節奏跟客群輪廓，再決定要不要放大，這樣就算不賺也不會賠。

我請過。育嬰留停津貼＝離職退保前六個月「平均月投保薪資」的八成，這八成裡面「六成是就業保險給付、兩成是政府加碼」，合計八成。每個小孩最長領6個月，父母可以各自請（分開的話等於一個小孩最多有兩個6個月）。條件：受僱者、就保年資滿一定期間、子女未滿3歲、有辦育嬰留停。跟公司辦留停後，…

談成過兩次的關鍵:用「貢獻」談,不要用「需要」談。別說「我房租變貴、開銷變大所以想加薪」,老闆不在乎你的私事。要說「我這一年多接了OO、把XX流程改善省下多少時間/幫公司帶來多少業績,職責已經超出原本的範圍,想跟您討論薪資的調整」。事前把你的具體成績列成清單(數字化最有力),讓加…

在國外待久了的觀察，長輩愛定存不完全是舊觀念，是他們經歷過高利率年代、也看過太多人投資賠光。他們重視的是「睡得著覺」。你可以不全放定存，但別完全否定保本的價值，兩代人風險承受度不同而已。折衷是留一部分定存當底，其餘再依自己的規劃分配。

資料科學十五年，天天盯螢幕，我對手機的依賴曾經很嚴重。先幫你正常化：那種一沒滑就心癢的焦慮，很多是 App 被設計成讓你停不下來，不完全是你意志力的問題。實測有效的做法：把最容易黑洞的 App 移出首頁或直接登出，增加打開的麻煩；設定灰階模式，螢幕變黑白之後真的沒那麼吸引人；睡前…

純室內貓也不能完全不驅，你鞋子踩進門就可能帶蟲卵。我家全室內貓一年做兩次體內就夠，體外幾乎不用，但夏天會保守補一次。醫生開的藥價差很多，同成分我在不同醫院問過差快一倍，可以貨比三家再固定一間。

處理過很多勞資爭議，先照顧心情，再看事實。建議你把主管的指令跟回饋盡量留下紀錄，一方面保護自己，一方面回頭看會發現他常常自相矛盾，那就不是你的問題。你沒有你以為的那麼糟。

以我的經驗運動對焦慮特別有感，快走或飛輪那種微喘的，做完晚上好睡心情也穩。但如果是很嚴重的低落，運動是輔助，還是要搭配其他協助。

提醒一個容易忽略的，先確認菜色她能不能吃。我朋友精心訂了海鮮餐廳，結果女友對甲殼類過敏，超尷尬。訂之前把對方的地雷跟喜好想一遍比什麼都重要。

剛出社會薪水少，最怕出遊被均分凹到。我會勇敢在出發前說我預算有限，貴的自費行程我可能不參加，先講清楚就不會到現場尷尬被迫分攤自己沒享受到的東西。找旅伴也盡量找消費觀念差不多的，這比事後怎麼算都重要。

折衷做法給你參考：跟長輩說好「涉及安全與轉手的風水我聽，玄學招財那種我不勉強」。我當初就是這樣談的，長輩找的老師來看，只挑了幾項真的合理的建議（爐灶別正對水槽、床頭靠實牆），花不到幾千塊看一次，換家裡不吵架，我覺得值得。

公職這邊念在職專班的人不少，因為學歷跟考績、升等有關，對我們來說回報很直接。你先確認你的產業或公司有沒有這種制度，有的話幾乎穩賺，沒有的話就純看你想不想要那張文憑了。

收過很多喜餅的分享，最無感的是那種很甜的傳統中式大餅，我自己都轉送長輩；最有記憶點的是有一家做鹹蛋黃酥加茶包的組合，實用又好吃。如果你朋友圈偏年輕，西式選有辨識度、不要太甜的款會比較討喜。中式就交給長輩指定，別跟她爭。

站在賣車立場老實說，保固內一定回原廠不然出問題不認帳。過保就自己衡量，很多客人回來說外廠省很多。但如果你要車況紀錄漂亮好賣，原廠履歷加分不少。

價值觀不同不一定是分手的理由，關鍵在於你們願不願意為對方調整、找中間點。我跟太太當初對錢的看法也差很多，我愛存她愛花，後來我們各退一步，設一個共同帳戶顧基本，剩下的各自管，這樣就沒再為錢吵過。真正會拖垮感情的不是「不一樣」，是其中一方覺得「我就是對的，你要改」。你可以觀察你們聊到…

連續創業的角度看，團媽本質是社群加信任變現，你的資產是那個群組跟你的人設，不是商品。所以初期別急著什麼都賣，選一兩個垂直品類做出口碑，讓大家想到某類東西就找你。廠商談抽成時你手上的群組人數跟成團實績就是籌碼，剛開始人少就別硬凹高趴數，先累積出貨量。

會計角度提醒，戳破之前先搞清楚兩個數字是不是在講同一件事。有可能一面 HR 講的是含獎金的年薪包，二面主管講的是月薪或本薪，你以為低了其實是計算基準不同。先問清楚是月薪、保障年薪還是總 package，很多誤會是這樣來的，別急著攤牌。

我做會計的，看過太多因為錢傷感情的例子。想幫忙的心很好，但建議量力而為，只拿出就算拿不回來也不會傷到自己生活的金額。而且比起直接幫他還，陪他一起面對、討論還款計畫，有時候更有幫助也更長久。

在新創待過也參加過幾場群面，群面考的是「你在團隊裡是什麼角色」，不是誰講最多。三個原則。第一，別搶麥也別當空氣，找到節奏適時發言，發言要有內容不是為講而講。第二，很加分的是「推進討論」跟「接住別人」，例如幫忙統整大家講的、把離題的拉回來、點名比較安靜的人給他機會，這種人面試官一眼…

幫過家人挑健檢方案的經驗分享，先講原則：不是越貴越好，加項要看你的年齡、性別跟家族史來配，不是每種都需要。我自己的體會是，有家族史或已知風險的項目最值得加，例如家裡有大腸癌病史就把大腸鏡加上、女性的乳房超音波跟子宮頸抹片這種CP值高的一定做。反過來，那種全身高階影像、動輒上萬的自…

眼睛乾就閉眼休息一下就好啦，現代人都嘛這樣，不用太緊張，真的很不舒服再去看。

研究所在讀，也在煩惱一樣的事。我的想法是先確保生活跟緊急金穩了再說，學貸利率低、又可以緩繳，不用逼自己一次還清到手頭很緊，把自己逼到沒現金反而更危險。

連續創業也當過面試官，我自己有認真考慮過念 EMBA。給你一個判斷法：算算你未來三年有沒有「需要那個人脈網才做得成的事」，例如找合作、找資金、找通路。有，那學費是投資，可能一個案子就回本；沒有，那就是很貴的社交活動。別被同儕壓力推著去念。